摘 要：财务管理作为企业日常管理的重要组成部分，越来越广泛地渗透到企业运营的各个环节，是企业建立和完善现代化管理模式的重要内容，对保障企业的顺利健康发展具有十分重要的地位。本文围绕财务管理在企业中的应用，分析介绍了当前企业运用财务管理的现状以及在应用过程中存在的一些普遍性问题，并针对性地提出了相应的建议和措施。
关键词：企业财务管理 现状 措施
伴随着我国市场经济发展，财务管理工作承担着越来越重要的管理任务。作为一种重要的企业管理工具，财务管理在现代企业生产决策、目标考核、绩效评价方面发挥着重要的作用，是企业实现顺利健康发展，不断发展壮大的重要保障。企业要树立财务管理理念，加强财务管理，可以增收节支，提高企业资产的使用效率，进而提高经济效益。
一、财务管理的概念
财务管理是企业现代化管理的重要内容，管理的对象主要是现金收入和现金支出，管理的核心是收入管理和成本管理。它通过对企业的经营方针、战略目标、管理职责等进行分析定位，确定企业在生产经营中的管理目标，并在财务管理的各个环节中落实其管理职能。它需要企业全体人员的积极参与，管理范围设计了企业生产经营的一系列环节。
二、企业财务管理现状
企业财务管理在实践中还普遍存在着一些问题，这些问题制约着企业财务管理工作的水平，也在一定程度上影响了企业的发展，主要由以下几方面：
1.重视程度不够。一般的中小企业认为财务管理是大中型企业的专利，与自己无关，也有些大型企业认为财务管理只是走形式，根本无任何作用。领导层、财务人员、企业员工的这种意识阻碍了企业财务管理工作的发展，也从根本上阻碍了企业的持续发展。对于财务管理专门岗位，许多企业根本不设置，遇到迫不得已的时候，从会计岗位或出纳岗临时抽调人员进行财务管理的相关工作，业务上不了解，机构不健全，导致了财务管理工作的有效实施。
2.监督机制缺失。许多企业没能做到全方位地监管财务管理工作，在日常的经营管理中，资金的流动和资金的管理监控不能齐头并进，许多企业没有建立预算体系，这就导致企业其没有科学的预算管理，又没有有效地内部监督，领导层难以及时准确把握企业财务状况，对财务管理的监管工作比较薄弱。
3.企业管理目标与企业发展目标不一致。财务管理工作应该与企业的发展战略紧密相连，财务管理工作的不完善和财务管理目标设置的不合理，导致企业的战略目标不明确，战略目标的缺失又进一步导致财务管理混乱，一系列的循环后，企业发展无目标无战略无资金，形成“三无”企业。在集团企业中也经常出现这种情况，那就是分公司财务管理目标与整个集团的战略目标不一致，使总公司和分公司的经济利益不一致，进而导致行动混乱，经营效益下降。
三、完善企业财务管理工作的建议措施
财务管理在企业日常管理工作中具有重要地位，因此必须针对上述问题，就是采取相应措施加以解决，以此保证财务管理作用的有效发挥，推动企业实现健康有序发展。
1.建立科学合理的财务管理评价指标体系，保障对财务管理工作的合理科学评价。传统的评价指标体系过于简单，在评价指标上和评价方法上都不能反映相关人员的工作量，容易使相关人员产生消极情绪和负面影响，而且也不能准确地评价企业的生产经营业绩，也容易产生短期效应，影响企业的可持续发展。确定考核奖惩时，可以考虑实绩与管理目标的差异方向及大小。对于完成管理目标难度较大的部门奖励多一些，对于管理目标难度较小的部门奖励少些。以此鼓励员工尽可能编制科学准确的财务管理方案。
2.加强财务管理制度建设。首先，现代企业要强化企业的各项制度，财务管理制度尤其要健全。企业要认识财务管理的重要性，根据财务管理的要求设立相应的管理岗位，以此进行财务管理和控制。其次，企业要制定相关财务管理制度，严格强化制度的落实，提升制度的效力，重视制度的执行，明确责任，层层负责，提高企业的经营管理水平。
3.科学制定财务管理目标。要界定清楚基本支出与项目支出，财务管理工作要注重公平和效率。一定要加强基层调研，在制定管理目标前，要广泛征求一线工人、销售人员、采购人员、管理人员和董事会成员，将他们的意见汇总整理，报决策层审批，在此基础上兼顾各方面的利益，以企业的长远发展为目标，科学合理的编制管理目标。
4.强化企业内部审计。要提高企业的财务风险防范控制水平，必须重视内部审计在防范财务风险管理中的作用。通过内部审计管理，可以确保企业产生的数据信息的准确性，并督促企业严格按照财务管理制度高效规范的开展财务工作。审计工作应该在内部审计与外部审计两方面来开展，内部审计则主要是由企业审计部门，结合企业自身的财务管理状况，选取适合的内部审计控制指标，对公司的财务管理工作状况、内部控制措施的执行情况、财务预算落实情况等一系列的财务工作效果进行审计核查。外部审计则是借助于专业的外部会计事务所，对企业的财务报表进行细致的审查。借助于加大审计力度，利用社会中介或第三方的介入，保证开展好企业财务管理工作的审计。通过审计，明确战略目标，保障财务管理的合理和准确。重点加强支出结构调整的审计力度，逐步增强财务管理工作的透明度；有效杜绝财务资金使用过程中的不合理现象。
总之，正是伴随着企业生产环境的不断变化和面临风险的多样化，现代企业尤其要重视财务管理在企业现代管理中的重要地位，通过强化企业财务管理制度建设，并结合企业自身的发展特点和战略定位，建立完善适应企业现代化发展的管理体系，只有这样企业才能在越来越激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现健康有序发展。
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