:“年度工程成本分析與總結PPT模板”-PPT教程免费ppt模版下载-道格办公

歲末年首，轉眼間20xx年已經過去，在董事長、總經理以及各位領導的帶領下，造價部作為一個新成立的部門，在不斷的茁壯成長，蒸蒸日上的走向正軌。做大做強需要不斷的總結經驗，不斷的吸收新知識，不斷的進步、創新。一個公司如此，一個部門亦然。為了更好的做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，現將20xx後半年的工作總結如下：一、本年度的工作業績：1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗單位工程100個，建築面積共506001.78平米，投標總報價共計億元，工程結算款共計億元其中，完成小型工程施工投標文件編制項。園區工程項，計畫投標項。完成工程竣工結算項。 2、我部門為確保各項目目標的完成，從以下幾個方面開展了工作：①前期準備工作，落實工作，明確分工，高效完成每個項目，根據我部門的實際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我部門使各個專案都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。 ②由於各專業人員設備的配備不完善，對於較大的項目，暫時還不能更好更快的完成任務。但是，我們堅信透過不斷的提升自己、刻苦的鑽研業務和良好的職業素養、協力同心的團隊，在不久的將來，造價部將會成為公司的頂樑柱。 ③認真致力於人才培養，努力建立一支執行力強的團隊擁有一支優秀的工作人員隊伍，是我們做好造價工作一個非常重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步。在工作中，我們非常注重人才的培養，在領導的支持和幫助下，有經驗的預算員在不斷的追求上進，自我深造。年輕的預算員們也不斷的加緊學習，向有經驗的員工學習。為了幫助年輕預算員的盡快的成長，我們時常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談談工作和生活中的經驗與不足，取長補短，互相學習。 ④加強管理，提升績效，努力提升執行力，為加強管理，充分調動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，透過管理工作的開展，使我們對部門機構的設置、流程的建立有了新的認識，使管理人員和一般員工的工作能力都得到了較大的提升。二、在看到工作成績的同時，也看到了我們專業配備存在的不足：1、急需增加成熟的專業配備人員由於造價部是一個新組建的部門，存在嚴重的人員流失，新員工又缺乏經驗，這便導致了技術力量配置不足，特別是缺少安裝工程的預算員。為了能充分發揮造價部的功能，希望公司領導者給予重視與支持。 2.急需提高業務能力由於部門技術力量的不足，需要加強對造價知識的學習，積極參加造價員、預算軟體操作的培訓，爭取更多機會去施工現場學習施工經驗，以提高組價的準確性。三、展望新的一年，任重道遠。 1.繼續大力加強學習，當前是知識的時代，更是學習的時代。人們常說：學歷再高的人不學習也會被淘汰，學歷再低的人只要學習就能進步。在過去的一年中，總經理及時的提出公司上下要形成學習的氛圍，要在工作中學習學習中工作，透過學習，要形成「比，學，趕，幫，超」的學習和競爭氛圍，進而提升整體素質，樹立長效機制。面對如今殘酷的競爭，不進則退，不會學習，不努力學習就會落在別人後面，所以造價部也極力倡導，號召大家，加強學習。但是，學習不是一朝一夕，是靠慢慢累積沉澱，厚積薄發。所以，在新的一年依舊大力提倡和發揚學習精神，把學習落實。利用網路的先進快捷，在第一時間獲取造價方面的信息，學習更加優秀的造價技巧和方法。持續積極的參加廣聯達組織的各種培訓，增強自己在軟體方便造價的不足。 2.持續加強部門內職工的團結，做到大事將原則、小事將風格，互相溝通，減少矛盾，使造價部成為一個堅強的戰鬥團體。在今年的工作過程中，新舊員工之間出現了一些不和諧的問題，例如：老員工不願意把自己的經驗教給新員工，站在私人的角度這是不可以理解的，畢竟這不是誰天生就擁有學到的技能，也沒有誰無師自通，老員工更該多幫助新人。公司要發展，公司需要的是團隊協作精神，個人的力量微不足道，根本無法支持整個公司的運營，也不利於公司的發展。俗話說「團結就是力量」我們在接下來的工作中將會繼續加強部門內職工的團結，做到大家一起發展。在這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在許多不足，學習、服務還不夠，與領導的要求比，還有一定差距。在今後的工作中，更要不斷加強專業知識的學習並總結經驗，克服不足，努力提高全員業務水平，為明年的造價業務做好更充分的準備，實現公司利益的最大化，爭取為公司的崛起發揮更大更多的正能量。

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