摘要：一个企业的建立与发展会经历很多的困难，这其中有在创建企业时需要筹集资金、建立厂房的困难，也有平稳发展后企业中的经营问题，但在这些困难中有一种东西在其中起着不可或缺的作用，那就是企业文化。特别是在对企业人力资源管理方面有着很大的推动作用，这是很多现代企业都非常重视的一件事。
关键词：企业文化；企业人力资源管理；促进作用
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
什么是企业文化
企业文化是一个企业的灵魂所在，它不是企业在创建之初就能拥有的，而是通过企业的长期发展而蕴含的一种企业规范。它代表着企业的特征，是其行为规范、道德准则、传统习惯的合成，它的核心是企业的价值观念和思维方式，也就是我们平常所说的精神文化。企业文化大体上可以分为三类，它是以企业精神文化为主，以企业的制度行为文化和企业形象物质文化为辅。
什么是企业人力资源管理
企业管理包括很多的组成部分，企业人力资源管理也是其中的一个重要的分支，总体来说企业人力资源管理是对企业人员的管理，它是以企业的目标为目标，然后确定出一系列既科学又有效的的实施手段。
企业文化与企业人力资源管理的关系
一个企业的企业文化并不是一成不变的，随着企业的长期发展，企业文化也在进行着循序渐进的变化，而企业人力资源管理也慢慢的有了很多种的战略类型。这些战略类型主要有四种，分别是聚集战略、利用战略、促进战略和投资战略。下面就一一说明一下这四种战略类型，聚集战略主要是指要发挥每一个人的优点也就是每一个员工潜力，是企业能够合理的利用人才；利用战略是对一些在基层进行管理工作的人来说的，这些人可以作为企业以后更高级别管理人才的一种积累；促进战略则是针对中层的管理人员来说的，主要是鼓励他们的投资，然后促进企业的发展和成长；投资战略的针对对象则成为了高层的管理人才，比如董事会的各个股东，各个分厂的厂长等等，他们为员工提供各种服务，但同时也要求员工按照他们的要求努力工作，这也就是这个战略里所说的投资，不过这个投资的过程是相互的。
企业文化促进企业人力资源管理
人力资源的基本职能
企业的人力资源有很多种职能，但最基本的职能主要有五种：获取、整合、保持、评价、发展。
获取。获取通俗的来说也就是我们平常所说的招工，它是企业根据自身的需要
而通过各种方式来获取到人才，这种获取人才的方式有很多种，比如招聘、考试、测评、选拔以及规划等等都可以
整合。整合也就是使员工把企业看成自己的，以企业的目标为目标，使员工的
一些行为方式、处事态度等等各种东西都符合企业的要求，这一切的实现都需要通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、化解矛盾冲突等方法来实现。只有企业和员工整合成为了一个整体，企业的生产力和利润才会稳步的提高。
保持。这里的保持主要是针对员工的，也就是说要保持员工的“三性”，即积极
性、主动性、创造性。这些保持是企业通过很多的管理手段来实现的，比如薪酬、考核、晋升等等规章制度。只有这样才能保持员工对工作的热情使之安心工作，提高企业的产值。
评价。这里的评价是对员工赏罚分明的一种决策手段，员工工作成果的多少、
态度的端正与否、技能水平的高低还有很多其他的方面都是评价的对象，通过评价来进行奖励、惩罚、升职、降级、开除、留用等等各种赏罚分明的方式。
发展。这里的发展不单单是指企业同时也包含了员工个人，企业会为员工提供
各种各样的培训以及员工的职业规划来增加员工的知识面和技能水平，通过这样的方式使企业和员工共同发展。
企业文化的基本功能
企业文化主要有六种基本的功能，分别是凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、
辐射功能以及最后的调适功能。
凝聚功能
企业的所有员工都把企业当做自己的家，把企业的荣辱当做自身的荣辱，对企业有很深
的认同感，以能够成为这个企业的一员而自豪，而这一切的成就都要归功与企业文化，是它造就了这样的一种现象，它使得企业和员工亲如一家，心在一处，劲在一处，使得企业的发展也越来越快。
导向功能
企业文化为企业的发展和员工的工作起着很重要的导向作用，一个企业如果有好的企业
文化，它可以使这个企业的所有员工都把企业的目标作为自己的目标而去努力实现。
激励功能
激励功能也就是企业文化对员工的教育过程，通过这个过程使得员工能够以最大的热情
投入到工作中去，从而把员工自己隐藏的潜能激发出来为企业目标的实现而努力。
约束功能
约束功能也就是指企业文化中所包含的各种规章制度，它要求员工都要去执行，具有很
强的强制性和约束性。除此之外如果有人违反了这些制度，它的惩戒性就体现出来了，它会使员工自己心里感到惭愧和自责。
辐射功能
辐射功能也就是说企业文化不但对内部有用，对外部甚至其他企业都有一定的影响。
调适功能
调适功能是指企业文化能够使员工的心理、人际关系以及所处的环境等等各个方面进行
协调配合，以达到使员工和企业同甘共苦。
企业文化对企业人力资源的促进作用
企业文化与企业的招聘和培训
在企业建立并且发展一段时间之后，企业的人才获取是必不可少的一步，而企业文化则
在这个过程中起着很重要的作用。
（1）在人才招聘阶段，企业文化的宣传为企业获取所需人才提供了很重要的作用，因
为这样可以使更多的人尤其是想来企业应聘的人来了解企业，了解企业的价值观、经营准则等等，通过这个过程企业也能找到更为合适的人才。
（2）培训阶段则是使员工更深层次的了解企业文化。在这一阶段主要有三种方面，分
别是企业规章制度的学习教育，企业建立以及发展过程的讲解，在实践操作中手把手教授的考验。这些方面的企业文化在新的员工到来时是必不可少的一个过程，它能使新员工尽快的融入到企业当中去。
2、企业文化与约束性
企业文化其实是员工需要遵守的一种隐性规则，它的对象是员工的心理、思想动态、行
为活动。它是通过企业的文化氛围、行为准则以及道德规范产生的巨大的压力和动力使得员工心理上自觉的为企业服务，进而使得行为上也能够自我的控制。特别是当企业中有员工不遵守规章制度时，企业文化所产生的强大的氛围会使这样的员工感到不好意思，心理感到内疚和自责，然后和其他人一样一起遵守规则，从而使得企业稳步协调的向前发展。
3、企业文化与激励
在企业的人力资源管理的职能之中就有激励这一项，而企业文化则能够促进激励的进
行，它能够使员工最大限度的为实现企业的目标而奋斗，使员工把实现企业的价值目标作为自己的价值目标来进行实现，最后实现以文化管理来进行企业管理，这也是人力资源管理的最高境界。
4、企业文化与绩效管理和沟通
企业文化促进绩效管理，使企业形成一种“能者多得”的局面，避免了“不劳而获，按
资排辈”的不良风气，只有这样企业才能焕然一新，才能有更加长足的进步。而在绩效管理的众多特点中，沟通是比较重要的一个，只有通过沟通才能了解员工的最新动态，了解企业的最新发展状况，进而做出正确的决策，而以上这些也正是企业文化中所蕴含的。
小结：在一个企业中，虽说员工是最重要的一部分，但好的人力资源管理方法也是非常
重要的，最好的方法便是文化管理，这一句简短的话道出了企业文化对企业人力资源管理的巨大的促进作用。
参考文献：
陈秋芬，中国民营企业人力资源开发与管理研究【J】，硕士论文，武汉大学，武汉，2004年11月
谢茂拾，企业人力资源制度创新【M】，北京经济管理出版社，2005年2月第1版
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