中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）02-229-01
摘 要 随着我国经济的发展，企业之间的竞争已变得日趋激烈，许多企业为了适应这种日益激烈的市场竞争，通过资产的优化重组正朝向集团化方向发展，形成一种全新的经济联合体。为了在竞争中夺得最有利的竞争地位，企业集团的发展将在市场中起着关键性作用。而我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段，其现行企业集团财务管理体制尚不完善，存在组织机构的不合理，资金体制的不完善等诸多问题。成功的企业集团，需要设计出一套合理的财务管理方式，强化财务控制与监督。
关键词 企业集团 财务管理 对策
企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体，是在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。
当前，在集团财务管理中，常见的问题有以下几个方面：
一、集权与分权问题
一些母公司对子公司采取集权管理方式，事无巨细都要控制，造成子公司的意见很大，极大的挫伤了子公司的积极性，甚至产生逆反心里；与此对应的另一个极端就是高度放权，缺乏监管，导致于公司权力过大，尤其是由于对子公司的经营信息缺乏了解和控制，许多子公司存在虚报瞒报利润等状况，等到子公司快到崩溃边缘时才发觉，但这时候子公司的状况已经难以收拾。
二、结构性资产的管理
企业固定资产等属于结构性资产，一些企业集团对于公司的结构性资产不了解、不控制，造成子公司固定资产闲置过多，再加上不注重保管和维护，往往给集团造成很大的损失。
三、财务信息控制的问题
集团下属企业涉及不同的行业，各有各的核算力、法，缺乏统一的会计核算制度，导致于公司之间的会计信息缺乏可比性。缺乏有效的财务信息系统，不能对于公司进行及时有效的信息管理。很多企业集团下属公司使用的财务软件各不相同，不实行联网控制，集团难以进行财务数据分析和管理，这样财务管理也就土要成了事后管理，信息反馈严重滞后。
四、财务人员管理问题
对子公司的财务负责人缺乏监控，导致财务负责人只为子公司经营者着想，损害了集团的整体利益。更有甚者，许多财务负责人过于迎合于公司的经营者，缺乏大局意识，甚至还帮着子公司经营者出歪主意，损害了母公司的利益。不注重对财务人员的管理，造成财务人员整体素质不高，影响财务管理效果，很多企业集团财务人员素质参差不齐，中高级管理人才匾乏，导致财务管理水平难以提局。
我认为，加强集团公司的财务管理，应重点做好以下几个方面的工作：
一、转变财务管理观念
传统意义观念上的财务管理，就是指企业在再生产过程中筹集、使用、耗费、收回和分配资金等活动所进行的管理。具体任务就是管理好用好资金；降低成本，增加盈利；分配收入，完成上缴；实行财务监督。
从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变，其中包含着许多观念的转变。适应市场经济的要求，首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。
建立规范的企业集团管理体制，彻底理顺企业集团内部的产权关系，是搞好企业集团财务管理的基础。目前我国企业集团发展过程中，存在着产权不明，主体不清，纽带不牢，管理松散，效益低下等众多问题。我认为，要解决这些问题，首先要从企业的内部和外部理顺关系，包括企业集团中的国家、企业和个人资产的关系、母子公司之间的关系、企业集团和政府的关系等。
二、实施全面的预算管理，保证集团生产经营有序进行
实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师（或赋予相应职责的分管领导）的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
三、强化资金管理。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低
集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。
四、合理使用资金，加强资金使用过程的控制
集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等工作，谋求资金的短期效益。集团公司对资金使用的控制，一方面可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的贷款结算以及集团内企业间的资金调拨。
五、合理分配集团公司利益
集团公司利益分配最复杂的方面应属集团核心层与紧密层企业间税后利润的划分。其原则应该为：有助于调动各子公司生产经营的积极性，同时又要保证集团公司税负最低、效益最大。集团公司在各子公司间平衡利润、进行利益分配的一个重要问题是制订集团内部结算价格，包括集团内企业间转移产品、无形资产、研究开发项目的结算价格。内部结算价格的制定基础，可以有市场价格、协商价格和成本加成价格等。在制订内部结算价格时，集团公司应根据自身实际，既着眼于集团经营战略的实现和经济责任的落实，又着眼于集团内各企业的实际利益和集团公司的整体利益。
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