在項目中，我們經常會碰到各式各樣的項目經理人，有些對技術一竅不通或一知半解，有些仗著自己明白經常對項目中的技術問題說三道四，遇上這些免不了讓自己一肚子怒火。究竟如何該和項目經理相處？怎麼學好項目管理？怎麼做溝通？
想明白這些問題，除了長時間的項目管理經驗、工作經驗，那就只有去學習項目管理PMP了。在經歷各種項目經理的磨難後，終於決定要考項目管理PMP，但是究竟該怎麼學習呢？除了在培訓機構學的，有沒有整理的系統重點的資料呢？
現在，我就為大家提供這個PPT，項目經理必讀的500頁！ PMBOK圖解項目管理！ 【PMP經典最全PPT】，想要PPT的可以私信找我要。
此PPT一共是500頁，包括例題和重難點知識點，和項目管理圖解。
一、我要提示這幾點注意事項
1、之前考取了PMP證書，但是沒有真正做過項目經驗的，只能說PMP證書是敲門磚，會讓企業對你有一定的好印象。但是面試過程中自己不具備項目經驗肯定會比較吃虧，這個時候會優先錄用持有PMP證書並且有項目經驗，或者是詮釋好項目管理知識的人。
2、考取了PMP證書，既沒有項目經驗，也不從事項目管理的人，這類人的一般是作為補充學習或者是說公司要求學習的情況，大部分人只是拿個證書了事，不會深究我能把PMP的知識完全的運用到自己的工作中。這類人需要的只是證書，含金量高低在他們身上體現不出來。
3、覺得項目經理靠的是實戰經驗，證書無所謂的人群。也許大家都沒有註意到現在很多招聘公司的招聘要求是既要求經驗，又要求持有PMP證書。實戰確實是王道，可是一些專業術語，專業理論知識都是彌補自己不足的地方，只靠經驗跟人交流可能會產生一些溝通問題。所以含金量不是不高，而是你覺得不重要。
PMP考試內容主要包括項目管理五個過程：
- 啟動：確立一個項目或一個項目階段。
- 規劃：為完成項目，制定和維護一個可操作的計劃。
- 執行：協調人力和其他資源以執行計劃。
- 監控：通過監控和進度測量及必要時採取糾正措施以確保項目目標的實現。
- 收尾：正式驗收項目或項目階段並使其有條不紊地圓滿結束。
PMP適用行業：遍布IT、電子、通信、工程、金融、房產、石化、數據管理、軍工、航天等幾乎涵蓋所有，適用於大部分的項目型企業或企業中的項目管理者、技術骨乾和項目組成員人群。 PMP認證的項目管理方法論適用於任何領域、任何行業的項目操作，而且項目管理認證是PMI針對各個行業發起的，沒有偏好的人員和行業。
目前IT行業所佔的總比重最大，PMP持證人數佔總持證人數的57.7%，建築行業、金融行業、能源行業佔比重較小。但近兩年，IT業考生的比重在下降，製造業、金融、能源與建築工程等考生所佔比重在上升，這也說明PMP在各行業的認知程度在不斷的提高，考生行業分佈也日趨多樣化、合理化。但是PMP認證所學到的項目管理知識體係是通用的，不管你是什麼行業的其項目管理思維與方法都是可以用到的。
PMP認證在學習期間，關鍵的是可提高你項目管理水平。在拿到一個項目的時候，根據實際情況制定一個有效地計劃，制定完計劃後嚴格的執行，並懂得如何去解決一系列問題如：項目範圍模糊、進度把握不到位、風險、成本等等，如何去做才能把控好整個項目，直到項目的驗收階段。學習每一步應該怎麼去做好管理的一種思維方式和工作流程。在此期間PMP認證學習最重要的是，你學到的專業的“項目化”管理思維，從項目啟動、計劃、執行、監控、到項目收尾，有一個完整的項目進展思維與可控能力。 ” 目前調查顯示：在中國的項目管理證書中，PMP認證在目前的IT軟件與通信網絡行業佔比超過70%，有著遙遙領先的地位;與此同時，在製造業、金融、工程設計和房地產等傳統行業，PMP認證也越來越備受重視;在國有大型企業和組織中，重點項目的執行，PMP認證也是必不可少的。
21世紀的今天是IT軟件應用大行其道的時代，是IT人大顯身手的時候。 PMP認證的出現，幫助了更多的IT人士擺脫了自我職涯的迷茫，對從技術到管理轉型的職業發展路徑充滿信心。 PMP認證彌補了IT技術人員做管理工作的短板，懂技術的同時掌握先進的項目管理方法，你的職業發展將更加順利，在這裡祝愿所有的IT人士能在自己的職業路線上創造屬於自己的天地
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