摘 要：随着电子信息技术的飞速发展，企业面临着激励的市场竞争。企业越来越意识到知识和人才才是能够在激烈的市场竞争中获胜的关键。因此，企业如何利用自身的文化吸引、培养和激励优秀的人才是当前最为重要的问题。
关键词：企业文化；员工；工作投入；影响
一、研究背景
近些年，随着科技日益发展，企业所面临的外部市场环境和自身的内部境已经产生了巨大的变化。在电子信息技术如此发展的今天，企业越来越意识到知识和人才才是能够在激烈的市场竞争中获胜的关键。员工积极投入工作是当前企业进行做好经营管理工作的基础内容。企业文化最早诞生于1980年左右，通过几十年的发展慢慢成为了凝聚企业员工和提升市场竞争力的重要手段。一个企业可以通过培养良好的企业文化增强员工的向心力，提升员工对企业的认同感，增强员工对自身工作的责任感，给予员工对企业的认同感。企业文化是企业的无形资产，企业如何利用自身的文化吸引、培养和激励优秀的人才是当前企业十分关注的问题。通过深入分析企业文化和员工工作投入的概念，进一步阐述企业文化对员工工作投入的影响，以期能够为企业员工的工作提供更好的氛围。
二、企业文化的涵义和功能
1.企业文化的涵义。企业文化的相关概念大致产生于1980年左右，美国学者因为日本经济的发展对美国的冲击而提出了企业文化这一概念。随着近些年世界经济的进一步发展，企业文化的理论已经十分成熟且深入人心，国内外学者对于企业文化这一概念的理解也是各有不同。对于企业文化的涵义主要有两种理解。一种狭义的企业文化主要是指包括企业的思想、习惯和言行等在内的企业核心的意识形态。这样的企业文化是在企业自身的经营特点之上综合了其具体的价值观和道德准则。而另一种广义的企业文化则是指企业从其诞生到经营发展的过程中所形成的物质和精神两方面文化的综合，包括了企业经营管理过程中的软硬件设施和表层与深层文化两个方面。
综上所述，企业文化指的是企业在其发展经营的全过程中所培养的企业员工都应该遵守的最高要求、核心价值和规范准则。这样的企业文化是企业在其经营过程中所形成的理念、行为规范等精神文化和企业所奉行的物质文化等的综合体。
2.企业文化的功能。当前，企业文化之所以如此重要是因为其对于企业的发展起到了必不可少的作用。企业文化有很多的功能，但是其主要的功能是激励员工的工作。因而企业文化的功能主要有：
（1）企业文化可以激励员工。企业有许多种激励员工的手段，但是在这其中良好的企业文化却是最为激励员工的手段。因为良好的企业文化能够带给员工一种积极向上的情绪，为员工带来更多的满足感。
（2）企业文化可以凝聚员工。企业文化可以增强企业向心力，达到凝聚员工的作用。在良好的企业文化中，员工能够产生对于自身工作的认同感和对企业的归属感，使员工能够将自身与企业的发展相联系，使企业发挥出强大的凝聚力。
（3）企业文化可以约束员工。企业文化不仅能够对员工产生激励作用，还能够对员工的行为产生约束作用。企业可以通过道德标准和行为准则来使员工自觉接受公司的约束，使员工的行为符合企业的核心价值和需要。
（4）企业文化具有辐射作用。企业的文化不仅直接对员工产生影响，还能够产生辐射的作用。通过各个渠道将企业的文化传播到社会，以期能够为社会带来良好的风气，为企业带来良好的名声。在此之上，良好的社会风气能够进一步加强员工对企业的认同，产生良好的效果。
三、员工工作投入的概念
早在20世纪80年代后期，工作投入的概念被人提出。经过这些年的发展，工作投入的概念也经历了极大地发展。当前，国内外学者对工作投入提出了几种不同的理解，其中最为主流的有三种理解。第一种理解即为工作投入是指员工在其工作中所展现出的状态，包括员工的生理和心理等各个方面。在这种理解中，工作投入主要强调员工在其工作过程中所表现的与工作所要求的一致性。而第二种理解则认为工作投入是一个积极的极端，这种理解是将员工在工作中的精力、对工作的归属感和与其他员工的相处作为员工工作投入的一种表现。而第三种理解则是认为工作投入是员工在工作中情绪、心理和认知三个方面的积极状态。
四、企业文化对员工工作投入的影响研究
1.企业文化的约束力影响员工的价值发挥。企业在其经营管理过程中，每个员工都富有不可推卸的责任。如果企业想要健康、顺利地发展，员工是其中最为重要的推动力，但是企业的规章制度只能强迫员工接受管理而不能使员工心甘情愿地接受企业的管理和决策。企业的文化和企业的管理层直接相关。
如果企业希望员工能够最大限度地发挥自身的能力，为企业创造更大的价值，企业不应当过于依赖刻板的规章制度，而是应当建设无形的企业文化对员工产生隐形的约束。首先，良好的企业文化能够促使员工自觉遵守企业的规章制度，使员工能够自觉为企业发展贡献自身的力量。其次，员工在良好的企业文化中能够充分发挥自身的价值，将自身的工作做到尽善尽美，使得企业能够避免员工因为得不到重视而造成人员流失的现象。当然，如果企业处于混乱的企业文化，员工不可能将工作做为自身的事业和理想，同时也不会对企业产生认同。这样的企业文化当然不能为企业的持续发展提供动力。
2.企业文化的感情和空间文化影响员工的价值发挥。好的企业往往会为员工带来家的氛围和归属感，这是企业文化最为重要的体现之一。在员工选择企业的时候，不仅仅需要考虑企业所能提供的物质基础还希望在企业中能够体会到家的温暖和对于企业的归属感。拥有感情氛围的企业可以让员工在工作中深刻体会到家的温暖，将自身当做企业的一部分，将企业的发展看做自身的发展。可以说，企业的感情文化能够促使员工更加遵守规则制度，爱岗敬业，对工作负责。这种感情文化甚至比硬性的规章制度更能够增强员工的价值发挥。
员工到企业中去工作不仅是为了企业所提供的薪资和其他待遇，也是为了能够实现自身的社会价值。同时，有理想和抱负的员工最为关注的不是企业所能够提供的薪资待遇，而是自身在企业中的长远发展和利益。在一个积极的企业文化中，员工能够做好自身的本职工作并且会提出更为长远的发展计划。员工进步的同时企业也会相应进步。这时企业所能为员工提供的空间文化就极为重要。企业能够为优秀的员工提升增值的平台，使员工能够得到公平、公正的发展机会。这样的空间文化能够使员工安心工作，也能够推动企业的长远发展。
3.企业文化促进员工积极协作。企业文化不仅能够促进员工积极发挥自身的价值，而且一个良好的企业文化可以为员工提供认同感和归属感。在这样的文化中，企业就像一个大家庭，而员工则像家庭成员一般。这样的家庭氛围不仅能够促使员工充分发挥自身的价值，顺利地完成工作，而且也会促进员工之间的的协作。员工和员工之间必须能够和谐发展，这样的和谐才会使企业能够顺利运转。企业的员工之间相互协作，在工作中能够互相帮助，取长补短，促使工作能够更快完成。
4.企业文化影响员工的凝聚力。企业处于激励的市场竞争中，同时企业内部有许多的部门，而部门又会分为许多的小组。企业的文化能够促使员工积极进取，这不仅有利于员工的内部和谐也有利于企业不断进行创新和发展。员工是组成企业的最小的细胞，同时也是独立的整体。良好的企业文化不仅能够加强员工之间的相互协作，还能够增强员工之间的良性竞争，同时在竞争中提升自身的能力。企业文化能够促使员工在竞争中相互协作，同心同力为企业的发展做出贡献。
五、总结
综上所述，在当前经济急速发展的社会，企业不能仅仅在物质上满足员工的需求也应当能够在精神上给予员工相当程度的满足感。只有这样，企业才能顺利凝聚员工，提升员工对自身工作的满意度和责任感。当然，企业文化并不意味着企业仅仅需要以文化来装饰自身或者是以文化来摆布员工，而是应当将文化建设当做企业的任务，从根本对企业文化进行改革，深入贯彻企业的文化并以此来对员工进行激励和约束，以便能够使员工更为积极地投入工作。本文首先对企业文化的涵义和功能进行分析，再研究了员工工作投入的相关概念，阐述了企业文化对员工工作投入的影响，以期能够为员工提供良好的工作环境。
参考文献：
[1]韩.浅谈企业文化对员工的影响[J].经营管理者，2010（5）：199.
[2]梁梅.浅谈企业文化对员工满意度的影响[J].中国证券期货，2013（3）：236.
[3]张姗姗，魏志会.浅议企业文化对员工满意度的影响[J].现代经济，2007（6）：220-222.
[4]何立，凌文辁.企业不同类型组织文化对员工组织认同与工作投入的影响作用研究[J].科学学与科学技术管理，2008（10）：139-143.
[5]宋联可，李国昊，魏江茹.基于人力资源管理的企业文化对员工的影响研究[J].基于全球视角的人力资源理论与实践问题研究――国际人力资源开发研究会第六届亚洲年会论文集，2007（11）：478-489.
文章為用戶上傳，僅供非商業瀏覽。發布者：Lomu，轉轉請註明出處： https://www.daogebangong.com/zh-Hant/articles/detail/pzh3me03e0g1.html
支付宝扫一扫 
评论列表（196条）
测试