摘 要：当前随着企业经营、改革、发展的不断深入，企业思想政治工作遇到了新的难题，需要我们不断研究新情况，解决新问题。笔者从五个方面指出了当前企业思想政治面临的具体问题，进一步探索企业思想政治工作的新思路，即围绕企业改制和生产经营，开展有效的思想政治工作。在追求利润的最大化的同时往往也会导致企业管理道德的缺失。道德管理是企业管理的灵魂,也是企业可持续发展的力量源泉。在此，本文对道德问题也略加介绍。
关键词：企业 道德管理 道德管理模式 思想政治工作 问题及对策
前言
党的十六届四中全会确定了当前和今后一个时期加强党的执政能力建设的主要任务和各项部署，指出国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求，完善工作机制，加强和改进思想政治工作，充分发挥政治核心作用。
一 、思想政治工作面临的问题
1、思想政治工作的地位认识。它主要表现在对思想政治工作很难形成稳定的社会共识。有的人认为，市场经济靠价值规律起作用，思想政治工作在市场经济中无能为力，无所作为；有的人认为，由于社会价值取向的变化，物质利益调节的作用越来越大，思想政治工作的作用越来越小；还有的人认为，企业党组织从直接决策转到参与决策，思想政治工作从“主导”转到“服从”、“服务”的地位，政工部门精简、人员减少等。这些思想和舆论环境给当前的企业思想政治工作带来了极大的困扰。
2、思想政治工作的方式形成。当前，企业的党内活动方式与企业运行特点不适应。在企业，员工平均年龄轻，思想活跃，工作负荷普遍较大、节奏快，而传统党组织生活次数相对频繁，形式过于呆板，导致按党内规章要求的时间、次数、内容、方式规范开展党内活动难度很大。在企业内部，经济关系对员工的影响比政治关系更加实在、直接。从手段上看，思想政治工作侧重于非权力性影响，侧重于思想引导，而一些实际问题光靠讲道理是不能解决的，相反，行政领导掌握一定人、财、物的使用权和决定权，具有解决员工物质文化生活方面实际问题的能力，具有解决实际问题的有利条件。因此有时员工的意见和需求反映到政工部门，迟迟不得解决，使得有些人认为思想政治工作不能解决实际问题。
3、思想政治工作的作用理解。思想政治工作的作用，在当前遇到了三个方面的挑战。一是许多社会消极因素抵消了思想政治工作的成果，使之难以发挥作用。如收入分配不公、拜金主义、享乐主义、少数领导干部的行为等等，常常使人们的世界观、人生观、价值观受到冲击，使政工干部苦口婆心的教育化为乌有。二是思想政治工作缺少物质载体，造成企业思想工作与帮助员工解决实际困难脱节。三是思想政治工作的成效具有间接性、潜在性、积累性等特点，不象物质奖励那样直接、现实、功效快，使人们对思想政治工作的作用产生错觉，认为思想政治工作好比一把伞，“天晴无用场，下雨顶一场”，用处不大。
4、思想政治工作的方法运用。当前一些政工干部存在“一等二靠”的思想，工作靠上级布置，开展活动靠行政支持，方法沿袭传统，缺乏对现代科技成果的深入运用。近几年关于企业思想政治工作的改进与创新，常常是“文章多，落实少”，构想的东西多，可操作的办法少，其结果是政工干部感到辛辛苦苦做了无用功，员工群众认为枯燥乏味得不偿失。
5、思想政治工作的队伍建设。在建立与现代企业制度相适应的新体制、新机制的过程中，国有企业政工队伍中“传统型”政工干部不在少数，而其中不少人的思想认识还停留于计划经济时代，又长期得不到培训，知识老化，素质弱化，与企业的生产经营、改革和现代管理理念联系不多或联系不深的空洞说教，使思想政治工作的改进和创新缺乏内在动力，自然是难以达到教育、灌输和感染的效果。
二、 道德管理模式
面对当今时代国有企业思想政治工作中存在的问题，结合现代企业管理的任务和内容，企业要减少内耗，积极向前发展，必须将思想政治工作有机融入到现代企业管理之中，同时用现代企业管理理念，导入道德管理模式，促进企业思想政治工作的开展，更好地为企业发展服务。
1、集体主义的管理目标，这里所说的“集体”是指企业集体。集体主义目标要求员工必须以企业整体利益为出发点,维护企业的集体权威,对企业忠诚奉献；树立“企业为我、我为企业”,“厂荣我荣、厂衰我耻”,“以厂为家”等思想。如果他们不维护企业的信誉,我行我素,胡作非为,唯利是图,那么他们不仅毁了企业,也葬送了自己。
2、职业道德的管理内容,即把职业道德作为道德管理的主要内容。企业应对员工进行职业道德教育,让他们认清自己在企业中的角色及其重要性,以及如何扮演好自己的角色。企业员工的职业道德,应包括如下内容：爱岗敬业、忠于职守的责任意识；忠诚企业、服从大局的集体观念；互敬互爱、互帮互助的团结精神；诚实守信、公平公正的职业操守,等等。
3、诚实信用的管理原则,即道德管理的诚信原则。诚,指真诚待人,货真价实；信,指恪守信义,履行合约。在社会主义市场经济条件下,企业坚持诚信的道德原则,视诚信为生命,有助于正确履行契约,维护正常的交易秩序,实现交易双方的利益追求；有助于企业树立良好形象,巩固和提高自己的市场地位,增强竞争力。
4、榜样示范的管理方法。榜样示范包括两个方面：一是注重发挥企业领导者的表率作用。企业领导者是企业的精英,是高层管理者,其模范、表率行为对其他人管理道德的形成具有更直接的效果。企业领导人应大公无私,公平公正,勇于负责,不计得失,以身作则,讲真话、办实事、“言必信、行必果”。树立领导者良好的管理道德,对推动整个企业管理道德的形成起着举足轻重的作用。二是树立典型人物,做好舆论导向,发挥引导作用。大力宣传典型,有利于使员工以典型人物为榜样,学习典型人物的人格,促进自己道德水平的形成和提高。
5、渗透式的管理方式。道德管理,除了开展有目的、有意识的活动以外,以环境渗透的方式,往往更能收到意想不到的效果。苏联教育家苏霍姆林斯基说过：“把教育的意图隐藏起来,是教育艺术重要的因素之一。”渗透式的道德管理方式,就是将管理道德的内容和要求渗透到现实生活的方方面面,让员工自己去体验、去感悟,在没有意识到被教育的状态下受到教育和陶冶。这种“随风潜入夜,润物细无声”的道德管理模式所产生的效果往往更深刻、更持久。这就要求我们利用周围的环境,构建一种朝气蓬勃、催人向上、团结和睦的环境氛围,给人一种潜移默化的心灵感染。曾看到教育界有这么一个事例：南京金陵中学将从本校毕业的“名人”、“大师”的照片集中在学校的一块“名人墙”上,在这些名人照片的后面留出一个空白。该校学生每当面对这个空白时就会浮想联翩,激情澎湃,他们暗下决心,这个遗憾的空白将由自己去填补。于是,一种自信、一股力量油然而生,鞭策他们去拼搏,且成为他们以后人生奋斗的不竭动力。
三、 结束语
时代的发展呼唤着道德,社会的进步呼唤着道德,在竞争日趋激烈的市场经济条件下,企业要想适应社会,求得生存并获得可持续性发展,使自己立于不败之地,不仅要探索和利用先进的技术,自觉遵守法律,而且还要把自己置于道德的约束之中,使自己各项活动符合当前社会的伦理道德规范。
查尔斯•M•萨维奇在其所著的《第五代管理》中写道：“当我们学会相互重视并认真对待对方时，未来的经济就会繁荣。加入进来吧，为我们的未来打基础！”当前，随着企业经营、改革、发展的不断深入，企业思想政治工作遇到了新的难题，需要我们不断研究新情况，探索新思路，要运用现代企业管理理念，加强现代企业道德管理，促进企业持续健康发展。
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