摘 要 在民营企业集团的发展过程中，财务管理模式功能的发挥会起到至关重要的作用，但事实上，民营企业集团的财务管理模式尚存在部分不足，在一定程度上阻滞了企业发展进程。本文以此为背景，针对目前民营企业集团的财务管理模式现状与应用进行了探讨，以使其在民营企业集团发展中的功能最优化。
关键词 财务管理模式 民营企业 现状应用
我国社会主义市场建立后，非公有制经济因受到国家政策的引导与鼓励，获得了长足发展，其规模日渐扩大，进而形成民营企业集团，在推动我国国民经济飞速发展、就业率上升以及增强市场活动等方面的意义重大。但大部分民营企业集团管理水平并不能较好地跟上其发展速度，其中财务管理方面的问题尤为显著，故而本文针对民营企业集团财务管理模式现状与应用的探讨有一定的现实意义。
一、民营企业集团财务管理模式
就民营企业集团的发展现状而言，财务管理模式以子公司所拥有的财务管理决策权被分为集权式财务管理模式、分权式财务管理模式以及混合型财务管理模式，但最为常见的是集权式财务管理模式。
（一）集权式管理模式优缺点
随着近几年经济全球化与信息网络全球化的发展，集权式财务管理模式成为民营企业集团发展中较为倾向的财务管理模式，即集团总部对于整个企业集团的财务实行集中管理，母公司行使决策权，下级单位并未有实质的决策权且务必严格执行母公司的各项决策。经集权管理后的企业内部，母公司对子公司的财务行为管理较为统一，集团内部资源与资金的流动与优化等均可实现共享，进而利于成本的降低。但集权式管理同时也降低了子公司的经营灵活性与创造性，导致子公司管理者主观能动性低下甚至不作为；还可能降低母公司与子公司间的互动性，极易出现二者之间掌握信息的不对称，最终导致子母公司决策失误。
（二）分权式财务管理模式优缺点
较之于集权式，分权式财务管理模式下的母公司决策权会有所下放，管理方式多以间接管理为主，保证了下级公司财务管理决策权，也使其在资本的投出、融入、运用与财务人员的选拔、公司员工福利与工资方面有着一定的决策权，且子公司自身创造的价值会受到母公司的鼓励与肯定。同时，子公司可针对其自身发展状况提出与之适应的各项决策，利于提高子公司的经营积极性，提高其决策效率，还利于增强公司的核心竞争力。但其缺点则表现在子公司拥有的决策权会与母公司的决策意见相冲突，集团内部的协调性变差，进而使集团总部对下级的管理与控制能力降低；再加上缺乏对子公司较为直接的财务控制，子公司经营中存在的风险与漏洞不易被发现，一定程度上对集团的总体发展不利，存在集团总部被架空的风险。
（三）混合式财务管理模式
集权式与分权式财务管理模式的刚性较大，混合型作为集权式与分权式财务管理模式结合的产物，对下放子公司的决策权进行分级，以实现集权与分权的统一。该做法母公司并非全程控制，而是注重对最终结果的控制。它对子公司财务决策权力做出适当放宽，优点在于一方面可实现母公司整体的统一协调控制；另一方面有利于子公司经营积极性和创造性的发挥，降低管理成本。缺点则在于部分母公司下放决策权时缺乏对“度”的把握，过于谨慎会导致企业集团财务管理过于僵化，和集权化类似，使得子公司积极性的发挥受到限制；过于宽松也会造成对子公司管理的失控，集团利益遭受损失，影响正常发展。
二、民营企业集团财务管理现状
我国民营企业集团财务管理存在诸多问题，在一定程度上不利于企业集团的健康发展，主要表现为财务管理集权问题凸显、财务管理能力欠佳以及会计信息真实性不高三方面。
（一）财务管理集权问题凸显
一般而言，家族制企业为民营企业集团的主要形式。家族制企业为了避免利益出现外流，权力相对集中，虽然采用上述做法可在企业发展的初期起到控制风险、降低经营成本的作用，但随着企业规模日渐扩大，权力过于集中不利于子公司决策力的发挥。子公司积极性降低，与母公司发展规划不相协调。
（二）财务管理能力欠佳
集团总部的发展战略以及今后的发展目标应作为财务控制的制定依据，以实现企业资源分配的最佳化。但就事实而言，民营企业的子公司财务控制设置多不健全。其中，最为常见的为企业出于防范财务人员舞弊，会划分职责，实行不相容的职务分离制度，但部分民营企业为降低成本，职务重叠现象显著，阻碍了财务控制，不能有效地对企业经营中存在的问题准确反映，进而阻碍总部战略的制定与实施。
（三）会计信息真实性不高
集权式财务管理模式在民营企业集团中广泛应用后，直接导致子公司决策权较少，因而大部分子公司为自身利益考虑，会虚报或对会计信息进行造假，以获得自身利益的满足。这导致会计信息失真，对集团的整体利益影响严重。
三、我国民营企业集团财务管理模式改进举措
民营企业集团化发展过程中，应选择符合其自身发展的财务管理模式。考虑当前集权式财务管理模式盛行的现状，企业应根据自身发展阶段调整相应的财务管理模式，而不是一成不变。同时，要建立相应的财务管理体系。再有就是强化财务管控的力度，促使母公司与子公司之间的财务关系明确、财务人员配置以及财务监督等方面最佳化。具体体现为：
（一）按照企业发展阶段适时调整财务管理模式
企业发展过程符合生命周期理论，因而在不同的发展阶段应对此财务管理模式进行调整。初期因资金紧张、规模小、业务有限等可采用集权式管理模式，以提高财务管控水平，加速决策；效益增加阶段，规模扩大且业务扩展后，子公司应具备相应决策权，适当采用分权式财务管理模式有利于公司业务推进；子公司快速发展阶段，极易脱离母公司控制，应处理好分权与集权问题，可采用混合式财务管理模式，以达到母公司控制子公司经营管理目的。
（二）加强各级财务体系建设与总部监督职能发挥
首先，应对总部与下级公司的财务体系进行梳理，建立自上而下的结构体系，明确财务部门组织结构。无论采用何种财务管理模式，各级信息传递都应畅通无阻，总部的整体管理地位也应明确。其次，加强对关键财务人员的管理。子公司财务人员在委派中总部应保留决定权。例如，绩效考核、任免以及更换岗位等。实现对关键人员的直接控制，尤其是财务部门负责人的直接任命，是总部对子公司管理及监督的重要手段。同时，如果需要相应的分权管理，方式应灵活多样，可根据持股比例、下级公司贡献度、财务状况等对子公司进行授权，同意其在总部授权范围内自行决策，并确保决策权力受总部监督机制制衡。
（三）强化财务管理内控力度
总部应完善自身各项财务制度，建立健全各项规范化流程，重视信息管理制度，加强风险控制及预警机制；还应做好对子公司财务部门的有效控制，确保其各项规章制度、操作流程等在总部设定的框架内；同时，对子公司财务岗位设置、职能划分进行指导，落实好责任分工，规避舞弊现象。
四、结语
随着我国民营企业集团的快速发展，为确保自身在日渐激烈市场竞争中立于不败之地，民营企业集团应注重财务管理模式的应用，从自身现状出发进行选择并不断优化。同时，应完善财务管理体系、制度建设，结合信息化软件的运用及监督考评等手段的实施，保证整个集团的财务工作有序开展，推进企业整体战略目标的实现。
（作者单位为贵州汉方医药资产管理有限公司）
参考文献
[1] 徐玉梅.民营企业集团财务管理模式探讨 [J].财经界（学术版），2014，12（16）：181+192.
[2] 敬秀成.从集权视角看民营企业集团的财务管理模式[J].现代商业，2012，1 （27）：132-134.
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