我們經常會聽到某某企業創業失敗了，但卻沒有仔細思考其根本原因。本篇文章中作者講述了企業經營失敗的實例，感興趣的小伙伴們快來一起看看吧，希望對你有所幫助。
還有幾個月就2022年底了，許多團隊已經熬不下去，創業都失敗了。
而他們的失敗是完全有原因的，許多原因也是顯而易見的。
只是在某些時候，老闆或企業管理者當局者迷，並未深刻的意識到這些。
之前村長和大家分享過許多企業經營失敗的原因，今天再來說說最近的實例。
村長公司有兩個項目，其中我負責的是A項目，還有個B項目。
B項目做了也快一年了，今年在項目、團隊、市場上都遇到了一些問題，不久前被迫暫停了。
因為參與B項目不多，村長僅從旁邊者的角度和大家分享導致它做不下去的根本原因。
01 項目絕不是想出來的
今年這個B項目，從啟動立項、研發到停止，投入了300多萬，項目是在董事長的意志下主導實施的。
關鍵投入的300萬是員工、場地的成本，和項目本身的使用、推廣並沒有多少關係，甚至連正式的推廣都沒有。
因為這個項目是老闆基於個人的一個小痛點聯想出來的，這就帶來了幾個問題。
其一團隊裡沒有人真正能夠把握老闆的痛點和需求，就是對這種業務場景了解不夠，導致在產品設計上，遲遲達不到滿意的效果。
做出來的產品和現有的產品很類似，就毫無差異化和競爭優勢可言。
其二，因為是老闆自己想出來的，所以本質上除了老闆願意投錢嘗試，團隊裡沒有專業的人和資源。
所以就得重新招募有過類似經驗的員工，原有團隊的資源、能力毫無利用的價值。
但為什麼還要去執行呢？
道理也很簡單，老闆願意花錢，管理層又沒有絕對的意志、權利可以改變，只能硬著頭皮上。
但事實證明，在實際的市場調研、推廣中，最大的問題是痛點不痛。
看似有這種問題，但對於這個工具的需求並不強，哪怕工具能提高效率，也覺得無所謂。
02 資源要和業務匹配
許多老闆總想做一點創新的業務，或者是自己心中有點互聯網的夢想。
比如我見過一個傳統兩輪車、電池行業的老闆，不想做車了，相當抖音網紅、做社群了。
原本在行業裡有很強的人脈、知名度、話語權，但是去抖音講商業、講管理，原有的資源都沒有完全用上。
看起來，將商業管理和自己之前的經驗還有點關聯，但實際作用並不大。
因為在抖音拍短視頻，核心是怎麼把你的經驗變成可看的內容，怎麼獲取流量、怎麼變成商品。
所以，它拍短視頻半年多，每週直播三次，粉絲還沒幾個。
但我認識的一個女老闆，以前是做皮膚管理的，然後在快手上做了個賬號。
粉絲才兩三萬人，直播間觀看一直沒有過百，但是每月卻能賣出幾十萬。
因為她以前的知識、授課、客戶還有商品貨源，都能用上了。
最怕老闆有資源不用，做自己從來沒接觸過的，如果內心不強大，資金不充分，做一陣子就又放棄了。
我們今年的B項目就出現了這樣的，不管是內部創始團隊還是外部招募來的BAT成員，對業務本身沒有任何可利用和推動的價值。
03 不要紙上談兵的人
許多老闆對大廠員工有刻板好感，或者覺得自己的公司裡面如果不配上BAT的員工，就不夠高級。
我們的B項目也就犯過這樣的錯誤，因為在杭州，所以主要挖了阿里、釘釘、網易、字節的一些員工。
給的職位都是高級經理、產品總監、運營總監等，薪資都在25K以上，甚至還有多年4A公司經驗的人。
但要提醒各位的是，不是所有大公司出來的人，都是真正有水平的。
尤其是業務上的水平，能實際去執行、拿結果的人很少。
越是職位高的人，執行力越低，因為他對自己的定位是管理者。
但是對於中小企業，尤其是一二十人的初創企業，恰恰需要的是堅定執行者。
另外，除了執行，還需要自帶資源。
比如招募的銷售，招來就有自己原有客戶的信息、渠道。
如產品，運營，招來就明確知道產品怎麼做，怎麼改，設計什麼樣的路徑、做什麼樣的活動等等。
而我在這個過程中，深刻感受到的恰恰相反，是一群嘴上說的都對，都懂，做起來全不會的人。
初創企業把PPT做漂亮是沒用的，坐在會議室分析來分析去也是沒用的，這個要研究那個要調查、學習也是沒用的。
初創企業招募的人才，要的就是實幹，來了就能幹活。
老闆知道怎麼幹，團隊知道怎麼幹，大家都有自己的資源可以用得上，最重要！
哪怕是沒資源的同學，堅定不移的執行也是可以的。
比如我們A團隊中一個成員，沒用任何資源，但是負責的知乎號渠道，每個星期，三個賬號能發100篇文章和問答，帶來十幾萬的曝光，這比那些拿著幾萬月薪坐而論道的人都管用。
04 權責不明，沒有核心負責人
在B項目的實施中，還有個問題就是權責不明。
這個項目是董事長發起的，但是項目卻沒有明確的負責人。
所以前期的許多工作開展都是一個產品經理或運營在組織。
後面招募了一個市場負責人，因為做事情比較積極，被任命為項目負責人。
但是項目負責人的權責又不明晰，因為他只是個經理，團隊中又有產品經理、運營經理 ，這怎麼管理呢？
在具體的實施中，自己又指揮不了他人，更命令不了其他人。
導致最後整個項目的執行，各自為陣，項目進度一拖再拖。
05 失敗的團隊都有問題，當局者迷
以上四點是B項目失敗的核心原因，其實每一個失敗的項目都是有這樣、那樣的問題。
但為什麼很多問題只要失敗了才會認識到，或者只有旁觀者才清楚呢？
這絕對不是馬後砲，而是多數旁觀者沒有這樣的權利去批評、制止一個正在執行的項目。
也許他有機會表達出來，但沒有人認真聽，以及去調整執行了。
比如你覺得自己的團隊總監很不靠譜，能力一般，但是你作為一個專員、經理是沒有決定作用的。
當局者迷，許多老闆或者高管，對於接受批評也罷，放棄一個項目也好，其實是沒有真正的勇氣的。
因為放棄因為承認自己的錯誤，或者甚至為此失去了機會。
比如一個企業總監拿著三五萬的薪資，怎麼可能會放棄呢？
只要老闆願意發工資，他就願意多糊弄老闆一天，直到項目做不下去為止。
所以，很多時候項目的失敗，許多人是無能為力的。
臨近年末了，希望正在創業路上的團隊、朋友認真反思下自己的團隊、產品、決策，亡羊補牢未為晚也。
專欄作家
十里村，微信公眾號：十里村（shilipxl），人人都是產品經理專欄作家。偶爾分享生活，關注電商、科技，新事物。
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題圖來自Unsplash，基於 CC0 協議。
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