财务管理是企事业单位和行政机关内部管理的重要组成部分。在行政机关 ,财务管理的水平直接影响着机关的管理水平 ,因而财务管理不单是算账、记账 ,更重要的是通过管理来提高经费使用效益 ,保障和促进机关的整体工作。这就要求财务管理工作者用辩证法的思想处理好工作中的各种关系。下面是笔者对财务管理中几对辩证关系的简单思考。
财务管理与政治的关系在大多数财务管理人员的概念里 ,财务管理与政治是挂不上钩的。因为财务管理么 ,就是管好资金 ,记好账。甚至于少数领导者也有这样的思想。其实 ,这种思想是不对的 ,在某些情况下是有害的。那么 ,财务管理与政治的关系是怎样的呢？
“政治工作是一切经济工作的生命线”。任何工作 ,都是为一定的政治服务的 ,都要讲政治。财务管理工作当然不能例外。坚持从讲政治的高度来做好财务管理工作 ,应当从这样几个方面做起 :一是财务管理人员要认真学习政治 ,消除财务与政治关系不大或没有关系的认识 ,不断提高自己的政治素质 ,学会用政治的眼光来分析和解决财务问题。数字里面能反映出政治问题 ,例如从招待费、会议费的升降 ,可以反映出一个机关对廉政的有关规定的落实情况和机关作风的转变。个体管理费下降了 ,可能是由于政策上的问题 ,导致个体工商户数量减少或收入降低 ,等等 ,这样的信息反映给领导 ,就可以为领导决策提供帮助。二是严格执行各项收费管理法律、法规 ,坚决杜绝收费中的“三乱”行为。三是严格执行收支两条线管理的规定 ,严格财务管理。四是大力提倡艰苦奋斗的作风 ,厉行节约 ,坚决同奢侈浪费等不良行为作斗争。如果不讲政治 ,就会在大是大非问题上犯错误。
收入与支出的关系
收入与支出的关系 ,既对立又统一。支出是目的 ,收入的实际意义在支出 ;收入制约着支出。收入与支出的矛盾贯穿于财务管理工作的始终。从理论上明确收支关系的意义在于 ,为了支必须收 ,而收入的困难和限制 ,要求必须节约开支。例如工商行政管理机关收取的各项行政性收费 ,都是经过依法立项和审批的 ,依法收费 ,是国家赋予的行政权力。收费的目的一方面是管理的形式 ,另一方面是为了弥补管理经费的不足 ,减轻国家财政负担。从这种意义上说 ,工商行政管理机关应当从依法行政的高度来收费 ,做到应收尽收 ,不得随意减免收费。而目前的实际情况是 ,由于方方面面的原因 ,各级工商行政管理机关该收的费收不上来 ,其结果是国家财政资金的大量流失。因此 ,各级工商行政管理机关要做好深入细致的宣传工作 ,增加收费的力度。对各项收费收入的管理 ,必须严格执行收支两条线管理的规定。应当明确 ,工商行政管理机关作为政府的行政执法部门 ,其经费是由国家财政供给的 ,它在依法行使政府赋予的行政职权时形成的各项收入 ,是国家财政资金 ,其所有权归政府 ,而不归部门所有 ,必须按照规定的渠道上缴财政 ,任何单位和个人都不能截留、坐支、挪用。工商行政管理部门的业务支出 ,是财政部门根据各单位的业务支出范围、办案经费开支范围和有关装备项目及标准 ,按照预算内外资金结合使用 ,并高于一般行政机关的原则 ,统一核定的。收入与支出是不挂钩的。在当前各级财政都比较困难 ,工商行政管理机关经费普遍不足的情况下 ,我们一方面要严格依法收费 ,把该收的钱都收上来 ,多为国家解决一些困难 ;另一方面 ,要多向财政部门汇报我们的实际问题和困难 ,争取财政的理解和支持 ,最大限度地解决经费问题 ,并及时足额审批、核拨 ,以保证各项行政管理职能真正到位。对财政核拨的经费 ,要严格按规定的范围开支。要坚持勤俭办一切事业的方针 ,从建立健全财务规章制度 ,加强财务监督管理入手 ,严格把关 ,精打细算 ,尤其要严格控制“吃”、“车”、“会”、“话”等消费性支出 ,做到不该花的钱坚决不花 ,能少花的坚决少花。要少花钱多办事。
财务管理与行政领导的关系
行政机关的财务管理 ,是在行政领导的领导下进行的。机关的行政领导管理财务的主要依据 ,与财务管理的依据是一致的。但是由于财务管理制度的规定 ,与现实中财务收支活动存在着一定的距离 ,个别时候领导的意图与财务管理制度可能出现小的偏差。作为一个财务管理人员 ,如果死抠条条 ,可能会影响工作 ,甚至可能给其他方面的工作造成不应有的损失 ;如果不顾原则 ,一味地服从领导 ,又可能违反财经纪律。应当说 ,这两种情况都是对领导不负责的表现 ,也可以说是财务管理人员不称职。怎样理解和处理这一矛盾呢？尽管各种规章制度都是来自于现实的 ,但成文的条条与活生生的现实是不可能完全统一的。规章制度要遵守 ,因为“没有规矩不成方圆”。但完全按条条办理 ,不顾客观实际 ,也不是唯物主义表现。正确的做法是 ,既要认真执行各种规章制度 ,在大的方面不走样 ,又要尊重客观实际 ,并在此基础上不断丰富和完善规章制度。财务管理制度与领导意图的矛盾 ,就是上述关系在实践中的具体体现。一般来说 ,领导有领导的角度 ,在处理同样的问题时 ,领导想的是如何协调好方方面面的关系 ,把事情解决好。而财务人员更多的想法是符合不符合财务制度。如果从当时的大局出发来看问题 ,也许制度的规定不一定合适。这就要求财务管理人员要顾全大局 ,一方面要主动向领导汇报 ,请领导定夺 ;另一方面要积极灵活地处理好账务 ,做好详尽的情况说明。当然 ,如果说个别领导的指示违反了有关法律 ,决不可盲目照办。要向领导讲清利害 ,请求理解。否则 ,应当依法坚决抵制。
财务管理与业务工作的关系
财务管理工作与业务工作的关系 ,是行政机关管理中比较重要而又常常被忽略的关系。实际上 ,财务管理与业务工作是同一矛盾的两个不同方面 ,是相辅相成的关系。财务管理是机关管理的基础工作 ,是机关的
后勤保障 ,它对业务工作有较强的制约和促进作用。业务工作是财务管理工作存在的基本条件 ,没有业务工作 ,财务管理就失去了存在的理由。
在实际工作中 ,要求既应当重视业务工作 ,又不能忽视财务管理工作。应当把财务管理工作列入日常的工作议程 ,经常研究财务工作 ,而不应当只在花钱的时候才找财务。财务管理的日常性工作是多方面的 ,政策性强 ,涉及面广 ,涉及收、管、用、缴诸环节 ,涉及上下级和同级部门之间的关系 ,涉及同一机关内部与领导之间、与群众之间的相处。因此 ,要配备高素质的财务管理人员 ,并保持相对稳定。要重视对财务管理人员的培养和使用。党组或局长办公会要定期听取财务管理工作情况汇报 ,涉及机关收支、资产变动等内容的决策 ,应当事先征求财务的意见。财务管理人员也要努力提高自身的政治和业务素质 ,以出色的成绩为机关的管理工作做出应有的贡献。
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