摘要：我国的一些基础建设项目都是依靠基层事业单位建设的，基层事业单位的作用是不容忽视的。在基层事业单位中最可心的工作当属财务管理工作，财务管理的是否合理直接关系到就基本建设项目的建设成果。现阶段，我国的大多数基层事业单位在财务管理方面存在着一些问题，这些问题急需解决。鉴于此，本文是对如何让加强基层事业单位的财务管理做出的探论。
关键词：基层 事业单位 财务管理
随着社会经济的不断发展，市场经济体制的建立使许多公司不适应市场的需要。现阶段，许多公司为了更好的适应市场的需要就必须进行改革。首先就是公司的管理人必须重视财务管理工作的重要性。转变财务管理这一工作在管理人员心中的地位。转变管理模式是管理模式适应社会的需要。我们应该根据本单位的发展状况与先进科技水平结合在一起，对事业单位的财务管理模式进行改革。
一、基层事业单位财务管理的特点
事业单位，顾名思义就是把国家的一些基础设施建设成实体项目，完成国家安排的任务。鉴于此，事业单位的一个最大的特点就是国家任务的执行者。由于我国的国土面积比较大，基层的事业单位就非常的多。我国的基础建设项目较多，涉及的领域较多，不便于集中管理。由于以上特点，使我国的基层事业单位的财务管理受到一些限制，大多数事业单位都是以国家统一发行的《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》为依据，结合本单位一些建设项目，编制适合自己的财务管理模式。
二、基层事业单位财务管理现状及存在的问题
（一）领导人物的权力影响财务管理基层事业
领导人物就是这个基层的事业单位中权力最集中的人，这个人在很大程度上影响着单位的整体运行，也就是说单位的发展全在领导人物的一念之间。如果事业单位的领导人物在财务管理方面受到过正式的教育，心中有正确的理财观念，对财务方面的法律法规也十分的清楚，就会十分重视财务管理的作用。如果没有受到过良好的财务教育，就会出现上述情况相反的状况。更有甚者，会通过国家一些政策的漏洞，想方设法的利用职权，做出一些损害国家利益的事情。只要基层存在这些“领导人物”就会造成事业单位在财务管理方面存在问题。
（二）财务核算与管理轻重失衡
财务管理工作就是对一个公司或单位的词曲情况进行核算，通过核算来掌握公司的发展状况。通过对公司发展的现状来对公司的发展进行一个预测和管理。现阶段，我国各个单位的财务管理的发展状况是核算与管理的比例分布不平衡的状况。主要体现在，重视核算，不不去根据核算的数据进行公司的管理，重视结果轻视过程的现象。这些现象不利于公司或单位的平稳发展。
（三）管理人才匮乏，财务管理水平不高
在基层的管理人员中，专业的管理人员较少，所以就出现了管理效率低、质量差的现象。基层单位的用人状况大多有以下几种状况：一种就是，选拔人才的标准低，导致招进来的工作人员专业技能较低，更有甚者是没有相应的执业资格证书。还有就是基层事业单位的财会人员大部分的工作方式就是根据上级领导的要求去进行工作，不会变通，缺乏工作的积极性。而且没有明确的学习目标，不能够形成系统的会计知识。还有一个最严重的就是会计工作人员不能够根据时代的发展对自己的会计知识进行补充，跟上时代的发展。也就是说不能够积极的根据时代的发展掌握先进的会计知识。所以使自己所拥有的知识永远的落在时代的后面。
三、改善基层事业单位财务管理的对策
（一）加强内部控制建设，建立法人治理结构
事业单位的为了更好地适应社会的发展，就必须建立适合自己单位发展的内部制度。这项工作是必须要打持久战的，这项工作是需要单位长时间坚持的。最主要的就是结合公司的发展实际的实际状况，制定出自己的管理制度，并且在单位内部极力推崇这种新型的制度，让公司在短时间内改变过去的发展模式。首先制定制度，就需要我们充分的考虑能够影响公司发展的所有因素。还有就是针对现有的问题提出一些专业的解决措施。是最后的制度达到科学化、合理化。内部的控制建设是为了减少单位内部的权利过于集中的现象，也就是说把管理层面改革成为权力制衡的局面，不再是以往一个人说了算的局面。用此类方法能够更好地建立互相监督机制，减少单位内部的腐败思想。这样就会使单位能够更好的发展，使事业单位的财务得到公开，更好的促进事业单位的财务管理。
（二）加强财会队伍建设，实行管理会计委派
财务管理方面基层事业单位存在着专业人员的匮乏，也就是说事业单位没有一个系统的参与财会的工作人员。针对人才匮乏的问题，就需要我们通过以下的办法解决问题。首先，提高招聘人员的标准，确切的来说提高招聘的门槛，多招进一些专业的人才，并且具有相应的职业资格证书。其次，对已经招进来的财会人员进行培训，提升他们在财务会计这一方面的知识，培训一段时间后，要对培训的结果进行验收，对于不符合要求的人员予以解聘。最后，就是培养会计人员的创新精神。也就是说让会计工作人员树立良好的工作态度，及时的更新自己的专业知识，使事业单位的财务管理工作适应社会的发展。跟上时展的步伐。更重要的是通过工作人员工作的进步推动事业单位的发展。
（三）加强预算执行监管，实行绩效跟踪评价
事业单位的工作具有社会服务与公益性，他的建设项目资金大多来源于政府的财政支出。我们就需要加强在财务支出的监督工作。把每项资金的去向都进行一个明确的标注。在最后进行审计的时候能够提供有力的证据，这样就能够减少资金去向不明的状况，我们需要根据事业单位的发展现状进行一个良好的分析，结合科学的方法对财政方面进行一个合理的监督。对单位的预算工作进行实施的监督，保证每项预算工作都做得有理有据，提高预算工作的效率。把每个人的工作情况作为年尾绩效评价的依据，对每个员工的一年表现做出公正的评价。
四、结束语
综上所述，本文是针对基层事业单位中财务管理工作出现的问题进行一个探究，并针对出现的问题做出正确的解决措施。为了更好地适应社会与市场的发展，我们就需要不断地进行改革。
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