财务管理是现代企业管理的重要组成部分，它是以国家有关财经的法律法规为依据，按照企业自身的财务管理制度，组织和管理企业有关财务的一切活动，协调和处理财务关系的一项经济管理工作。这项工作贯穿于企业生产经营的全过程，延伸到企业生产经营的各个环节，关系到企业各个部门的经济活动，所以加强企业财务管理，可以提高企业整体的经营管理水平。
一、现代财务管理存在的主要问题
1．财务管理观念、方法落后。部分企业还停留在静止的传统财务管理模式，导致了企业的财务管理工作效率不高，对成本不能做出动态的分析，监控机制缺失，财务管理的目标不能实现。财务工作中预测、计划、控制、决策等环节的效率低，与各部门之间缺少相互协作，不能与各部门相互配合共同实现企业的财务管理和战略发展目标。
2．财务管理体系不健全。现阶段，我国企业的财务管理水平较低，没有形成一套完整、有效的财务管理体系，职责得不到明确，越权行事的现象严重，财务管理工作的效率低，并且忽视了财务内控的重要性，没有建立健全财务内控制度，这样容易产生会计信息失真，财务管理工作中出现，资产损失与资源浪费现象。
3．财务人员的素质较差。首先，财务人员自身的业务水平和综合素质较低，缺少职业判断力和实践能力，即使掌握了较为全面的理论知识，也不会灵活地应用于实际工作中。缺乏创新精神，习惯听从领导的安排与决策，而自身忽视对理财的观念、方法、知识等方面的学习;其次，企业只重视财务人员的使用，而缺乏对财务人员的后期培养与教育，使得他们没有时间去自我完善财务知识体系，也没有后期的培训为他们丰富新知识内容，学习先进的财务管理知识。
二、加强现代企业财务管理的措施
1．建立健全财务内控制度并强化实施力度。现阶段的企业财务内控制度不够健全，存在诸多漏洞，致使财务部门的内控监督机制缺失，职责履行不到位。所以，企业一定要在适应政府宏观经济政策和符合企业本身的战略发展规划的情况下，制定便于各部门和职工执行的涉及到对企业财务工作各方面的整体控制制度，完善监督机制。对每个部门的职能进行科学严谨的划分，明确财务职责，使财务部门的工作有法可依，提高工作效率，又能保证各职能之间的相互监督和牵制。健全的财务内控制度，如果得不到有效实施也等于形同虚设。首先要提高企业领导对财务内控的重视程度;其次，在财会部门和相关业务管理部门建立有效的检查和考核机制，不但有利于检查和监督财务内控制度的执行情况，而且有利于内部审计程序和审计职能的扩大。
2．加强企业成本管理。企业成本管理的成效直接关系到企业追求经济效益最大化目标的实现，在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。现代企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的成本管理方法提高财务管理水平。
2．1目标成本管理。企业要根据经营目标，经过周密的投入产出分析，较为准确地计划出总成本及各个生产环节的成本目标，以企业正常生产为前提，根据制定的目标加强成本管理。
2．2控制各种隐性成本。当前企业都存在着一些隐性的成本，这些成本如果不能很好地控制和管理，会使企业的经济效益受到一定的影响。例如:企业的物资采购是生产的重要环节之一，企业的物资采购涉及许多环节，如计划、审批、订货、验收等等，每一个环节都要有专人负责，防止，无形中增加企业成本。
2．3制定长期型、战略化成本管理模式。企业为在激烈的市场竞争中求得持续性发展，就得避免短期性的成本管理，不能只顾眼前利益，而孤立的降低成本，不考虑质量及售后服务等因素。
3．加强企业资金管理。资金是一个企业得以正常生产经营的命脉，贯穿于企业生产经营的全过程，所以资金管理是财务管理的重要内容，提高对资金的回收率和使用率，可以保障企业不断发展实现战略目标。首先，编制符合企业经营现状和发展目标的财务收支计划，以量入为出、收支平衡、挖潜增收的原则配合各项资金的使用;其次，制定应收账款管理制度，做好往来账户结算登记、核查、清理工作，在财务人员与销售人员中落实资金回收责任制，改进应收账款的对账工作，加快资金的回收速度;再次，对筹集资金作出科学、合理的决策，充分考虑企业资金的使用、回收以及周转，防止出现资金使用达不到预期效果，经营过程中出现资金中断等状况发生。
4．提高财会人员素质，做好财会基础工作。做好财会的基础工作是发挥财务管理作用的先决条件，而提高财会人员的综合素质是做好财会工作的重要保证。第一，要求企业经营管理者和财务人员都要严格遵循国家各项财经法律法规行事，加强自身的法制建设，坚持原则、廉洁奉公地做好本职工作;第二，企业要定期的对财会人员进行素质教育，比如说定期给会计人员培训会计业务知识，熟练掌握会计准则和会计制度，时时关注政府的宏观政策和重大会计政策的调整;第三，培养财会人员良好的职业道德和爱岗敬业的精神，大力重视发展财会人员的创新能力、吸收新知识的能力、财会的实践能力和职业判断力。
三、结语
总而言之，企业必须重视企业财务管理工作，建立健全财务内控制度，加强对资金和成本费用等薄弱环节的管理与控制，提高财会人员的综合素质，不断提高财务管理工作的效率，为规范企业融资、投资及其他经济行为，提高内部资金的使用率和周转率，减少财务风险等方面发挥重要作用。
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