摘 要：企业财务管理是企业管理最重要的组成部分，而财务管理目标则是财务管理最基本的问题。企业在实施财务管理时，必须首先确立财务管理的目标，而财务管理目标的确立则需根据企业的性质以及其整体战略目标而定。从目前来看，中国企业财务管理目标还存在着不同的观点，无论是哪一种财务管理目标都必须参照企业所面临的实际情况来决定，不可轻易选择。
关键词：财务管理；目标；策略
中图分类号：F812.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）03-0103-02
一、企业财务管理目标分析
企业是社会财富的创造单位，它本身就是从事经济活动的盈利性组织。从这一点来看，我们可以知道，企业的存在主要就是为了赚钱，它通过为社会提供服务或者产品来换取利润，说到底，企业的目标就在于盈利。随着中国经济体制改革的深化，企业的存在目标也引起了经济管理者们的思考，在财务管理范畴内如何设置企业财务管理目标，也成为企业家们不得不重新审视的重要经济内容，在不断地思考与实践中，中国企业对于资本运作目标也开始走上了科学的道路。目前，中国企业之中主要存在以下几种财务管理目标：
1.企业利润最大化目标。企业是以盈利为存在目的的社会组织，利润即是企业一切经济活动的根本。社会企业通过自己的生产经营活动，将经营成本、税收去除的部分即为企业利润。利润是企业追求财务管理的重要目的，尤其是在市场经济条件下，企业按照自己的管理制度、理念及措施进行企业的经营，其最大的目标便是实现利润的最大化。
企业财务管理目标是我们判断企业基本性质以及其整体发展战略的主要依据，一个企业在创立之初就必须设立自己的财务管理目标，并围绕此目标来进行日常经营活动。而企业财务管理目标的设立则需根据企业的组成、资金结构比例、控股形式、企业性质、用途等等来设立。在当前社会之中，随着中国经济体制的转变，企业自主经营的权限也不断扩大，而企业利润最大化目标的提出则恰好符合市场经济体制的发展要求。因此，企业利润最大化目标也受到了市场的欢迎，成为许多企业首选的财务管理目标。不得不说，社会主义计划经济向市场经济体制转变极大地刺激了中国企业的经营积极性，使得企业之间的竞争更加激烈。但是，利润最大化目标仍然存在着许多问题，尤其是其在企业经营活动上的利益驱动容易忽略投入与产出的比例，降低对风险的预期。企业利润最大化目标是资本理论的基本核心，在追求利润最大化目标的同时，必然难以兼顾社会大众的利益，出现损害他人利益的行为。因而选择利润最大化作为企业财务管理的基本目标则必须克服这种决策短期化的行为，才能在保证社会利益的基本前提下，实现企业自身利润的最大化。
2.企业股东权益最大化目标。股东是企业资金的重要来源和组成，企业的股票价格直接决定了股东的财富数量。企业股东权益最大化的目标需要以股东所持股票数量以及股票市场价格来决定，当其所持股票数量不变时，股票市场价格则是唯一影响股东直接收益的因素。要实现企业股东权益最大化的财务管理目标，那么就必须将股票市场价格升到最高。现代企业中，所有权和经营权也早已经分离，企业经营者必须对企业的所有者负责，这就要求经营者必须尽量增加企业所有者的财富，这即是企业股东权益最大化目标的形成基础。
股东权益最大化的目标是由现代企业劳资结构比例决定的，它的存在符合现代企业两权分离的原则，但是也存在着较为明显的不足。首先，股东最大化目标容易误导企业正常经营，使得经营者仅仅为了最大限度地增加所有者的权益，而忽视企业的可持续发展。企业经营者在日常经营中由于要对所有者负责，其经营活动的出发点即是最大限度地增加所有者的财富，因此，经营者在经营中易出现过度投机，甚至违法的行为，让普通股民作出错误的选择；其次，股东权益最大化目标的范围较小，不具有代表性。股东权益最大化目标主要适用于上市企业，但是上市企业在市场上仅占据很小的比例。非上市企业不参与市场募资，因而不能采取股东权益最大化目标；最后，股东权益最大化未充分考虑广大股民、经营人员等的利益，而仅以股东的权益为目标，易导致企业利润分层的矛盾。
3.企业自身存在价值的最大化。企业存在价值最大化包括两个层面的意思：一是指企业通过自身的合理经营，从而使得其在长期内的潜在价值预期得到最大化的提升和预估，其包括企业自身资产价值、市场品牌价值、无形价值以及潜在盈利能力。要使企业存在价值得到最大化那么就必须将企业各个方面的资产数额达到最大化；二是指企业在保证自身良性发展的前提下，为社会、国家、集体创造最大化的价值。企业自身存在最大化目标一般存在于公有制经济为主的经济体制之中，社会企业由国家或者集体控股，其生产经营目的主要是为社会和人民才创造最大价值，因而，其存在具有一定的社会必然性。当然，企业自身存在价值最大化也容易忽视自身的盈利，易形成行业垄断，挤压其他企业的生存空间，不利于市场经济的竞争原则。
二、实现管理目标需采取的策略
无论采取哪一种财务管理目标，企业都必须通过一定的合理经营方式去实现这个目标。对此，企业可以采取如下策略：
1.在确定企业财务管理目标，要密切配合其所设立的战略，做好财务计划。企业在设立财务管理目标时，必须按照自身的性质、组成结构等来设立，并在确立目标以后，坚定不移地按照总体战略目标走下去。同时以此为依据，作好相关财务计划。
2.在企业生产经营活动中，提高资产的利用率。企业要实现其所设立的目标，就必须通过科学合理的经营活动来实现，而提高企业资产利用率，将闲置的资产、资金盘活起来，以原有的资产来创造新的利润，不仅可以降低企业的成本，还可以实现利润的增长。
3.做好财务管理，降低企业成本。企业要盈利，那么降低成本将是最为直接的途径。企业成本的降低需在保证企业经营活动的前提下进行，以提高单位时间劳动生产率、最大化利用企业资产来实现，从而在保证社会价值的前提下增加企业的利润，最终实现财务管理目标。
参考文献：
[1] 刘丽娟.对财务管理目标的思考[J].广东行政学院学报，2002，（3）.
[2] 欧阳令南.公司财务[M].上海：上海交通大学出版社，2004：3.[责任编辑 陈丹丹]
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