中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01
摘 要： 纵观当前企业文化的热潮并没有随着时间的流逝而消退，相反的，越来越多的企业认识到了企业文化的魅力及其建设的重要性。但也因为思想、文化水平、认识等方面的差异，许多企业主及管理人员对企业文化及其的认识存在着误区。因此，本文将重点针对当前企业及企业管理者对我国中小型企业在企业文化建设方面认识存在的问题与误区进行分析和阐述，并进一步提出相关的改进措施。
关键词： 中小型； 企业文化建设； 认识； 误区； 改进
在我国的社会经济结构中，中小型企业占据着半边天，对我国社会经济的发展有着举足轻重的作用。而企业文化于中小企业的建设与发展来讲，也同样有着重大的作用与意义。为此，本文将结合实践，对我国中小型企业文化建设误区进行重点分析与阐述，并提出相应的解决与改进措施。
一、中小型企业文化建设的误区
1、（一）企业管理者对企业文化建设认识上的误区
首先是对企业文化内涵缺乏正确的认识。在中小型企业里，有相当多的企业主及企业管理者对企业文化并不具有真正的认识与理解。部分人认为，企业文化包含了所有，什么都会扯到企业文化，更有甚者，认为企业文化建设的主要目的是为了让员工更听话，是为了让外界对企业的“令眼相看”，让人感觉自己的企业更具实力、形象好、很正规等。其实，这些作用只是企业的运营过程所产生与发展的要素之一，它的内涵也不仅仅止于表面。
其次是“霸王色彩”非常突出。由于中小型企业大多是民营企业与家族制企业，因此在其企业文化的形成与发展过程中企业主个人的“霸王色彩”非常突出，他们的企业文化实际上都是在没有广泛征求群众意见的基础上由领导者个人确定和倡导的，一刀切作风比较严重，与企业主的思想、文化、修养等是绑定在一起的。对于这种文化，员工只有被动接受，缺乏主动参与意识，在日常的工作中使企业文化失去其应有的作用。
2、（二）中小型企业文化建设的误区
这方面主要体现在企业文化建设过于保守或跟风，缺乏创新，缺乏企业自身的灵魂与核心。创新，实际上就是求新思变，对于任何一个企业来说，创新是非常重要的。但是目前我国中小型企业在企业文化建设中却普遍缺乏创新的精神。在进行企业文化建设的过程中，很多的企业都不去思考自身的发展方式，脱离自身实际，盲目的抄袭其他企业的成功做法，这难免会有东施效颦的现象和情况发生，也会对企业自身的形象造成一定的影响与负作用，让企业员工与消费者有一种不真实的感觉，缺乏必要的信任感。
二、完善和改进我国中小型企业文化建设的几点建议
正如上文所述，中小型企业文化的建设更多是受企业主与企业管理者的影响，与企业管理者的思想观念、知识水平、经营理念等是紧密地联系在一起的。因此，本文认为在完善和改进我国中小型企业文化建设的过程中，其首当其冲的应该是企业管理者的思想观念、知识水平、经营理念等与时俱进，这样才能有助于企业文化的建设与创新。完善和改进我国中小型企业文化建设的具体建设有：
1、（一）提高企业管理者自身的综合素质
企业管理者的综合素质包括其大局的经营观、思想观念、知识水平等。作为一名企业管理者应在这些方面多下点功夫。具体途径有：一是参加相关的培训与课程、或讲座，多学习、多思考，多听，多看，再结合自身企业的实际进行改革与创新，形成属于自身企业的企业文化，富有自身企业的文化特色与竞争力；二是企业管理者应尽可能地多阅读相关的管理书籍，用理论去指导实践，再用实践来验证理论，两者相互印证，更加有利于自身企业文化的建设；三是进行专业的培训与学习。时下，有不少企业管理者参加MBA等学习，但多数是抱着混个“名堂”，给自身镀一下金而已。其实不然。企业管理者应认真、严肃地去对待相关学习与培训，学到的才是自己的，镀的金总会有褪色的一天。
2、（二）构建以人为本的企业文化
企业文化，顾名思义指的是大众的，多数人的，而并非是属于某个人或某个人可以独自创建的。换言之，良好企业文化的建设应建立在以人为本的基础上，对于中小型企业而言更应如此，这样才能激发企业员工的主观意识，使之充分发挥其主观能动性，为企业文化的建设，为中小型企业的可持续发展注入更多的新鲜活力与动力。具体的实施途径有：
首先是正确认识企业文化的内涵。目前企业文化并没有一个统一的定义，众多观点都比较认同的企业文化即企业在长期的生产经营过程中所形成的，那种区别于其他组织的本企业所特有的精神风貌和信念，以及一系列保证这种精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。
其次是树立“以人为本”的管理理念。在实践过程中，可以通过以下几个途径来加以实施与改进：一是加强对企业管理者及领导队伍的建设，充分发挥企业管理队伍的带头作用，由少到多，直至人人都加入到企业文化的建设中来；二是改革用人制度，不再任人唯亲，而应采用科学的人才选拔制度，合理选用人才；三是健全民主制度，让员工直接参与企业管理。总之采取多种形式使员工自觉与企业同呼吸、共命运，积极参与这一活动。
第三是不断地创新企业文化。创新是一个永恒的过程，一切事物每天都在变化，但对于中小型企业而言，重要的则是要善于根据不断变化的新变化，对企业的文化建设进行改进与创新。具体可以从以下几方面着手进行：一是增强管理者的创新意识，时刻关注新的变化，注重研究创新工作，改造旧的，创造新的，实现企业文化的不断再造；其次是对企业文化的内容与建设应进行即时更新或定期更新，及时改造、补充企业文化内容、形式、工作制度等，使之始终能够引领和适应企业发展的需要；三是实行鼓励创新的激励制度，使创新思想渗透到企业全体员工的思想深处，并转化为大家的行为习惯，形成浓郁的创新文化氛围，实现企业文化建设的新发展。
参考文献：
[1] 王荔.分析探讨我国中小企业文化建设的重要性[J]..现代商业，.2010，（(7）.).
[2] 刘婷.中小企业文化建设存在的问题及塑造[J]..学习月刊，.2011，（(11）.).
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