摘 要：财务管理是企业内部管理工作的基础，也是确保企业内部经济业务活动顺利开展的前提条件。本文针对企业的财务管理工作，首先分析了企业财务管理工作的作用及主要内容，进而分析了目前我国企业在财务管理中普遍存在的一些问题，最后针对完善企业的财务管理策略提出了可行建议措施。
关键词：财务管理；预算；成本；监督
财务管理工作作为企业管理工作的核心内容，对于实现企业的长远发展也具有至关重要的作用。随着我国市场经济发展的不断发展以及各种外部宏观政策环境的变化，企业所面临的市场竞争形势日益严峻。这就要求企业管理部门必须改变传统的粗放式的财务管理模式，以精细化的财务管理工作体系，促进企业内部财务管理工作水平的提升，为企业内部各项经济业务活动开展提供良好基础条件，确保企业战略发展目标的最终实现。
一、财务管理工作作用及内容概述
强化企业内部的财务管理工作，主要是为了进一步的控制企业经营管理过程中的成本支出，同时提高企业对资金运营以及资本运作的能力，防范企业经营发展过程中可能出现的风险问题，依靠一系列的财务管理活动，确保企业组织目标的最终实现。企业财务官管理工作的内容主要包括以下几方面：
1.基本财务管理工作。基本财务管理工作主要是按照企业的实际情况合理的设置企业内部的财务工作机构，并根据机构承担职责任务的不同配备财务工作人员，同时进一步的细化明确财务管理工作人员的岗位职责。
2.货币资金管理。货币资金管理是企业财务管理工作的重要内容，主要是按照现金、银行结算、备用金、资金管理权以及内部结算等相关资金管理制度的要求，开展货币资金的运营管理。
3.收支管理。收支管理同样是企业财务管理的关键，主要工作内容就是加强应收账款管理，确保资金收入的及时归集，同时严格对各项费用支出进行审批管理。
4.成本费用控制。成本费用控制情况直接关系到企业的经营收益情况，企业提升自身竞争实力也必须不断地压缩成本。成本费用控制主要是通过成本费用额归集核算以及分析控制实现，目的在于确保成本支出的最低化。
5.融资投资管理。企业扩大经营规模、开展项目投资等势必会涉及到融资问题，融资管理主要是对企业融资成本、融资风险以及财务杠杆运用的控制管理。投资管理则重点是进行投资决策、项目审批、利益分配的跟踪管理。
6.财务监督。财务监督工作是确保企业财务管理工作合法合规的关键内容，财务监督中最主要的途径是开展内部审计工作，通过制定内部审计目标、内部审计流程等，及时总结财务管理中的问题。
二、企业财务管理工作中的具体问题分析
1.预算对财务管理的规划作用发挥不充分。目前，一些企业在财务管理工作中对于预算管理缺乏应有的重视，预算管理体系不完善，预算编制方法不合理，与企业的实际收支情况脱节，造成了企业预算计划的执行控制力度较差，无法真正对财务管理工作形成规划约束，难以确保企业财务管理工作目标的实现。
2.成本费用控制力度有待强化。一些企业对于成本控制工作缺乏准确的成本核算以及成本分析，造成了在成本控制管理工作中未能准确的掌握成本控制管理的重点，致使成本开支难以控制。此外，还有部分企业在成本控制管理中忽视了成本效益的原则，片面重视成本的压缩，影响了企业的应有效益收入。
3.固定资产管理不当。固定资产是企业生产经营运转的基础物质保障，但是在固定资产管理方面，一些企业在资产的采购阶段缺乏可行性分析，造成了资产采购以后出现了闲置浪费的问题，而且在固定资产的日常管理阶段，也缺少及时的清点盘查，导致固定资产管理中出现账实不符的问题。
三、改进完善企业财务管理的策略分析
1.以全面预算管理模式主导企业的财务管理工作。全面预算管理作为一种先进的管理理念，其实质是以预算指导规划企业的财务工作，管理链条涵盖了企业内部的各个业务科室以及业务环节，因而非常有助于强化财务管理工作对经营业务活动的控制。在企业的全面预算管理中，重点是严格按照“以收定支”的原则，综合采取零基预算与增量预算相结合的方式，确保预算编制的准确性。同时，在预算执行过程中，加强差异性分析以及绩效考核，真正发挥全面预算管理的约束作用，确保财务管理目标的实现。
2.强化企业的成本费用控制及资产管理。在企业的成本费用控制方面，企业应该结合自身的实际情况来完善成本控制管理制度，在物资采购方面采取招标采购，在生产支出方面采取定额控制，以预算计划作为成本控制的基础，重点加强财务审批权限控制，实现成本开支的降低。在资产管理方面，企业应该建立固定资产采购可行性分析制度，并尽可能的提高固定资产的利用效率，明确固定资产的日常清查盘点以及规范化处置流程，避免资源的浪费以及资产的不正常流失问题。
3.严格企业财务管控与监督管理。企业财务管理工作能否规范有序的运转，很大程度上归结于企业是否具有完善的财务监督机制。在财务管控监督上，企业财务管理部门应该以内部审计作为主要途径，加强对企业内部财务预算、财务运营管理以及成本费用控制等关键财务管理活动执行情况的审计监督，并将财务审计报告与业绩考评结果相结合，准确的分析企业财务经营实际状况以及财务管理工作中所存在的问题，尤其是可能出现的财务风险问题，及时的制定各项规范化的管理措施，确保企业各项经济活动的顺利开展。
四、结语
在新的经济发展形势下，企业经营发展所面临的外部压力不断提高，实现企业的长足发展必须基于外部市场环境的要求以及现代化的企业管理理念，对企业自身的财务管理工作体系进行更新完善，尤其是强化预算管理、成本控制、财务监督以及风险控制等，以不断提高企业的财务管理水平。
参考文献：
[1]秦华.对企业财务管理的思考[J].管理观察，2011（15）.
[2]沈彦燕.加强企业财务管理的思考[J].现代经济信息，2011（11）.
[3]苏琦.论企业财务危机管理及对策[J].财会研究，2012（06）.
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