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刘舜才：如何提高个人和团队的执行力（52ppt）

作者: 道格办公 • • PPT资讯 • 浏览量 929

不在员工。作为一个领导者，刘舜才认为提高个人和团队的执行力需要以下几个方面的努力： 1. 设定明确的目标：个人和团队都需要清晰的目标来指导行动。目标应该具体、可量化和可衡量。明确的目标能够帮助个人和团队集中精力，建立起具体的行动计划。 2. 制定详细的计划：制定详细的计划是执行力的关键。计划应该包括具体的任务、时间表、责任人和资源需求等。详细的计划能够帮助个人和团队了解工作的全貌，提前预见到可能出现的问题，并制定相应的解决方案。 3. 建立良好的沟通机制：良好的沟通是执行力的保证。个人和团队之间需要畅通的沟通渠道，以便及时交流信息、解决问题和协调工作。沟通应该明确、准确和及时，避免信息传递的偏差和误解。 4. 培养团队合作精神：团队合作是提高执行力的重要因素。个人和团队之间应该建立起良好的合作关系，共同协作、相互支持和倡导团队精神。团队合作能够提高工作效率、减少冲突和提高工作质量。 5. 激发个人动力：激发个人的动力是提高执行力的基础。领导者应该了解个人的需求和动机，并提供相应的激励措施。激励措施可以是正面的奖励，也可以是负面的惩罚，但要根据个人的情况进行差异化的激励。 6. 建立有效的反馈机制：反馈是提高执行力的重要手段。个人和团队需要得到及时的反馈，了解工作的进展和存在的问题。反馈应该具体、客观和建设性，帮助个人和团队不断改进和提高。 通过以上几个方面的努力，个人和团队的执行力可以得到有效的提高。领导者在实践中要注重培养和提升个人和团队的执行力，以推动组织的发展和进步。


执行力是大多数单位都存在的问题，执行力的根源在老板而不在基层。为什么这样说？老板要有决心，就会找到合适的人才和方法，执行起来自然不会差多少。

“执行力”是一个非常宽泛的问题，大多数老板很喜欢，但员工却不一定认同，因此，需要更多的沟通，心在一起了，才能够谈事，也才有可能形成合力地“做事”。

2015年，我自己曾经差一点就出来做管理与营销方面的咨询和培训工作，所以开了个聊“执行力”的网络课，后来一个朋友要我去交流，就整理了这些ppt，虽然有那么多张，但时间只有一天，实际讲的时候有的讲得很细，有的ppt就只是提一下。我自己觉得，如果要有效果的话，也不必要面面俱到，根据单位存在的实际情况，选几张深入讲就好了。


现在贴出来供大家参考，欢迎补充与修正。


为什么现在发这个？

主要是最近都在玩头条，似乎冷落了“微信”，听说微信公众账号改版，不知道是什么鬼，所以发这个试试水啦。


祝大家周末快乐！


刘舜才

2018-06-22

文章为用户上传，仅供非商业浏览。发布者：Lomu，转转请注明出处： https://www.daogebangong.com/fr/articles/detail/Liu%20Shuncai%20How%20to%20Improve%20Individual%20and%20Team%20Execution%2052ppt.html

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Lomu 傻王吃了屁屁 专栏作者
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