财务管理是研究企业货币资源的获得和管理，具体地说就是研究企业对资金的筹集、计划、使用和分配，以及与以上财务活动有关的企业财务关系。A银行率先在银行同业推出公司理财业务，适应了金融环境变化的需要。开始按照国际惯例构造商业银行的金融运作模式，使我国A银行在迈向自我约束、自我发展，适应国际金融市场竞争的道路上，有了一个良好的开端。客观上要求有一个健全完善的财务管理措施,为A银行达到支出成本最小化,取得社会效益最大化的目的而服务。从财务管理的现状看，A银行财务管理也存在着一些问题，有些问题如果不能及时得到解决，会给国家造成严重的经济损失。下面就他谈谈自己对A银行财务管理的肤浅看法。
一、财务管理在A银行经营管理中的重要性
财务管理是通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到A银行经营等一切管理领域。对项目可行性进行分析，同时也可以用于投资股票，债券和估算存款效益等，财务管理是实现股东价值最大化的重要手段和唯一衡量指标。所以，财务管理在A银行经营管理中的具有重要的意义。
(一)实现股东价值最大化A银行作为金融中介，在经济和社会发展中的作用和地位是其他企业不能替代的。但A银行作为企业，股东价值最大化仍然是其唯一的经营目标。股东就是投资者，投资者们总是要看公司业务是否健康，资源是否专注，信息是否真实，管理层是否值得信任。要在公司与投资者及潜在投资者之间建立一个信息共享平台，广泛听取投资者对公司发展的建议，为管理层制定公司的决策提供有价值的参考意见，协调公司与投资者之间利益冲突，降低成本，实现股东价值最大化。A银行为资本市场微观主体完善制度建设、提升成长能力、实现股东价值最大化和证券市场的可持续发展而努力。
(二)提高银行竞争力创新一直是A银行的鲜明特色，也是持续发展的根本动力。A银行的竞争力究竟体现在什么地方，过去我们习惯于用存款增长率、贷款增长率等规模指标来衡量，而A银行的竞争力主要体现在银行的公司治理结构、银行内部的管理水平和创新能力，以及盈利能力、资产质量、资本充足率、流动性等财务指标。
二、A银行财务管理存在的问题
(一)财务管理方法有待改进股东利益最大化”是现代商业银行财务管理的公认目标。股东利益最大化以银行利润最大化为前提，要充分调动员工的积极性，就必须最大限度地实现员工利益的最大化。银行财务管理体制仍然是分层设立财务管理机构，即在各个省、市、州和县都有分行财务管理机构，负责本级的财务管理工作。限制了财务管理部门职能的发挥，无法满足现代A银行管理的实际需要，形成了财务风险，阻碍了银行的发展。
(二)成本管理控制力不强A银行通常不单独设立专门的成本管理机构，成本管理工作分散在财务部、营销部、资金部。许多财务管理人员对所做职位的职责不够了解，没有真正理解“效益最大化”的理念，使商业银行财务管理目标的理念还停留在“利润最大化”上面。成本控制分散在部分机构中势必造成成本控制无章可循，有法不依。
三、完善A银行财务管理的措施
在市场经济条件下，招行财务管理要达到“管而不死、活而不乱”的要求。以财务管理为中心强调的是财务管理的中心地位，不要忽视对其它工作的管理。
(一)明确A银行自身发展战略A银行的核心竞争力有赖于银行高层决策者对自身特点以及内外部环境变化的及时清醒判断。我国商业银行应当在发展战略建设上苦下真功，通过制定总体战略、市场战略、竞争战略、兼并重组战略以及学习战略等，切实为商业银行业务发展找到一条最优路径，真正做到事半功倍。
(二)加强A银行的成本管理A银行作为中国第一家由企业创办的股份制商业银行，以及中国政府推动金融改革的试点银行，一直享有较好的品牌效应。实行责任成本管理，必须合理划分责任层次。实行内部分级管理责任制，把银行成本管理指标分解落实到辖属行处、专业部门以及每个职工，做到层层管理，人人管理。落实各个成本中心和每一个员工的成本责任，真正做到“让每个人对自己花的每一分钱负责”。上一级责任人要授予下一级责任人一定的管理权限，规定相应的成本管理责任。要在支出结构上，全面加强资金成本、运营成本、资本成本、风险成本的控制，大力推行预算管理。完善成本核算方式，建立管理会计体系，从不同角度计算各类成本。
总之，财务管理是A银行财务管理者日常决策的普遍依据，是进行预算管理和目标管理的重要手段。要想将财务管理放在企业管理的中心地位来抓，企业经营管理者还需要在思想上和观念上有个转变的过程。把以财务管理为中心的管理理念真正落到实处，使A银行创造出更多的效益，实现更大的价值。
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