企业不良文化是干部员工与市场经济规律和企业基本理念相背离的、违反企业规章制度和纪律规范的理念、习惯和不文明行为。企业不良文化的存在，反映企业管理体制的缺陷、制度的不完善以及员工是非观念的模糊和制度、纪律观念的缺失。不良文化是企业管理流程中的“毒瘤”，对企业物质文明和精神文明的建设都会产生严重危害。
企业不良文化多数是企业发展进程中自发形成的一些文化现象，既存在于经营管理中，也存在于企业员工日常的言行中，其表现形式多样，程度也各不相同。
国有企业长期生存在计划经济体制下，尽管行业已经市场化了，但旧体制下的资源配置、机构设置、办事方法和习惯长期难以改变。由于国有企业体制改革的步伐普遍比较缓慢，在市场经济环境下，表现出许多弊病。如市场观念差，重生产，轻开发和营销；管理者和员工缺乏创新观念，跟不上市场需求；缺乏效益观念，开展工作不重实效，讲究表象热闹，形式主义、运动式的工作思路在很多领导干部中长期存在；员工晋升、工资分配机制不健全，考核不科学，不能吸引有才能的人加盟，现有的人才队伍也不断流失；机构重叠、权力交叉、职责不清等问题普遍存在；“大企业病”十分突出；福利观念浓，变革意识差。
管理松懈是国有企业的通病，表现在制度不健全，执行不到位，管理不科学等诸多方面，由于人治色彩较浓，制度缺乏刚性，渐渐地失去了约束作用，无视制度、践踏制度的现象也随之产生。如一些领导干部缺乏市场开拓精神，有的为小集体和个人谋利益，不惜利用手中的权利或职位的便利，干出违法违纪的事来；管理粗放，缺乏精打细算的作风。
中国有着数千年的传统文化，国人的处事习惯中带有浓厚的政治色彩和功利色彩，这在企业的很多方面都有体现。如家长制和一言堂作风，实践中常常是领导不在家、工作就停下，上面催一催、下面动一动；推崇关系至上，“关系是超级生产力”、“没有关系什么事也办不成”等说法盛行，各种裙带关系渗透到工作交往中来，影响到企业正常的管理程序和工作流程。
企业不良文化，虽然反映在表面上，有时也是暂时的，但其就像具有传染性的病毒，如果不及时清除，就会传染他人，如果这些病毒再发生变异，就会患上难治的综合症。对企业来说，不良文化会长期阻塞管理和工作的流程，影响决策的执行，会消蚀企业创新力，使管理制度落空，加大企业的运行成本，涣散人心，消磨员工的激情和斗志。
企业不良文化现象并不是不能治理的，只要企业下定决心，革旧布新，严格管理，加强教育，持续整改，各种不良文化也会走向灭亡。改良企业文化，应当从以下这些方面入手：
高度重视企业文化建设，大力培育良好的人文环境，形成对不良文化现象人人喊打的良好氛围。不断深化改革，建立新型运行体制和激励约束机制，树立员工的危机意识。加强干部作风建设，培养一支好的带头人队伍。建立健全各项规章制度，并严格考核落实，制度是企业管理的基本手段，也是企业文化的必需的载体，通过建立新制度，培育新文化，可实现管理制度和企业文化的相互促进，协同提升。以人为本，实行温情化管理，培养员工对企业忠贞的感情，使员工自觉地把自身利益和企业利益联系起来。倡导全员学习、终身学习，建立学习型组织。不断加大硬件设施的改造，建设良好的工作生活环境。
革除不良文化，培育优秀文化，是一个渐进式的过程，不是一朝一夕可以实现的，但只要持之以恒，必将建设一个充满活力、积极进取，为企业目标协同努力的优秀人文环境。
（作者系襄樊学院经管系副主任、教授）（本文编辑 张加春）
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