PPT寫不好，總被領導罵？寫個PPT要經過一周的頭禿？同樣是寫PPT，同事比你的好？
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很多會做PPT設計的大神，卻無法完成PPT的撰寫（如何準備PPT內容），原因很簡單：PPT的撰寫考驗的是邏輯能力！而不是設計能力！邏輯能力是綜合技能。
那該怎麼寫好 PPT 的內容呢？這篇文章就來分享一下我的方法。
很簡單，沒有任何專業理論，都是大白話（我把理論已經翻譯成了你能看懂的內容），看完即懂。
我的方法分為三個步驟，分別是：
什麼意思呢？為了方便大家理解，我結合一個自己瞎編的例子，來挨個解釋一下。
比如我們要與一位朋友合夥，在小區裡開一家煎餅果子店，你需要寫個PPT，告訴他，你會怎麼寫呢？咱們一起來試一下。
第一步，明確觀眾屬性
通俗的說，就是知道你的觀眾是誰，這個是最基本的一點，因為只有了解了這一點，我們才能確定分享內容的側重點。
這裡可以分為兩點，朋友要么了解煎餅果子行業，要么不了解，那麼，他們關注的重點，肯定也有差別：
第二步 寫出邏輯大綱
這個點的意思是說，你要理清楚演講表達的整體脈絡，想好都要給別人分享哪些內容，這是最關鍵的一步。
什麼意思呢？咱們還拿前面的煎餅果子來說，假設朋友之前不了解煎餅果子，那麼，我們的邏輯大綱要怎麼寫呢？
01. 煎餅果子和小區的基本情況
先來從大的方面，表達出為什麼要選擇賣煎餅果子
- 麵點類食品受到很多年輕人喜歡；
- 煎餅果子是一款受歡迎的好產品；
- 小區住戶中，年輕人居多；< /li>
- 小區附近的店舖租金便宜；
- 小區周圍小吃店較少；
02. 誰會來吃煎餅果子？
專業點講就是用戶畫像
- 年輕上班族
- 小學生
- 。 。 。
03. 小區附近都有哪些競爭者？
說一說其它餅店的情況
- A號餅店
- B號餅店
- C號餅店
04. 未來的煎餅果子店還能幹啥？
還可以從哪些方面掙錢
- 賣酸辣粉；
- 賣奶茶飲料；
這個很容易理解，對嗎？而且，到這裡，我們每一頁 PPT 的標題已經有了，就是邏輯大綱中的每一個小點：
第三步 尋找相關依據
這一步，主要是把前面列出的大綱給豐富一下，這樣，能夠讓你說的每一句話都是可信的。什麼意思呢？比如你前面說小區年輕人多，那這個數據是怎麼測算出來的呢？數據來源是物業嗎？
再比如：
- 我們提到有其它的餅店，那麼，每個店都分別有哪些特徵呢？
- 到店的顧客中，他們都是一群什麼樣的人呢？
- ......
這些都是我們在尋找證據，通過查閱各種資料，來證明我們觀點的過程。
當我們完成了這一步，我們要講的內容，基本上就算完成了，有理有據，觀點清晰。
案例實操
當然，上面這個例子有點太接地氣了，接下來，咱們就通過一個正式的主題，來把這個方法，練習一遍。
比如我們要寫的 PPT 內容，是關於少兒在線英語教育培訓的分析，那麼，這份 PPT 的內容，我們該怎麼去寫呢？沒思路也沒關係，咱們一步步來走。
第一步，明確觀眾屬性
不同的觀眾，關注的重點不一樣：
假設我們的觀眾就是行業的從業者吧。
第二步，寫出邏輯大綱
既然是行業從業者，那麼，它們想知道哪些信息呢？我們可以結合自己了解到的信息，來列一下：
當然，因為我不是這個行業的從業者，所以，可能有些信息會有缺失，不過，可以後面再補充。
不過，到這裡，我們 PPT 每一頁的標題內容就有了：
第三步，尋找相關依據
這就需要我們蒐集一些準確的數據來源，或者是收集一些權威人士的分析。
比如像我們前面提到了，行業發展很快，那，你怎麼證明行業發展快呢？最有說服力的方法，是找一些數據：
再比如像為什麼會出現這個行業呢？都有哪些原因導致的呢？ 如果你分析不出來，可以找一些權威人士的分析，你綜合歸納一下：
這一步，就是你通過查找資料，來論證觀點的過程，直到每一頁 PPT 的內容，都被證明完畢，那麼，一份 PPT 的內容，就算寫完了。
以上呢，就是我平時來寫 PPT 時的一個方法，很簡單，總結下來就是：
- 誰來聽我的PPT匯報分享？
- 我要提到哪些內容點？
- 如何找到有說服力的支撐型證據？
好了，掌握了這3步，你已經基本可以寫出一個不錯的PPT了，當然，如果你想要寫的更好，掌握一些必備的理論是最好的！在這裡給大家推荐一些優秀的理論概念哦：
- 波特五力模型： 同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力
- 3C戰略三角模型：公司自身（Corporation） 公司顧客（Customer） 競爭對手（Competition）
- 營銷4P理論：即產品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、宣傳（Promotion）
- 營銷的4PS理論：即產品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、宣傳（Promotion） 再加上策略（Strategy）
- SWOT分析：S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅
- 5W1H： 對象（What）——什麼事情場所（Where）——什麼地點時間和程序（When）——什麼時候人員（Who）——責任人為什麼（Why） ——原因方式（How）——如何
- 質量管理的PDCA： 計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）
當然，還有很多理論，大家都可以掌握一些！
好了，希望這篇文章對你有幫助哦！覺得不錯，記得點贊哦！
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