ppt商业计划书:如何撰写商业计划书PPT?(内附完整版PPT)-PPT教程免费ppt模版下载-道格办公

文/郭远明

商业计划书（Business Plan）是企业为吸引投资者开展融资的关键工具。BP没有特定的格式，只要能清晰说明事由、吸引投资者，它的任务便完成了。有些人能凭一张纸获取巨额投资，而有些人靠一份PPT也能大获成功。但你怎样才能获得资本的青睐，搭上资本的火箭呢？一张纸可能不够，那就准备一份PPT吧！

商业计划书PPT是直接面向投资者的，因此它的篇幅通常很简短，约10页的PPT已足够。投资者阅过无数PPT，只想看到重点，他们认为10页内无法解释清楚的项目价值不高。

商业计划书PPT大致可分为十个部分：

1. 标题：直接了当且有冲击力

别浪费吸引投资者的第一页，开头就要震撼全场！诸如“某某公司商业计划书”的标题最不可取，可以从企业定位、项目优势、产品卖点等角度切入，用最直接的话语展示自己最大的亮点！

2. 项目介绍：一句话讲明白

能用一句话说明白的项目才是好项目，这句话里既要说明做什么，还要清晰写出企业定位、价值观、愿景等内容，比如介绍特斯拉可以说：汽车界的苹果，这样大家对它的印象便一目了然。

项目介绍的方式可以是数字展示，如一个每年能节约用水100吨的水龙头；也可以用类比的方法，如一个技能服务界的“滴滴”；还可以直接介绍愿景和卖点，如打造润滑油全产业链第一品牌等。

3. 市场痛点：为何存在？

这是整个项目存在的基础，为何需要存在？有什么价值？能解决什么问题？这些在立项之初就需考虑清楚。真正的痛点是消费者尚未解决的需求，而你的项目要能真正解决这些问题，并具备突破性和创新性。例如饮水和空气问题，都是用户的痛点，但目前并未很好解决，因此市场长期发展且充满竞争。

4. 市场规模：想象空间有多大？

市场规模往往决定了行业的大小和想象空间的大小。要通过市场规模分析，让投资者相信这个行业有巨大潜力，值得投资。不要说假大空的话，比如朝阳产业、潜力巨大之类的，要用数字说话，或引用成功案例进行类比等，有据可信。

5. 商业模式/盈利模式：如何盈利？

凡是与钱有关的，都是投资者关注的重点，如何赚钱至关重要。商业模式或盈利模式不要求非常清晰，但必须有价值，如果你掌握了5亿的用户，那么即使不知道如何赚钱，也会有大量投资者帮你想办法。

6. 竞争对手分析：合理凸显自己

没有竞争对手的市场是不存在的，或者是没有足够的价值。做竞争对手分析是为了让投资者更好了解市场，同时更好了解企业在市场中的实际情况，通过合理凸显自己，令投资者更加清楚自己的投资价值。

7. 核心竞争力：为什么能成功？

当说服了投资者相信这个行业前景广阔、商业模式也很优秀之后，要让他们相信为何要投资你？你的项目为什么能成功？这时就要展示实力了，比如强大的团队、独家专利技术、行业地位、成本优势……总之要让投资者觉得你很强，这事只有你们能干，而且一定会成功！

8. 发展规划：什么时候能见成效？

这部分有的直接用财务分析替代。可以简要说明目前的运营情况，如用户数量、成交量、成交金额等，再写清未来六个月到一两年的规划。注意：发展规划要合理、快速、有步骤，不能胡编乱造，也不要对遥远的未来做过多预测，因为谁都无法保证未来会怎样。

9. 融资需求：估值与价值的博弈

说了这么多，目的只有一个：融资。这部分可以分为：资金需求、合作条件和预期目标三大块。融资其实是一个估值与价值的博弈。一般初创企业合作条件会选择出让股份，除了股份别无他物。而股权与融资之间就是估值过程。例如资金需求是2000万，出让股份15%，那么这家公司自估值为1.33亿。融资能否成功，自我估值和目标实现的可能性将是最后的关键。