【摘 要】在社会经济的快速发展下，建筑行业竞争日益激烈，建筑工程管理也随之出现了各种各样的问题，全面改进施工技术、提升施工效率已成为建筑工程管理的亟需解决的问题。从目前的建筑工程管理情况来看，传统的管理模式已经难以适应建筑行业的生产活动规律、产品特点以及发展方向，无法满足现代建筑工程的管理需求。鉴于此，本文对当前建筑工程管理情况进行了分析，找出了其存在的问题，并分析了创新模式在建筑工程管理中的重要作用，提出了应用创新模式进行建筑工程管理的相关建议，以求为建筑工程管理提供有效的借鉴。
【关键字】建筑工程；管理；创新模式
目前，随着社会经济的快速发展，我国建筑行业竞争日益激烈。在建筑行业的发展过程中，全面改进施工技术、提升施工效率已成为建筑企业提升经济效益的重要手段。从目前的建筑工程管理来看，其还存在着各种各样亟需解决的问题，只有解决好这些问题，才能使建筑工程经济效益、施工质量得要根本保证。针对这些问题，建筑企业必须具有创新精神，在工程管理中充分利用创新手段，解决相关问题，使之实现创新发展，提高建筑产品质量和企业经济效益，进而保障我国建筑业健康、稳定、可持续地发展。
一、建筑工程管理存在的问题分析
（一）管理者素质不高
“重视技术、轻视管理”是大部分建筑企业存在的通病，不少建筑企业为节约项目成本，盲目地减少从事工程管理人员的数量，导致了工程管理的不深入。另外，部分企业的工程管理甚至都没有具备专业资格的项目经理，工程管理人员极为缺乏，管理者的素质普遍不高，这些都会直接导致管理水平的低下。
（二）管理模式欠合理
长期以来，我国都处于计划经济体制时期，这样特殊的国情也决定了建筑工程管理具有一定的特殊性，受计划经济体制影响，在建筑工程管理中普遍存在着“行政指令”管理现象，管理模式的科学性、合理性较为低下，具体体现如下：
第一，控制体系的完整性、科学性有待完善。在工程管理工作中，很多企业都没有制定科学、完善的控制体系，很多都是凭管理者的经验、主观臆想，以检查作为工程管理的主要内容。这些检查工作往往仅在任务完成后才实施，即便检查出了问题，对这些问题也仅是凭经验进行定性判断，并未进行系统的分析，做量化计算。
第二，材料采购管理不善。目前，大部分的建筑企业都仍然沿用了大批量的集中采购方式，很少有企业与供货商建立起稳定的、长期的合作关系。传统的采购方式灵活性较差，对于大宗材料，若一次性购入量太大，不但占用资金也会占用场地，对于零星材料，若频繁采购则会增加采购成本。
第三，未能对工程进度、工期进行合理规划。大多数企业都还存在着对总体规划不重视的现象，工程计划多凭借经验制定，主观臆想定工期，工程计划中的很多内容都与实际不相符，当面临结构形式新颖的工程项目时，常常就会不知所措，此时若凭经验办事，势必导致进度、工期制定的不合理。
二、创新模式在建筑工程管理中的重要作用
（一）是管理科学的必然要求
管理科学，是符合现实管理需要的一门科学，在建筑工程管理中，管理科学能为其提供科学、先进的、切合实际的管理方法，使工程管理理论与实践相结合，其在建筑企业发展中占据着关键地位。然而，管理科学侧重于理论研究，对人的内心想法不够重视，所以，将理论、实际二者紧密联系成为了我国建筑行业发展的一个重要基础。创新模式提出，正好满足了管理科学的这一要求，其能让建筑工程管理作用得到更为全面而有效的发挥。
（二）是时展的迫切要求
对于一个企业来说，要发展壮大就离不开创新，与此同时，创新也是时展的迫切要求。现代建筑企业唯有不断创新，积极适应市场的需求变化，才能让企业茁壮成长、发展壮大。建筑企业在工程管理方面，若不能积极创新，应用创新模式进行管理，必将永远落后于人，跟着别人跑，最终将走上淘汰之路。所以，建筑工程管理必须积极创新，革新管理模式，有效改善管理方法、管理体制，提高工程管理水平与质量，从而让企业在市场竞争中立于不败之地。
（三）是企业制度的客观要求
在现代建筑企业中，管理制度的建立离不开创新。工程管理水平是反映企业管理水平的重要体现，要提高工程管理水平，就必须建立规范的管理制度，以确保管理的有效性。建立管理制度必须充分考虑企业实际情况、行业发展要求，创新管理体制，能让管理更为有序和轻松，同时也能较好地克服旧制度存在的诸多弊病，比如科层制所导致的信息传递不畅。另外，制度的创新也是思想的创新，其有助于激发员工的创造能力，增强凝聚力，从而提升企业的经济效益。
三、创兴模式在建筑工程管理中的应用
（一）管理理念的创新
创新管理理念是创新管理模式的关键，企业要调整管理理念，首先需要管理者在思想方面加快创新步伐。企业应当大量引进工程管理人才，加强人才培养，增强创新意识，以创新思维管理进行管理，立足于市场要求，深刻认识到创新管理的重要性、长期性和紧迫性。
（二）创新组织机构
在工程管理中，作为项目经理不应只顾自身利益，而应当将部门运作与企业整体发展紧密联系起来，以免给工程项目埋下各种隐患。建筑企业应当与项目经理签订责任合同，增强企业对项目经理部的有效制约。由于建筑企业的施工项目较多，企业与项目、职工与项目间的利益关系协调难度较大，所以必须应用创新思想调整组织机构，对这些问题加以解决。
（三）创新管理体制
在建筑工程管理中，有效控制是一项重要职能，创新模式下，有效控制应当根据发展需要调整管理标准或事先确定管理标准，根据标准分析、总结、考察各项工作，一旦发生偏差要及时予以纠正，以免此类错误再次发生。创新管理机制，能让建筑企业保持较强的市场竞争力，在市场中占有稳固地位，并不断发掘潜力市场。企业实力及其对市场机遇的把控、判断能力体现出了企业的竞争力，企业实力主要来源于项目经理部的经济效益、社会效益，而企业对市场机遇的合理把控、科学判断则源自项目经理部业绩、信息的优劣。由此可见，建筑企业要增强自身实力，就必须加大工程管理部建设力度，创新管理体制，提升企业社会形象、经济效益。
（四）技术方面的创新
对于建筑企业来说，技术水平直接决定着其生存与发展，项目部作为企业形象的代表，也是企业实力的重要体现，所以加大技术创新力度是保证企业社会效益、经济效益的根本所在。建筑工程管理的顺利实施必须以强大的创新技术为支持，其是工程进度、施工质量的根本保证，唯有此才能提升企业的经济效益。另外，企业只有不断进行技术创新，掌握先进的核心技术，才能在市场竞争中占领优势地位。
总之，将创新模式应用于建筑工程管理，是保障建筑企业稳定、健康发展的基础。管理模式的创新应从管理理念、组织机构、管理体制、技术方面入手，不断探索出先进的工程管理模式，改进施工技术、提升施工效率，从而提高企业的经济效益、社会效益。
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