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權威 PPT简介
《紅軍長徵與遵義會議》開闢新的發展道路PPT
第一部分內容:紅軍長徵
1.背景:
①紅軍和革命根據地的發展,使國民黨大為震驚。從1930年開始,國民黨調集軍隊,對革命根據地發動了多次“圍剿”,企圖消滅紅軍,但均遭失敗。
②1933年10月,蔣介石調集50萬軍隊,對中央革命根據地發動第五次「圍剿」。由於中共臨時中央負責人博古和軍事顧問李德推行「左」傾錯誤主張,導致紅軍的第五次反「圍剿」失敗。中央革命根據地形勢危急。
紅軍反「圍剿」勝敗的主要原因是什麼?
戰爭勝敗,不在於力量懸殊,而是取決於正確的軍事思想和戰略戰術方針。
王明博古「左」傾路線的錯誤
1931年至1934年,遠在萬里之外的共產國際憑空想像、錯誤地指導中國革命,在他們的支持下,從蘇聯學習回國的教條主義者王明、博古取得了中共中央的領導權。他們披著「馬列主義理論」的外衣,實行了違背中國國情的「左」傾路線,到1934年「左」傾路線發展到頂點,主要錯誤是:
第一,在革命性質上,混淆了民主革命與社會主義革命的界線,把反帝反封建和反資產階級並列,將處於中間階層的民族資產階級和富農列為打擊對象;
第二,在革命道路上,繼續堅持以城市為中心,將準備城市工人罷工和武裝起義作為共產黨的主要任務,要求紅軍採取“積極進攻策略”,配合攻打中心城市;
第三,在軍事路線上,實行進攻中的冒險主義、防禦中的保守主義、退卻中的逃跑主義,以及陣地戰的錯誤戰術;
第四,在組織路線上,推行宗派主義,對黨內持不同意見的同志進行「殘酷鬥爭,無情打擊」。
2.長徵過程:
瑞金→ 衝破四道封鎖線→ 強渡烏江→ 解放遵義城(召開遵義會議) → 四渡赤水→ 巧渡金沙江→ 強渡大渡河、飛奪瀘定橋一翻雪山、過草地→ 陝北吳起鎮會師→ 三大主力甘肅會師。
開始:1934年10月,中共中央被迫放棄根據地,實施策略轉移,開始長徵。
1934年10月,中央紅軍8萬多人離開中央革命根據地,踏上向西突圍的漫漫征途。
突破湘江
強渡烏江
紅軍長徵與遵義會議PPT,第二部內容:遵義會議
1.時間、地點:1935年1月 貴州遵義
2.內容:批判了博古、李德在軍事上的錯誤,肯定了毛澤東軍事上的正確主張,選舉毛澤東為中央政治局常委。遵義會議後,成立了由毛澤東、周恩來、王功祥組成的三人小組,負責全軍的軍事行動。
3.意義:
①結束了「左」傾教條主義錯誤在中央的統治,確立了毛澤東在中共中央和紅軍的領導地位。
②這次會議挽救了黨,挽救了紅軍,挽救了革命,是中國共產黨歷史上生死攸關的轉捩點。
紅軍長徵與遵義會議PPT,第三部分內容:四渡赤水
打亂敵人的追剿計劃
①1935.1.29,一渡赤水河,進入川南。蔣介石急忙調重兵封鎖長江,以防中央紅軍與川陝地區的紅四方面軍會合。結果紅軍立即調頭向東。
②1935.2.18~19,二渡赤水河,重入貴州,奇襲婁山關,再佔遵義。蔣介石急忙調兵,妄圖把紅軍消滅在遵義、鴨溪一帶狹窄地區。為迷惑調動敵人,毛澤東率紅軍突然北進。
③1935.3.16~17,三渡赤水河,再入四川古藺地區。蔣介石誤認為紅軍主力又要北渡長江與紅四方面軍會合,再次調大軍在川南長江沿線布防。
④1935.3.21~22,四渡赤水河,再渡烏江,直逼貴陽。正在貴陽督戰的蔣介石急調滇軍前來」保駕「。紅軍趁雲南兵力空虛之際,在貴陽附近突然轉向西南,在昆明附近虛晃一槍,調頭北上,向金沙江挺進。
紅軍長徵與遵義會議PPT,第四部分內容:結合詩句,找出並收集紅軍長徵中的故事,說一說你對長徵精神的理解。
長徵精神就是一往無前、勇於戰鬥、無堅不摧的革命英雄主義精神;是萬眾一心、團結拼搏、顧全大局的革命集體主義精神;是樂於吃苦,不懼艱難的革命樂觀主義精神;是重於求實,獨立自主的創新膽略。長徵精神,是中華民族百折不撓、自強不息的民族精神的最高表現,是保證我們革命和建設事業從弱小走向強大的精神力量。
說一說,遵義會議做了哪些重要決定?其意義是什麼?
重要決定:
批判了博古、李德在軍事上的錯誤,肯定了毛澤東軍事上的正確主張,選舉毛澤東為中央政治局常委。
意義:
結束了「左」傾教條主義錯誤在中央的統治,確立了毛澤東在中共中央和紅軍的領導地位。
這次會議挽救了黨,挽救了紅軍,挽救了革命,是中國共產黨歷史上生死攸關的轉捩點。
紅軍長徵與遵義會議PPT,第五部分內容:為什麼遵義會議是中國共產黨歷史上生死攸關的轉捩點?
(提示:可從會前紅軍的處境、會上的重大決議、會議產生的影響、會後的戰爭情勢四個面向分析)。
會前,左傾錯誤路線的領導,致使紅軍面臨全軍覆沒的危險。
會上,批判了黨中央領導人在軍事上、組織上的錯誤,肯定了毛澤東關於紅軍作戰的基本原則,增選毛澤東為政治局常委。
會議產生的影響:結束了「左傾」冒險主義在黨中央的統治,確立了毛澤東在黨和紅軍中的領導地位,是中國共產黨歷史上生死攸關的轉捩點。
會後,紅軍勝利完成長徵,轉到了抗日的前線陣地,開始了中國革命的新局面。
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