Formation interne du service des ressources humaines partie 8, pratique de recrutement des employés Téléchargement PPT

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Formation interne du service des ressources humaines (8), pratique de recrutement des employés PPT télécharger ;

Auteur : roturier ;

Contenu PPT de la formation interne du service des ressources humaines :

Chapitre 1 : Aperçu des connaissances en matière de recrutement ;

Chapitre 2 : Incompréhensions et principes en matière de recrutement ;

Chapitre 3 : Processus de mise en œuvre du recrutement ;

Aperçu des connaissances en recrutement :

La plupart des gens pensent que dans le domaine des ressources humaines, le recrutement est la tâche la plus simple : il s'agit simplement de filtrer les CV, de passer des entretiens et d'informer les gens de venir travailler. En fait, recruter ou sélectionner des talents est ce qui est le plus difficile. Le recrutement est comme une aventure et un pari. Selon les recherches, la crédibilité d'un recrutement irrégulier, comme l'identification des candidats par le biais de réunions et de conversations, est très faible, seulement 38 % ; couplée à une évaluation psychologique et à la collecte de preuves pour terminer l'ensemble du processus, un tel taux de réussite est également de seulement 66 % ; . En d’autres termes, vous venez de réussir le test si vous avez fait suffisamment de travail.

Par conséquent, l'ensemble du processus de recrutement et de sélection est comme une bataille. Vous devez acquérir davantage de compétences et rendre cette bataille plus professionnelle afin de recruter des candidats plus appropriés.

Malentendus et principes de recrutement :

Le recrutement est un mariage rationnel. Un recrutement imprudent est irresponsable tant envers les employés que envers l'entreprise. Le recrutement est la première étape de la gestion des ressources humaines et constitue un problème de gestion mondial au même titre que l'évaluation des performances. En effet : Premièrement, il est difficile de trouver la source des talents, c'est-à-dire où et comment trouver les talents exceptionnels nécessaires. Les vrais talents peuvent être rencontrés mais pas recherchés. Deuxièmement, il est difficile d'attirer les talents. Les conditions et les avantages ne parviennent souvent pas à attirer les bons talents. Troisièmement, il est difficile d’identifier les talents. En résumé, il existe les malentendus suivants en matière de recrutement :

Malentendu 1 : Il est difficile d'expliquer clairement la situation, seul un haut degré d'éducation est requis ;

Malentendu 2 : le recrutement est imprévu et mouvementé, comme éteindre un incendie ;

Malentendu 3 : Prendre l'initiative et attendre que le phénix vienne ;

Malentendu 4 : Manque de choix de chaînes et sélection irrégulière ;

Malentendu 5 : Privilégier les étudiants expérimentés et négliger les nouveaux diplômés ;

Malentendu 6 : accent mis sur les connaissances commerciales et négligence de la qualité morale ;

Malentendu 7 : Le recrutement se base sur la perception et l’identification sans quantification ;

Malentendu 8 : S'appuyer entièrement sur l'externalisation du recrutement ;

Mythe 9 : Le recrutement est l’affaire du service RH et n’a rien à voir avec qui que ce soit d’autre.

Processus de mise en œuvre du recrutement :

Au quatrième trimestre de chaque année (généralement début décembre), le service des ressources humaines peut concevoir un formulaire de statistiques de demande de recrutement pour l'année à venir et organiser différents services pour le remplir et le résumer. Les principales sources de demande de recrutement sont généralement les situations suivantes :

Postes vacants existants ;

Remplacement des postes vacants causés par des démissions soudaines d'employés ;

Des talents professionnels dont on a un besoin urgent pour assurer le développement de l'entreprise ;

Le personnel occupant les postes existants est incompétent ;

À mesure qu’une entreprise se développe, elle doit se développer ;

Le personnel initial occupant le poste a été promu, laissant un poste vacant ;

Besoins en personnel lors de l'ajustement de la structure organisationnelle et des fonctions ;

Pour améliorer la gestion de l'entreprise, du personnel haut de gamme doit être introduit de l'extérieur.

Assurer la réserve de talents nécessaire au développement de l’entreprise.

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更新时间: 2024-09-09

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