摘要：市场经济的大背景决定企业的生存发展离不开市场，更多的企业认识到了企业财务管理工作的重要性。因此本文首先简单探讨了关于企业财务管理的概念，继而对确立财务管理在企业管理中中心地位的客观必然性进行了相关论述，最后对建立以财务管理为中心的企业管理体系进行了总结。
关键词：财务管理；企业管理；中心地位；重要职能作用；现代企业管理制度
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01
我国市场经济体制不断地健全和深化，它直接影响到了企业财务管理的性质、作用以及企业财务管理在企业管理中的地位，如何正确地认识企业财务管理的重要地位以更好地促进企业长足的发展，笔者对此进行了相关论述。
一、企业财务管理的概念和内容
所谓企业财务管理主要指的是企业组织财务活动以及处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理它体现的一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的一种管理。对于财务管理而言，它可以具体分为投资管理、成本管理、筹资管理以及收入管理等等，它的特点就是综合性较强、涉及面较广。
企业财务收支活动内容主要包括筹资活动、投资活动、经营活动以及分配活动四方面内容。企业筹资活动指的是企业筹集资本金或者营运资金而产生的财务收支活动；企业投资活动主要指的是企业奖筹集的资金用于投资获利或者扩大经营规模而产生的财务收支活动；企业经营活动主要指的是企业为开展生产经营活动而进行的经常项目下的资金收支活动；企业分配活动主要指的是企业由于分配生产经营或对外投资所获利润而引起的财务收支活动。根据企业财务收支活动内容来看企业的财务管理也包括相应四个方面的内容：企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理以及对利润及其分配的管理。所以在社会主义市场经济发挥巨大作用的今天，企业财务管理必须有的放矢的对这些问题进行战略调整和战略转移，这样才能保证与社会主义市场经济下的管理体制相适应，总而言之对于社会主义市场经济背景下的现代企业为了更好地适应市场经济就必须建立与其相一致的管理体制，重视企业管理，保证以财务管理为中心。
二、确立财务管理在企业管理中中心地位的客观必然性
企业在管理过程确立了财务管理的中心地位有其客观必然性，笔者从以下两个方面对此问题进行了分析。一方面是由财务管理在经济发展中的重要职能作用所决定的。新形势下企业要想不断地增加自身实力就需要作好资金的把控，提高资金的营运能力，以增强资金的保全和增值。而作为企业的财务管理者通过制定科学合理的财务计划不但增加了企业资源生产率，还有效地提高企业资源获利率。综上所述涉及到财务管理任何方面的决策都会对企业的生存和发展发挥着重要的作用；另一方面财务管理工作的加强对现代企业具有推动作用。社会主义市场经济条件下要实现企业的长足发展，建立现代企业制度、深化企业内部改革的科学管理工作是必由之路。对于企业制度的构建一是要建立科学的内部管理制度，对企业经营活动进行科学管理。二是要以良好的财会工作为基础。简言之，明确财务管理在企业管理中的中心地位对于企业的生产和发展都是具有很大的推动作用的。
三、建立以财务管理为中心的企业管理体系
在社会主义市场经济大背景下建立以财务管理为中心的企业管理体系已经被越来越多的企业所重视。对于企业财务管理工作而言，在生产经营活动中，经营管理者要统筹实行资金预算管理、成本预算管理和全面预算管理，最终建立起科学合理的财务预算管理体系，这样既充分发挥了企业财务管理的重要决策职能，又达到不断提高企业经济效益的最终目的。所以笔者认为确立财务管理在企业管理中的中心地位还需要建立以财务管理为中心的企业管理体系，笔者从三个方面对于建立以财务管理为中心的企业管理体系进行了必要论述。
（一）在现代企业管理中，大力拓宽财务管理领域
建立以财务管理为中心的企业管理体系，首先要大力拓宽财务管理领域。随着我国对外开放的程度越来越大，加入世贸后的保护期限将要到期，资本市场开放的速度加快，大量的国外资本都将进入中国市场。如果我国企业不完善自己的财务管理体系，不重视资本运营的管理，会给企业乃至国家带来巨大损失。
因此，在现代企业管理中，要大力拓宽财务管理领域，在财务管理的许多方面要增添新的内容，如金融风险管理、人力资本管理、保险管理等，建立独立的财务管理部门，全面提升财务管理的层次。在现代企业管理中，财务管理的主要职能已经不仅包括筹集资金、使用资金和被动地向外界提供财务报表，而且还需要研究国家法规、政策的运用，重视资金结构的平衡，以及对长期投资的验证和测算，对短期投资的控制，对企业不同时期经济效益的规划，对可预见风险的可靠性分析及生产经济要素的动态调配等全面调控，用来及时、准确地提供经营决策依据，所以在现代企业管理中大力拓宽财务管理领域是建立企业管理体系首要的一个步骤。
（二）建立健全完善的企业内部财务管理制度
建立以财务管理为中心的企业管理体系重要的是以完善的企业内部财务管理制度为支撑。财务管理部门和企业的其它相关部门尽管最终目标都是为企业提供服务，但是每个部门都有各自不同的分工和相应的职权范围，在这个企业网络管理系统形成中是以财务管理为中心，各部门之间相互协调共同为企业提供服务。对于企业内部财务管理制度管理体系具体化实施要做到在生产经营管理中要做到以预算为中心，而财务管理进行中要形成以资金管理为中心，企业管理制度的形成则要以指标考核机制为中心。只有确立财务管理在企业管理中的重要地位和作用才能使企业经历住激烈的市场浪潮，让企业在竞争激烈的市场竞争中立于不败之地。所以简言之健全完善的企业内部财务管理制度也是企业管理体系的重要组成部分。
（三）财务形象构成企业形象的主要内容
建立以财务管理为中心的企业管理体系还需要建立良好的企业财务形象，财务形象是构成企业形象必不可少的内容。那么企业财务形象又从哪些方面来进行评价呢，它的评价标准是怎样的，归纳起来企业财务状况、企业的综合实力以及企业的经营成果都是进行财务形象的主要标准。对于企业财务形象的把握和认识是评价一个企业是否具备足够的资金实力和坚实财务基础的关键，而对于企业而言良好的企业形象还是现代企业制度下适应市场经济的一项重要任务。所以把握好财务形象也是建立良好的企业形象的主要内容。
因此，自觉地维持良好的财务状况和可观的经营成果，及时地履行付款义务，积极地开展财务公关活动，能够提高企业财务形象，充分发挥财务管理的中心作用，并进而提高企业形象。财务形象的优劣说明了企业发展中所依据的外部环境的优劣，更说明了企业利用金融市场融资和投资能力的强弱。特别是对于上市公司来说，企业良好的财务状况和经营成果是决定股市行情的根本因素，也是股价稳定最有力的表示方式。企业良好的财务形象、优良的产品形象和自觉遵纪守法的形象等共同构成了企业形象，它是企业商誉的重要组成部分，是企业的一笔不可低估的无形资产。综上所述，建立以财务管理为中心的企业管理体系才能真正地实现财务管理在企业管理中的中心地位，真正地实现企业的生存和未来长足发展。
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