[摘要]执行力是左右企业成败的重要力量，它来自于企业文化，完善于这个企业近乎教义的企业信仰，是企业核心竞争力的前提和保证，失去执行力，就失去企业长久生存和成功的必要条件，没有执行力，就没有核心竞争力。执行力的关键在于透过企业文化来影响员工的行为，执行力是决定企业成败的一个重要因素，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
[关键词]执行力 企业文化 企业形象
[中图分类号]D922 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）11-0037-02
一、良好的企业文化对执行力的重要性
执行力是企业管理领域的一个概念，通常来讲执行力就是执行并完成任务的能力，比较规范的解释是指执行并实现企业既定战略目标的能力。执行力是实现发展战略目标的保障，是企业持续高效发展的基础。企业文化是执行力发挥最大效果的有效保障，只有企业文化才能让执行力扎根企业。企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态是均为该组织成员所共同认可的。企业文化在执行力上的魅力就在于能透过无形之中的渗透力和感染力，创造共同信念，引导执行者向一致的目标努力。在50多年来的艰苦创业实践中，吉林石化公司以发展化学工业、奉献报国为已任，积累形成了得天独厚的企业文化。从上世纪80年代开始，吉林石化公司就是全国学大庆的典型，吉林石化公司党委以创造性思维组织开展精神文明建设主题教育实践活动，如“认识王凤山”大讨论，“我爱吉化”“我为吉化创新业”“吉化光荣我光荣，我为吉化争光荣”等主旋律教育活动，同时也在创业发展中形成了“团结、进取、实干”的精神和“严细实快”的作风，造就了一大批引领时代潮流的英雄人物和一支特别能吃苦、特别能战斗的化工产业队伍。创造了享誉全国的吉化经验。近几年来，吉林石化公司党委结合新时期特点，深入开展“学庆精神，继承吉化传统，筑牢发展根基”系列活动以及“文明和谐”单位、“五型班组”创建活动，坚持把发扬延安精神、大庆精神、铁人精神和吉化“严细实快”作风贯穿于“三基”建设工作的整个过程，使之成为吉化企业文化的核心和灵魂，成为全体干部员工的共同思想道德规范，为打造全新吉林石化提供强大的精神动力。
企业的领导者是企业文化的倡导者，他们具有极高的精神境界和理想追求，有整套符合社会发展规律的价值观念体系。他们的言行举止，对全体员工的思想和行为起着积极的引导、示范和激励作用。企业文化是通过领导者典范行为不断传播，从而影响员工，使企业文化得到有效的执行。被称为我国化肥工业的“铁人”式的人物，“背山”精神的创造者原化肥厂党委副书记、厂长王芝牛;吉林化工区赫赫有名的“革新迷”，争气弯头的创造者李国才;80年代我国化工战线的一面旗帜、劳动英雄原吉化公司工会主席侯德武等领导的精彩人生，展示了吉化不同时期各层次领导人创造、创业、创新的光辉形象。正是这些精神统领全体员工的思想和行为，教育和引导员工正确认识、积极参与企业的改革与发展，从而使吉化实现又好又快发展。
领导者的任务就在于营造企业执行力文化。如果企业里的每一个员工每天能多花几分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，领导的策略自然能够彻底地执行，这就是企业文化促进执行力最直接的表现。
二、企业文化对执行力的影响
企业文化是一种催化剂，它能通过影响执行者的意识进而改变其心态，最终让执行者自觉改变行为。企业文化若能根植于每个员工心中，并在上下级之间实行严格管理。同时，各级形成一种充分理解和信任，形成了一种团结共事的良好工作氛围。企业文化是教育、规范、引导和约束员工的一种表达，细致的工作、实事求是的态度、严格管理的作风是对企业文化理念的具体实践和传承，如《吉林石化公司员工奖惩管理规定》《吉林石化公司事故责任者处罚管理规定》《吉林石化公司领导干部诫勉谈话管理规定》等，对重大事故相关责任人进行的罚款、待岗、降职、开除等处分，无不体现了严格苛求这一丰富企业文化内涵。
三、良好的企业文化理念是提高执行力的内在动力
企业文化理念是企业员工在长期的价值实践中，经过不断选择、积累、沉淀、反复提炼而逐渐形成的。在企业文化建设中，企业文化理念是企业文化的核心构成，文化理念是企业发展的深层动力。在当今时代，企业的发展比任何时候都更需要文化理念的支持。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化理念的必要性和不可估量的巨大作用。因此，良好的文化理念是企业提高执行力的内在动力，文化理念是企业一部分，就象每个人都有自己的个性一样。如果一个企业没有自己独特的价值观、行为规范、办事作风，那么，这个企业就很难发展壮大。
一代又一代的吉化人在长期的工作实践中，创造、总结、提炼、概括形成的历史深厚、思想深邃、内容丰富，具有时代特征和企业特点的“团结、进取、实干”的吉化精神和“严、细、实、快”的吉化作风，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心经营管理理念，形成和发展了丰富而宝贵的企业文化，这种具有广泛的规范性、约束力和影响力的价值标准、行为规范，使吉林石化公司这位共和国的化学工业长子，走过了50多年的风雨历程，傲然屹立在世界化工之林。
四、执行力是企业文化之于企业营运中的力量表现形式
优秀的企业内部都有一种强烈的执行力，它们注重承诺、责任心、强调结果导向，这一切都是执行力的具体表现。
（一）执行力的关键是责任到位
责任到位是执行力的核心理念之一。执行要到位，必须责任先到位。世上没有不承担工作责任的工作，更没有不承担工作责任的执行者。责任感不是生来就有的，它是由许多小事构成的。企业要想使执行力得到提升，必须明确责任，牢固树立事业心、进取心、责任心。公司二届四次员工代表大会报告中提到的“麻袋毛”精神，正是企业文化的力量表现，是员工责任到位的具体体现。染料厂麻袋库保管员李云山和一班“娘子军”几年如一日，坚持不懈，积累麻袋毛、修补旧麻袋，将看似毫无价值的废品变为企业的效益。这一行为的背后是李云山和“娘子军”的一种敬业精神和高度责任感，体现了一名员工对事业的用心、诚心和精心，是员工把责任落实到细节上的体现。麻袋毛虽轻如鸿毛，但责任重于泰山，位卑未敢忘忧厂，员工这种精神是任何成功企业在生产经营中最不可或缺的只有将责任根植于心，使责任成为一种强烈意识，成为一种精神力量时，强大的执行力就会推动着企业快速向前发展。
（二）完善的制度是执行力融入企业文化的重要保障
制度是执行各项工作任务的重要保障，如果没有完善的制度就不可能确保有效执行，任何一个注重执行力的优秀企业，必须拥有合理的制度，因此，执行力融入企业文化之中的关键是要建立健全责任机制和激励机制。多年来，吉林石化公司在全力打造具有吉化特色的企业文化过程中，采取“横向到边，纵向到底，高标准”的工作方法，坚持“一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责”的工作原则，严格抓执行，营造有效的执行保障制度，2013年制修订公司制度103项，形成了完善的HSE管理体系和内控体系，完善管理流程，减少了经营风险，构建了安全平稳的长效机制，建立巡视工作制度，定期开展督查，形成了“三个监督，一个巡视”的吉化特色的监督体系。组织员工开展岗位职责大讨论，强化定责、履责、问责，明晰了管理界面和岗位职责，积极优化组织机构、精干管理队伍、提高管理效能，使公司整体执行力得到大幅度提升，经济总量大幅攀升，经济效益大幅提高，员工收入大幅增长。制度不仅是执行各项工作的重要保障，还是达到目标最经济的方式，更是保证各项工作目标实现的有效手段。
企业文化建设过程中，必须着眼于企业核心发展目标，着眼于企业发展的客观实际，与时俱进，开拓创新，不断丰富发展企业文化的执行内容，不断推动企业文化的变革，进而让企业文化建设从务虚到务实。企业的执行力是产生于企业文化之中的，同时它又反作用于企业文化，因此，成功企业只有将执行力融入到企业文化之中，使企业的凝聚力不断增强，员工的创造力得到充分发挥，企业的形象才能显著提升，企业核心竞争力大幅度的提高。
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