《会计师杂志》2014年第十六期
一、当前企业财务管理中存在的问题探析
（一）企业负责人对财务管理工作的关注度严重不足当前部分企业的财务相关负责人或者最高负责人对财务管理工作的重要性认识严重不足，导致了企业财务管理方面的投入和工作开展都呈现出比较落后的局面。很多负责人在企业进行下一年工作规划时并不会进行较为专业的系统的财务管理分析，企业并无完备的财务应急预案，没有专业财务管理的企业更容易出现财政赤字现象，严重阻碍了企业的发展。相关负责人对财务管理工作认识不足的另一个影响就是没有为企业引进专业的财务管理工作人员。我们知道，财务相关工作需要很高的专业知识技能才能胜任，因此，企业的财务管理工作就显得较为混乱。
（二）企业财务管理工作混乱，主要体现在人员和工作程序方面当前国内企业此项状况的出现，在一定程度上是由于笔者上文中所提及的企业负责人对财务管理工作关注度不够以及企业内部小环境与社会大环境相关监督力度不够所造成的。企业在进行相关财务工作人员招聘的时候就没有提高准入门槛，使得企业内部专业财务工作的开展缺乏相关的人才。而由于企业内部财务制度的不完善，也使得财务管理没有一个专业的科学的机制，导致人的主观观念对财务管理工作开展存在很大的干扰性。
（三）当前财务管理出现僵化，人员配合度较低传统的企业财务管理模式无论是在企业管理层还是在企业普通职工的心中都早已根深蒂固，而且当前由于企业从业人员知识体系的不健全不完善而导致其对企业推行创新性财务管理机制的认识存在很大的偏差，或认为企业推行这一模式只是单纯地在加强对企业员工的管控，而没有从根本上认识到这一模式所涉及到的节约成本的同时能够促进企业发展的核心目标。因此，在创新性财务管理模式推行的具体过程中，相关人员由于没能认识到其对企业、对员工以及对第三方利益者所带来的好处，而没能更加准确、更加真实地从事财务管理工作与政策的推行。
二、改进企业财务管理的对策及建议
（一）加强制度与体系建设，营造适合全新财务管理模式的公共环境在企业推行全新财务管理模式之前，就应该完善企业的相关硬件与软件建设，为其的运行提供好成熟的条件与良好的环境。在企业员工管理方面，可以借鉴其他企事业单位的绩效工资管理理念，一方面可以在客观上减少不必要的人力资本开支，另一方面可以提高员工的积极性，这也符合财务管理中的用最少的资金实现最高的经济效益的理念。在管理方面，坚持“以人文本”的指导方针，切实考虑企业员工与顾客的利益。目前我国多数企业的部门名目繁多，冗员冗费现象常见，在一定程度上阻碍了全新财务管理的推行。而在改革方面，加强企业各部门之间的联系，做到资源共享，信息共用，避免由于信息沟通不畅而导致的损失，精兵简政，减少企业不必要的支出。
（二）合理配置人力资源与物力资源，做到人尽其才、物尽其用在人力资源方面，有条件的企业可以引进专业负责财务管理的人才来专门负责此项制度，当然，相关管理人员的管辖范围不仅要涉及前期的工作安排与工作规划，还要涉及过程中的工作实施、工作监督以及后期的工作成效核算与问题反馈，这样整个财务管理机制的施行将会更加科学合理。在全新财务管理机制的指导下，企业的人力资源以及物力资源方面的利用就需要施行科学化管理，做到人尽其才，物尽其用。如在企业基础设施方面，可以成立专项资金，来保证企业正常的运行时不会出现硬件方面的问题。在财务管理施行过程中，成本的来源与成本的支出需要作出详尽的分析与全面的整理，才能保证实施过程中的科学合理，保证机制实施的效用性。
（三）基于企业文化进行财务管理理念渗透就企业的精神层面而言，企业的文化内涵在一定程度上才是决定企业是否具有核心凝聚力的企业。因此，在进行财务管理工作开展时，需要重点考虑的就是文化渗透的方法。在文化浅析财政部门对社保资金的内部监管文/周晓燕环境之下，相关激励奖惩机制的建立，充分发挥员工的智慧和其参与财务管理工作的积极性，只有这样，员工才能够意识到自己作为企业主人翁所应该承担的责任，从而在很大层面上促进企业管理的创新性和政策落实的可能性。
三、结语
在经济迅速发展的今天，中国早已成为“世界工厂”，“MadeinChina”的产品也远销世界各地。而企业财务管理不能够及时为高速发展的企业提供动力，将会大大降低国内企业产品的市场竞争力。在企业内部进行专业的财务管理与机制创新将会为企业的发展贡献很大力量。笔者相信，在这样的创新理念之下，企业的发展势必会越来越好。
作者：廖孝媛单位：深圳市恒诚税务师事务所有限公司
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