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如何加强企业财务管理的执行力度

如何加强企业财务管理的执行力度

摘要:在企业生产经营中,财务管理对促进企业的发展具有至关重要的作用,本文分析了企业财务管理的涵义、作用,以及财务管理的核心地位表现,并提出了加强企业财务管理执行力度的措施。

关键词:企业 财务管理 执行力度

财务管理贯穿于企业经营管理的全过程,企业想要健康稳定的发展下去,就应该做好财务管理。因此,作为企业的领导者和管理者应该加强企业财务管理的执行力度,全面提高企业财务管理水平,只有这样才可以使企业在激烈的市场竞争中生存,促进企业稳步前进。

一、企业财务管理涵义

企业财务管理主要是指按照国家的法律法规,根据国家经济发展的客观规律和对资金管理的要求,有组织的对企业财务进行的一项管理工作,是全面推动企业生产经营的重要基础。

二、财务管理的核心地位表现

(一)资产管理

企业的资产管理主要包含固定资产、资金、存货等一系列与资产相关的内容,作为企业的管理部门应该从数量的角度,而不是从价值的角度去进行管理。也就是说保证了资产的安全和完整,但是却没有了解资产的价值。所以,作为企业管理者,在企业的资产管理上面应该加强财务管理,并且财务管理应该以企业资产的增值作为主要的目的,以此来强化企业的资产管理,使企业的从根本上剔除那些亏损性和非盈利的资产。

(二)企业经营管理

企业的经营管理主要包括盈利能力和成本费用的管理,企业在产品生产期间产生的盈利,虽然发生在生产部门,但是其经营管理是否高效就需要财务部门提供相应的数据来衡量。因此,财务管理对企业经营管理具有至关重要的作用,运用科学可行的方法来分析企业内部的成本效益,可以为企业开辟新生产经营模式,使企业的利润点增加。除此之外,企业要不断的对现有的利润结构进行调整,以此来有效的扩大和加强企业的业务利润,在短期内提高企业的利润质量。企业的发展从来都是机遇和挑战并存的,企业想要发展就必须面对风险,由此可见加强企业财务管理是非常必要的。

(三)筹资投资管理

企业在筹资管理上面,财务可以有效的平衡筹资成本和财务的风险,利用各种强化资产的手段和方法,以此来调整企业的资金流量和流速,从而实现资本的最大化,实现企业资本的增值。除此之外,企业在投资的过程中,实行财务管理可以使资产结构得到调整,达到资产重组,使企业的资产可以得到合理的运用。

(四)综合管理

综合管理包含的内容较多,主要是内部控制管理、预算管理、各项费用管理等,财务的核心地位可以使企业预测综合管理方向,使管理的内容更加具备计划性和可操作性,对企业的发展具有较大的推动作用。财务管理的影响不但表现在数据上面,更加影响着企业内部员工的素质,可以使企业形成良好的企业文化。

三、加强企业财务管理的执行力度措施

(一)更新传统的财务管理理念

现今,在企业发展中,许多企业的管理者和员工都还没有真正的认识财务管理的重要性,觉得财务管理只是财务部门的事情。因此,作为企业的领导者应该做好财务管理的宣导工作,通过各种形式的教育和培训,使企业的管理者和员工认识到财务管理的重要性。除此之外,要使所有的干部员工上下一心,从根本上更新传统的财务管理理念,以此来切实的做好企业财务管理工作,这对企业的长远稳定的发展具有至关重要的作用,从而使财务管理在企业的生产经营中发挥特有的优势。

(二)确保资本安全

在企业的财务管理中,确保企业的资本投资的安全和为企业争取最大的利润是主要的目的。然而企业想要确保资本的安全,就首先应该灵活的运用资金,并且合理的分配资金,并通过有效的控制,来避免企业的财产出现滥用的情况,从而有效的提高企业财产的利用率,使企业的资金能够灵活的周转。除此之外,想要确保资本的安全,还需要做好合理使用资产,并且根据企业内部发展的实际情况来做好盈亏的分配,切忌出现破坏财务结构的情况。企业的发展应该具备正当的资金来源,不应该拆东墙补西墙,使企业能够正常的经营,并且做好企业财务资料的控制和反馈,只有这样才可以为企业争取最大的利润,提高企业的资本安全。

(三)财务分析要对症下药

企业的财务管理可以从一定的程度反映企业的生产经营的情况,以及企业完成目标的情况,并且从中了解企业的资金周转是否健康和顺畅,为企业的稳定发展提供有效的依据。例如,企业可以通过对资金周转指标的分析,反映企业物资的占有和使用情况,以此来有效的促进企业改进财务工作,通过对企业的各项指标进行分析,可以了解企业内部的劳动成本和人员的情况,是否达到了优化配置,并且进行适当的调整,使企业的达到节约成本,降低消耗的目的。通过对企业财务利润指标的分析,可以全面挖掘企业内部的潜能,改进管理水平,提高企业的收入,实现企业的节约开支。由此可见,在企业的经营管理中,应该做到对每月企业内部的各项成本费用进行分析,分析发现的问题,并采取有效的措施来进行改进,对症下药,只有这样才可以全面提高企业的财务管理质量,推动企业的发展。

(四)提高财务人员的素质

企业内部财务管理的水平直接影响着企业的发展,在财务管理中财务人员的素质决定着财务管理的质量。因此,想要提高企业的财务管理质量就必须提高财务人员的素质,从财务管理的环境上面来看,随着我国经济体制和法律体制的不断完善,财务人员除了要具备相应的专业知识以外,还应该具备一定的法律知识和理财知识,要遵循现行的法律法规,在此基础上对企业的财务情况进行管理。除此之外,当企业的合法权益受到损害的时候,财务人员要运用法律知识来维护企业的权益,企业的发展离不开资产,因此,作为财务人员一定要具备一定的金融知识,使企业的资产能够在最小的风险基础上发挥最大的作用,以此来增强企业在市场上的竞争力,使企业更加科学、合理的发展下去。

(五)加大投入保障财务管理网络化的推行

企业想要提高财务管理的执行力度,推行财务管理网络化是必不可少的一个步骤,企业应该不断的强化自身的财务管理网络化基础设施,选择性能优越的计算机硬件设备,并且积极的搭建集团内部网络系统,使企业的内部网络可以和财务管理的系统进行有效的对接,实现企业整体管理,可以对企业所有下属机构实现集中记账,集中资金调配,实现财务与业务的协同,改变了过去财务管理松散的情况,使企业的财务资源与业务运作直接挂钩,实现资源配置的最优化,最大程度上节约人力资源,以此来实现数据的传输,从根本上提高财务管理效率和满足网络经济的个性化需求。除此之外,企业应该实现网络化财务管理,可以通过网络和银行建立良好的关系,可随时查询企业最新银行资金信息,及时地掌握第一手信息,对提高企业的资金运作具有至关重要的作用。在网络化环境下,企业利用银行的服务资源,争取融资,可以为自己增强竞争优势,使企业能够及时的筹集到资金,从而投入到新产品的开发当中去,使企业的现金流转速度加快。由此可见,加大投入保障财务管理网络化的推行,可以有效的提高企业的财务管理执行力度,极大地优化了企业的资源配置,管理者可以随时随地把握公司的财务脉搏及业务运作情况,从根本上减低了企业的财务的筹资成本和财务风险。

(六)建立完备的内部审计监督机制

企业想要完善财务管理的质量,首先应该对原有的内部控制制度进行改革和创新,分析自身存在的不足,采取有效的措施来加以改正。但是要做到这一点就需要建立完备的内部审计监督机制,充分考虑企业的规模、性质和管理模式,制定一套有效的内部控制制度。除此之外,企业在建立内部审计监督机制的时候,内部审计人员必须保持充分的独立性,这样才可以使监督内部控制的制度得到有效的执行。并且在审计工作开展当中,审计人员还应该注重企业经济和管理的效益审计,要如实的把企业的审计支出进行相应的分析,只有这样才可以全面提高企业财务支出的有效性,达到改善企业经营管理的目的。

四、结束语

综上所述,企业的财务管理是一项复杂而艰巨的系统工程,想要提高企业财务管理的执行力度,首先应该更新财务的管理者和内部员工的财务管理理念,树立他们风险防范的意识,确保资本安全。除此之外,要做好财务分析,对症下药,加大投入保障财务管理网络化的推行,并且提高财务人员的素质和建立完备的内部审计监督机制,只有这样才可以全面提升企业的财务管理核心力量,使企业能够更加稳定健康的发展下去。

参考文献:

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