常常會有許多企業管理人員抱怨:績效考核員工都很抵觸,老闆又認為管理困難,花了錢卻看不到效果,最終只能淪為打分收表走形式,沒有一點作用。
沒有考核,就沒有管理;沒有考核,制度也難以落實到位;沒有獎懲,考核將毫無意義。建立完善的考核體系,可以讓企業處於受控狀態,可以對企業各個業務單位的績效狀況做出評估。當然也是員工作為晉升、解僱和調整職位依據,著重在能力、能力發揮和工作表現上進行評估。
本期小編為各位HR小哥哥小姐整理了3個不同職位績效考核Excel模板,指標/內容/評分,拿來即用,相信一定可以幫到大家!
1.試用期員工績效考核
此績效考核表主要用於針對試用期員工的績效考核,其考核項目內容主要包括考勤、專業知識與技能、工作績效、態度及品質四個面向,其中又包含19個具體評量指標及其釋義,同時,我們針對各項指標進行了五個等級的劃分。其結果將作為考核評等、轉正決議的主要依據。
2、一般員工績效考核
本表格適用於一般產業銷售部門銷售人員進行360度績效評估。其中的考核指標、權重及具體釋義非常明確、詳細,且評分、等級、評價意見等內容的設計也非常完善,便於企業管理者直接使用。其中平均分數是指自評與他評的平均分數,最終綜合得分是指加上獎勵分、再扣除考勤、處罰扣分之後的綜合評分。
3.部門經理及主管績效考核
適用於各行業部門經理、部門主管的績效考核。其考核指標、權重及具體釋義非常明確、詳細,且涵蓋完整的自評、他評,便於實際操作與應用。其中綜合分數是指自評與他評的平均分數。
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