摘要：为了不断改进传统企业会计制度，新的企业会计制度已经被提出，并且在实施的过程中，在很大程度上影响到了企业财务管理，本文主要针对企业财务管理现况及新企业会计制度对企业财务管理带来的影响进行了详分析，并提出了加强企业财务管理的有效措施，以供参考。
关键词：新企业会计制度；财务管理工作；影响
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-02
新企业会计制度无疑比传统会计制度更加完善化与全面化，能够对企业财务行为进行更加规范化的监督及管理，切实地提高企业在资金方面的使用效益，利于提升企业发展过程中的综合实力，使得企业不断地可持续健康发展。因此，在新企业会计制度的实施背景下，对企业财务管理产生了怎样的影响，这具有一定的探讨意义。
一、企业财务管理现况
1.财务管理工作问题
在企业日常工作中，财务管理具有重要的作用，针对复杂的资金活动与经济关系而采用科学合理的数理、统计以及定量定性分析方法对财务进行全面分析，为决策者提供科学准确的财务信息，以保障企业合理健康发展。但是当下企业财务管理方面的相关工作却有很多问题没有得到足够的重视[1]。如：（1）财务工作者缺乏扎实的财务专业知识，难以为决策者提供专业化的信息，容易引起决策者错误的决策断定，影响着企业的发展。（2）企业财务管理制度缺乏合理化与完善化，资金利用上不够充分，导致资金浪费问题。（3）企业财务管理方法缺乏科学化与现代化，陈旧的财务管理方法不能适应新发展要求。（4）企业财务管理中的成本预算方式不正确，导致财务工作人员忽略了成本预算的重要作用，直接影响着企业经济效益及其生存发展。
2.新旧企业会计制度的差异
传统企业会计制度对财务管理工作提出了严格要求，但是却缺乏多样化与精细化的管理。而新的会计制度提出后，弥补了这一缺陷，也完善了其他方面的规定，包括医疗补贴、科研投资与企业管理费用等。而且新企业会计制度基于科学的信息技术实现财务管理工作的更精细化、更有序化、更规范化、更快速化，对企业财务管理工作产生着极大的影响。
二、新企业会计制度背景下财务管理工作中产生的影响
1.全面预算方面
新企业会计制度实施后，对企业预算与审核提出了明确的规范性要求，即企业预算管理涵括全部收支，不可以排除任何收支，即为全面核算，并且新企业会计制度提出要进行企业收支平衡的全面落实，不再是以往简单的对财务预案编制的“上报――下达”环节，在新企业会计制度实施背景下，可以对各方面因素进行综合性的考量，并且对企业预算的正确定性定量进行预测分析，最终制定出科学合理的财务预算预案，进而真正落实财务管理的全面预算工作[2]。
2.财务管理体制方面
（1）统一领导与集中管理体制
在企业财务管理中，财务管理体制是非常重要的一部分，其完善的财务管理体系利于促进企业健康持续化发展。而在新企业会计制度背景下，企业财务管理体制依然处于一个非常好的平台中，遵循新要求可以实现财务管理的统一领导与集中管理。因此，应该由企业总会计师与企业负责人对财务管理进行统一性的领导，而且由财务管理部门对财务管理工作进行集中管理，构建健全的财务管理工作统一领导与集中管理体制，可以充分突出财务管理中企业负责人与总会计师的重要地位及其作用。
（2）财务管理监督体制
新企业会计制度的提出，增加了企业财务管理监督内容，即在企业财务管理中，建立了健全与完善的内部监控机制，从而对这一项工作进行全程性的实时监督与管理，利于实现企业财务管理水平的有效提升，进而完成具有规范化特点的完善性企业财务管理体制。
（3）成本核算方面
在企业财务管理的成本核算中，主要是根据一定的核算对象对各种耗费进行归集与分配，进而对其相应的总成本与企业单位成本进行计算，这是会计核算的一个重要工作内容。所以，新企业会计制度的与实施对企业财务管理成本核算方面带来的影响极大，利于促进成本收集工作日益全面化与精准化，能为企业创造更好的经济效益，进而增强其市场竞争力。而且新企业会计制度还对企业成本定额管理制度与费用审核制度提出了完善化的要求，以实现对企业成本支出状况的有效控制，利于提升成本核算管理效率。在新企业会计制度的实施过程中，对企业成本管理起到了较强的促进作用，推动完善的企业成本核算体系的建立，实现企业成本的全面有效控制，最终达到降低成本的其中一个目标。
4.财务分析与内部控制方面
一方面，财务分析主要是对财务状况与经营成果进行客观分析与评价，进而对运营效率与财务效益情况进行全面且真实准确的反映，利于发现经营管理与战略目标存在的问题，从而及时进行修正与改善。在新企业会计制度实施背景下，对企业提出的财务分析新要求为建立具备全面化、专业化与系统化的财务分析指标，对其指标内容进行明确。新企业会计制度下的财务分析指标主要有预算管理指标、风险管理指标、资产运营指标、成本管理指标、收支结构指标、发展能力指标等。
另一方面，在新企业会计制度下，增设的财务监督内容对构建完善的企业内控机制提出了要求，以实现财务管理水平的有效提升，避免出现舞弊行为或者差错问题，最大限度地确保企业财务管理各种信息的真实准确性。另外，在新企业会计制度下，要为财务管理设置合理的会计岗位，遵循“按事设岗、按岗设人”的原则，并且明确岗位职责，并充分体现职责相互制衡的作用。财务管理者要做到事前、事中和事后全面性的监督，为建立规范化与科学化的企业内控机制贡献力量。
三、加强新企业会计制度下财务管理工作的对策
1.强化财务预算，加大成本核算执行力度
在新企业会计制度下，要确保财务管理制度更进一步发展，就要实现预算机制与成本核算机制的完善化，加大其执行力度[3]。企业应该强化预算的事前管理，结合企业的实际情况与实际发展方向，实现预算编制的科学化与规范化。全面财务预算机制利于推进企业的战略性持续发展，并且以有效的财务手段合理控制企业成本，创造更好的企业效益。
2.健全企业财务内控制度
在财务管理内控工作中，要有专员实地考察投资项目，做好调研工作，形成全面科学合理的可行性报告。同时，对投资项目制定相应的准确的预算编制，做好审核工作，确保资金信息的真实可靠性。并且在投资活动过程中，要按照内部控制要求，对项目申请、项目管理与招投标等进行区划，明确投资各方参与者和责任相关人，明确其投资关系，利于有效降低投资财务风险。
3.完善企业财务监督机制
在新企业会计制度下，要建立健全与完善的财务监督机制，以实现企业内部财务管理的全面性控制，为企业财务管理制度的开展提供更为直接的有效推动力。因此，企业可以成立财务监督专员小组开展财务管理工作的全面监督，再次审核企业财务管理结果，客观且真实地对企业经营活动进行相应的评价，及时找出问题并提出修正的建设性意见。要重视财务监督流程的健全与规范，结合绩效考核指标给予优秀的员工适当的奖励，相应地惩处违规乱纪人员，确保监督工作人员严格地落实财务监督工作。
四、结束语
综上所述，新企业会计制度与传统会计制度相比，更完善化与全面化，能够实现更规范化的企业财务监督及管理，提高资金使用效益，提升企业财务管理质量及效率，推进企业可持续健康发展。
参考文献：
[1]庄振华.新会计制度背景下企业财务管理发展的新思路[J].经营管理者，2013（1）：215-216.
[2]郭子光.论新《企业会计制度》实施中的财务管理[J].行政事业资产与财务，2016（9）：55-56.
[3]马海娟.谈新会计制度下企业如何加强自身的财务管理[J].经贸实践，2016（4）：81.
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