42個商業思維調查問題，讓你理解清楚生意實現持續經營、持續發展的思維邏輯！
在前面發表了一篇《70個關於生意具體運營的商業問卷調查表》，這70個問題是幫助你複盤正在經營生意的現狀，而這42個問卷調查表，是讓你思考生意實現可以持續經營、實現持續賺錢的思維邏輯，把這42個問題和前面的70個問題，有效的結合起來，就可以初步形成屬於自己的系統經營思維。
一個生意人，經營任何一種生意，天時、地利、人和，缺一不可。
在中國做實體生意，為什麼難？你所看到的現象，僅僅是冰山一角，所以，做實體生意，就像是圍城：正在做的人，想著出去；不做生意的人，想進來；
看看這些冰山下你所看不到的危機吧，你也許明白，做實體生意，遠非你想像的那麼簡單。
做實體生意，你要養活的，絕對不只是你一家子，而是我們養活了太多的人！
你只要把門一打開，捲門一開，鞭炮一放，花籃一擺，說我開張了，當天下午工商稅務全來了，他會告訴你，這個門店一個月2000塊稅錢，叫定額稅。
還有各種的費用：衛生費、管理費、還有十幾個其他部門的費用等等。
沒有做過實體生意的人，往往只認為門市的成本只是房租、人工費用，進貨成本等等，問題就是在於線下門市有各種各樣看不見的隱性成本，這些隱形的費用，養活了一大批的人。
實體經濟真是太難了，怎麼能解決這個問題呢，值得每一個深思：究竟是什麼猛於虎。
這需要做實體生意的人，在生意的思考上，往往要比做電商的人要深一點，要求也高一點，那就好好根據下面42個問題，進行自我的剖析。如果沒有理解清楚，圍城外的人就不要輕易擠進這個圍城了。
一、生意頂層思維（7個問題）
1、我生意最終要實現的賺錢模式是什麼？ （透過哪一種途徑賺錢，請理解生意的3大賺錢思維）
2、我目前的生意賺錢主要是哪個途徑？ （目前賺錢的方式）
3、我準備把生意做成哪一種模式？ （如單店、自營連鎖、輸出加盟）
4、我生意整體5年的發展計畫是什麼？ （5年店數、營業總額、稅務計畫......）
5、要達成5年規劃目標，目前最大的短處是什麼？ （你認為哪個地方會成為最大的阻礙）
6、為了實現5年規劃，我準備用什麼方式來實現？ （增加投資開店、打造影響力加盟、整合同業實現裂變）
7、我的生意，現在最拿得出手的專案/技術/產品是什麼？ （為什麼）
二、商業現況分析（18個問題）
1、我目前生意最大的核心優勢是什麼？ （僅填1項，具體描述，如技術、人才、行銷.....）
2、我生意主營業務是什麼？ （主營哪些產品、項目......）
3、相對於直接競爭對手，我這些業務有哪些看得見的競爭優勢？
4、我的這些主營業務中，哪些是最賺錢的產品？那些是消費頻率最高的產品？
6、目前我還有哪些與我的主營業務相關的資源/產品？
7、我的主營業務分別給客戶解決什麼問題，提供什麼價值？
8、我的主營業務，有哪些可以讓顧客具體可感知的價值？ （以數字描述）
9、目前阻礙生意賺錢/發展的最大障礙是什麼？
10、目前我正在採取那些行之有效的方式來解決這些障礙？
11、我的產品/品牌在當地的影響力如何？ （客戶的口碑）
12、我主要透過哪些途徑或管道來建構影響力？
13、有透過短視訊（抖音、快手、視訊號）來進行業務發展嗎？ （拓客、影響力打造）
如果你目前還沒有把短視頻作為一個工具應用到生意中，你真的是落後了，關於短視頻（抖音、快手），我們有專門的短視頻優化工具，私訊。
14、如果沒有，有計劃透過短視頻來建構影響力嗎？
15、我的團隊，對短視訊運作熟悉嗎？ （有無專業的團隊）
16、如果沒有，我計劃投入多少的資金來建立這樣的團隊？ （團隊費用+營運費用）
17、我的目標客戶是誰？ （精準目標客戶畫像）
18、我的目標顧客購買的消費習慣是什麼？ （打折、貪便宜、欠帳、品質、價格）
18、我的目標客戶在購買同類產品的時候，最關注的哪個特性（品質、價格、促銷......）
三、商業運作狀態（10個問題）
1、我的生意有沒有完善的經營數據（損益平衡點、財務數據、銷售數據、經營數據）？
這些資料在前面文章中的70個問卷調查中有詳細的資料調查類型。
2、我的生意有沒有完善的績效目標計畫？
3、我生意目前的損益平衡點是多少？ （具體數據）
4、我生意目前員工的激勵方式是什麼？ （底薪+提成還是其他......）
5、如果我不在，我的員工會自動達成每天的工作績效嗎？
6、為了實現讓員工自動達成業績，我採取過哪些措施？效果如何？
7.我的事業中，培養一個合格的員工需要多長週期？由誰培訓？用什麼方式培訓？
8、我團隊的穩定性如何？ （員工流動率大概是多少）
9、我的團隊員工平均收入，相對於當地以及競爭對手，狀況如何？
10、如果我要馬上另開一家店，能不能立刻複製出？
四、競爭狀態（競爭對手）
1、我的直接競爭對手有誰？在周邊10公里有多少家？
2、我和直接競爭對手的競爭方式？為了競爭，我曾經採取過哪些方式？
3、相對於競爭對手，我的優勢是什麼？
4、競爭對手之間，有沒有可以合作的可能？
5、目前我的生意中，有沒有讓同行羨慕的地方？ （同行想模仿）
6、目前我認識多少家同行？與這些同行的溝通頻率是多少？
7、同儕之間，談論最大的話題是什麼？ （大家的焦慮）
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