西门子公司知识产权部总监曲晓阳
“在2014年5月份的时候，主席提出了中国经济发展新常态的提法，新常态其实根本就是要改变中国经济发展的引擎，由原来的投资驱动型变为创新驱动型，这个创新不光是技术创新，还包括商业模式创新，既然创新上升到了国家经济发展引擎的高度，我们作为保护创新的企业知识产权经理人，我想我们的前途应该是更光明。不光带来机遇，而且有挑战，挑战到底来自哪里，让我们先看一下创新是如何对这个社会经济发展发生作用的。一开始这个企业在市场竞争当中，他追求产品和服务的差异化，怎么实现差异化，就是要创新，有了创新的成果之后，要把创新的成果法律化，变成法律上的财产，为什么要申请专利，为什么要注册商标。法律化以后，企业还要对这些知识产权进行商业化，要把它体现在产品、服务、运营。商业化的过程离不开的是行政和司法的保护，如果知识产权没有较强的行政和司法保护，你想用知识产权来获得利润是不可能的。在有了很好的知识产权保护制度之后，企业的知识产权商业化过程中就变成了利润，利润就会扩大再生产，雇更多的人，有更多的就业，同时企业创造更多的财富的同时，他会拿出一部分利润来，放到研发、创新当中，这样形成一个良性的循环。”
乐视网法务总监刘晓庆
“乐视从2004年创立到2010年上市，到2012年我们超级电视的，到2014年我们的动作还是很频繁，比如说我们要有乐视的手机。一系列的动作见证了乐视的路与一个词分不开，那就是颠覆，所以我们的slogan也是颠覆全屏实力。在这个颠覆之路上，什么是乐视最强的竞争力，最主要的就是乐视的生态。乐视生态包含几个方面，内容、应用、终端、平台，这个可能大家也有感知，有的同仁也会问我，你们又在邀请张艺谋加盟，又在收购花儿影视，有很多的电影，还有乐视超级电视，似乎什么都要做。其实可能这个商业模式就是它的独一无二性，就是要做一个生态。这个生态在模式的运营来讲，如果是横向的收购兼并那可能只是做加法，但是生态这种模式，一旦链条之间产生裂变，它的效应是做乘法，甚至可能是化学的或者是聚变的。这种模式对于乐视也是他最近几年突飞猛进最重要的一个战略定位。从用户角度讲，怎么可以接触到乐视呢，有乐视盒子、超级电视，还有针对儿童的乐小宝故事机，还有蓝牙耳机，未来可能还有乐视家居、自行车，还有即将的乐视手机和未来要的乐视汽车。所有这些可能跟一个大背景必须相关联的就是互联网，其实这是一个行业趋势，我们看到现在的吃喝住行基本跟互联网离不开，所以我们很幸运生活在这样一个时代，这是一个最好的时代。”美国飞翰律师事务所上海办公室管理合伙人王宁玲“创新是引擎，改革是点火器，这是APEC CEO峰会上讲到的。那个时候坐在会场上的我当时就觉得中国真的是在改革开放的路上加上创新作为引擎的这一个实力，一定会在未来五年十年有不一样的变化。同时在那个会上，还有很多企业的CEO当时也是作为论坛的嘉宾出现在论坛上。当时这些企业的CEO谈到的一个重要的问题就是创新和知识产权，都在他们的演讲中有说这些事情，所以我想我们这一批人其实是属于非常幸运的一批人，能够在这个时代在中国经历这样的变化。对于公司里面强有力的知识产权保护总是一个不可能说完的话题，如何保护，怎么保护，一定是跟公司整个走的阶段是分不开的，知识产权价值的最大化，还有最大程度的避免风险，包括对你的新产品、新技术、商务合同，其实这是非常重要的，关于商务合同的问题，这部分大家可能会更需要花一些心思来做。另外是知识产权的尽职调查，最后是诉讼，我想跟大家建议的是积极去应诉，有好的策略和团队的时候，当你知道你的目标是什么的时候，应诉可以作为一个比较低成本能够解决商业纠纷的一个很好的途径，同时这样的诉讼的理念和结果一定是要跟你的商务目标相吻合的。”
新浪网高级法律顾问王磊
“互联网法务的转变是基于我们现在信息社会的不断发展，同时知识产权作为互联网法务工作中也是一个重要的比重以及组成部分。其实我们也很高兴看到新浪作为第一代互联网用户，经过十多年的发展，他的法务也是经过了多层的进步以及转变，这个时候我们也看到了互联网以及互联网法务及知识产权在中国社会的变化，我们也非常高兴并会坚持对知识产权的重视，同时对于法务建设以及转变我们也会支持并且认真的对待，因为知识产权，就像是一个企业的生命线，我们怎么样有效保护创意，怎么有效在互联网内竞争，这也是我们关注的点。互联网法务的转变实际上更多的是一个社会的现象，但是知识产权对于我们来说，无论是知识产权还是想法还是创新，在这里面的比重会越来越重，我们也期待它会有更辉煌的明天。”
集慧智佳知识产权管理咨询有限公司产品总监吴正“集慧智佳是在2012年1月份成立，今天正好是我们三周年。我们是在中国唯一一家超过百人的仅仅是做知识产权管理咨询的团队。我们在这三年过程中拜访了很多企业，包括有外企、央企、民企。集慧智佳有非常丰富的行业服务经验，比如乐视、中国南车等等。我们在产业链有什么经验呢，比如这里面讲的机器人整个产业链情况，我们对机器人整个产业链做了四级划分，4个大的一级环节，30个二级环节，35个三级环节，34个四级环节。我们会把一个技术放在产业里面，去了解它上下游关系，看看这个技术在整个产业里面到底能不能起到什么样的重要作用、影响以及它的市场潜力有多大。同样我们还需要考虑它的资金流向问题，这个是某一个技术领域里，技术的投资情况，在初期表现是投资额大小，我们能知道在这里面哪些国家资金主要是投向哪里。我们知道国外比较著名的风司他们看重什么样的技术，归谁所有，这样的信息对于我们研发决策和投资决策能起到很大帮助的。集慧智佳的理念是让所有的优势都通过资产评估去表达，在这里面我们建立了2+1的咨询模式，分别是管理咨询和策略咨询以及一个管理平台，我们在管理咨询方面会包括专利战略、专利布局、商标管理等等，在策略咨询包括情报研究、产业研究、投资创新等等一系列的服务我们都有提供。希望我们能够帮助企业真正实现经营上的成功。”
海信多媒体集团知识产权部部长张重立
“我们2013年5月份才刚刚成立这个知识产权部，海信以前知识产权部是分散到各个事业部的，比如说电视、冰箱、空调、洗衣机，都有两三个兼职或专职的人在做专利，后来我到海信以后，我花了很大力气把这些人集合起来，在集团下面成立一个一级部门，整合起来去做。从这一年多的成果来看，我非常愿意跟大家分享这一块，我们做的像华为、中兴、联想这么成功的企业毕竟是少数，我个人觉得这种集中式的管理在很多情况下要好于分散性的管理，分散性的管理很难专业化，很难集合力量，也很难把控质量这些东西，很难集中精力。第二点，你把它分散了，你也很难影响到集团最高层的领导，比如董事长这个层面，你只有把它集中起来，而且一定要作为一级部门，等级要高的部门，才能给集团高层的领导、决策层施加很好的影响力，你才能够争取更多的资源。”
北京路盛律师事务所合伙人谯荣德
“现在是知识产权的春天，创新型国家，尤其是现在经济放缓，可能市场竞争会加剧，其实知识产权是一个商战的利器，所以企业应该更好的利用好知识产权。从我们知识产权从业人来讲，我们有时候听到知识产权内部管理人员，包括法务的人员说，知识产权在企业里面总觉得地位不是很高，其实可以看出来，今天越来越重要，而且相信随着经济的发展，包括中国经济的发展会越来越重要，从我个人来讲，我大概在十几年前在国外读书的时候，中国的法律中国的知识产权根本不会为发达国家所考虑，除了批评，你没有法律制度，非民主国家，非法治国家，导师在课堂上演讲，那个时候会提到日本、韩国，四小龙，他们的法律机制，压根不会提中国。但是可喜的变化是，如果你现在去发达国家，每个教授都会提到中国，说明我们越来越站在世界的前沿，包括我们自己的一些前沿性的案件，在我跟外国同行的合伙人在探讨这些问题的时候，他们自己从业几十年可能还没有我们见的案件的类型多，实际上我们知识产权是走在世界最前沿的，所以大家肯定会越来越好。”
腾讯公司综合法务事务总监周立国
“大家都知道，现在移动互联网时代已经向我们汹涌而来，对我们整个互联网产业有巨大的冲击，导致我们公司的一些政策产业的变化。简单说目前一些方向性策略，第一是平台化，我们公司有很多亿万级用户的产品，像QQ、微信，都把这些产品进行开放，只要你有好的产品好的资源，你符合平台的规则，你都可以把产品发到这个平台上开发推广。这个平台化政策还是比较成功的，这几年来我们已经帮助了很多中小企业获得了长足发展，有些已经成为产值过亿的大型企业，所以说我们平台化政策还会继续下去。第二点，内容化，大家这么多用户到我们QQ、微信上来，我们提供足够的内容给大家去玩去看，我们这些年采购了很多作品，当然这也得益于这几年我们国家知识产权立法以及执法环境的良性转变，所以我们也可以放开手脚干这些事情，这几年我们版权的运作还是比较成功的，所以我们这一块也是会继续加强。”
保定市大为计算机软件开发有限公司研发总监庞军良
“正所谓道可道，非常道，道也。我们无法用语言去阐述清楚，如果非要用某种东西去表达，那就不是道了，是思维的变革，只能用心去感悟。然而我们认为道也应与时俱进，在全球经济一体化、知识产权竞争日益激烈的今天，如何帮助企业客户进一步提升其知识产权管理的效能与高度，充分发挥企业知识产权的无形资产的价值，从我们进入知识产权信息服务业至今13年间，一直在坚忍不拔的探索和实践当中，然而路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，经过一年多时间的精心设计、精心研发以及优化改良之后，目前我们推出了交钥匙工程，为客户提供集全流程驱动、业务随需而变、零耗能切换于一身的全新的IP管理平台，全面开启知识产权大协同时代。平台是以流程驱动为中心，实现了企业无形资产从创意形成到申请授权，再到对外许可产生商业价值等全生命周期的管理，全面支撑企业无形资产从概念到货币化知识产权战略的实施。”
新加坡智慧芽专利培训经理、专利人刘丹丹
“作为一家全球化的专利信息服务商，我们一直致力于使专利信息的利用更充分，更便捷。一个组织的专利布局包括了创新活动、技术战略、IP经营战略，覆盖到技术是一个方面，市场是一个方面，如果说我们想对于一个组织或机构，研究他们的专利布局，那我们就需要找到这些对应的指标，我们要基于一些评价指标来判断，帮助我们来评估这些机构的创新活动，及市场战略。我们选择了六个指标，一是专利数量的增长率；二是技术的影响力，根据被引用的数据来判断专利的质量；三是时间的指标，如引用数据的公开时间距离现在有多久，可以判断研发是否走在技术革新最前沿；四是科学性的指标，是偏向基础研究还是应用型；五是内容的指标，技术是涉及多学科还是仅仅专研于某领域；最后是合作的指标，研发更开放还是较封闭。这些是我们在分析某个机构或公司的重要维度。由于有些公司的专利数量达到上千件，使得分析专利布局的工作变得更复杂，怎样快速找到核心专利和重要专利，这些都是我们致力于研究的，希望大家能够充分利用起来这些信息，为企业保驾护航。”
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