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Faire autorité PPT简介
Téléchargez le modèle de diapositive « Formation professionnelle » avec un arrière-plan de Kung Fu chinois ;
Présentation du contenu PPT :
Mentalité, communication, exécution, temps.
Mentalité:
Confucius a dit, la vie d'une personne est également droite, et elle a de la chance d'être née en vain ;
Relevez le défi, sublimez-vous et restez dans l'air du temps ;
Confucius a dit : « Allez ! Ma voie est cohérente. » Zengzi a dit : « Seulement. » Lorsque le maître est sorti, un disciple a demandé : « Que veux-tu dire, Zengzi a dit : « La voie du Maître n'est que la loyauté et le pardon.
——"Les Entretiens de Confucius · Liren"
communiquer
1. Écoutez les exigences des dirigeants
1. Apprenez à écouter attentivement 2. Ce que le leader veut que nous fassions 3. Donnez au leader des commentaires positifs 4. Acceptez humblement les critiques
2. Posez des questions aux dirigeants
1. Apprenez de vos dirigeants 2. Posez des questions habilement 3. Développez des compétences en résolution de problèmes
3. Rapporter le travail aux dirigeants
1. Signaler l'avancement des travaux par étapes 2. Utiliser différentes méthodes de reporting 3. Maîtriser les compétences en matière de reporting 4. Signaler nos erreurs
4. Obtenir la reconnaissance et le soutien des dirigeants
1. Le leader n’est pas si têtu 2. Faites la demande avec habileté 3. Soumettez le plan au leader
5. Résoudre les différences et les conflits avec les dirigeants
1. Vivez en harmonie avec différents types de dirigeants 2. Les différences ne sont pas terribles 3. Transformez les différences en ciment 4. Les dirigeants sont en fait faciles à convaincre
6. Félicitez habilement les dirigeants
1. Félicitez le leader pour sa promotion 2. Les éloges sont plus que simplement « flatteurs » 3. Devenez amis avec le leader
1. Organiser efficacement les tâches de travail
1. Donner des instructions avec précision 2. Accorder aux subordonnés une totale autonomie dans leur travail 3. Être maître du processus
2. Écoutez les voix des subordonnés
1. Créer des canaux de communication fluides 2. Il existe des compétences pour écouter les subordonnés 3. Gérer correctement les opinions des subordonnés 4. Écouter les opinions des subordonnés lors des réunions
3. Fournir des conseils attentionnés aux subordonnés
1. Transmettre notre expérience aux subordonnés 2. Prendre soin sincèrement des subordonnés 3. Cultiver les subordonnés. favoriser sa croissance
4. Motivez vos subordonnés à travailler activement
1. Utiliser des éloges pour « plaire » à ses subordonnés 2. Utiliser des incitations pour améliorer le moral de l'équipe 3. Améliorer le sens des responsabilités et de la mission des subordonnés
5. Convaincre vos subordonnés
1. Avoir le don de persuader vos subordonnés 2. Refusez les demandes déraisonnables de vos subordonnés 3. Laissez vos subordonnés vous considérer comme un modèle 4. L’effet d’autorité permet aux dirigeants de « gouverner en ne faisant rien »
6. Utiliser la critique pour favoriser la croissance des subordonnés
1. Les dirigeants ne peuvent pas être des « gentils » 2. L’art de critiquer ses subordonnés 3. La dissuasion d’établir des règles de punition
7. Résoudre les conflits et les différences
1. Aperçu de la nature des conflits 2. Techniques pour résoudre les conflits de communication 3. Conseils pour résoudre des conflits spécifiques
mettre en œuvre
Cette entrée présente Yi Nuo Qian Jin (dictionnaire chinois). Pour plus de significations, veuillez vous référer à Yi Nuo Qian Jin (polysémie).
Définition : promesse : promesse. Une promesse faite vaut mille pièces d’or. C’est une métaphore pour tenir parole et être très digne de confiance. Source : Dynastie des Han occidentaux · « Documents historiques » Biographie de Ji Bu Luan Bu de Sima Qian : « Il vaut mieux obtenir Ji Bunuo que d'obtenir cent pièces d'or · Poème de la dynastie Tang « Se souvenir du passé et donner Jiangyang Zai. » Lu Diao": "Une promesse faite aux autres vaut mille or." "Mauvais couteau." Mauvais couteau: le nom des pièces de monnaie anciennes.
S’il n’y a pas de résultat, alors toutes les raisons ne valent rien, car le but de l’exécution est le résultat ! Quand tout est fait, peu importe que vous ayez mille ou dix mille raisons. Ce qui compte, c'est le résultat de cette affaire !
temps
1. Source de la liste des matières
La première chose que vous faites chaque jour lorsque vous allez au travail est de dresser une liste de « choses à faire ».
2. Traitement et rappels des commandes ou rendez-vous temporaires
Tenir des registres à tout moment pour éviter toute omission
3. Aménagement du temps
Allouer du temps aux éléments triés (c'est-à-dire date limite)
4. Examen des effets
Le travail quotidien est classé selon les quatre quadrants d'efficacité ;
5. Organisation de la liste
Organiser tous les soirs/fins de semaine
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