摘要：现阶段我国建筑工程项目是有关施工企业的成本核心，其同时也是有关企业利润的根本性来源。伴随我国建筑行业的竞争愈发激烈，从根本上不断强化建筑工程项目的成本管理已经逐渐成为了有关施工企业“截流”的关键手段之一。现阶段，对于我国建筑工程施工企业而言，从根本上有效地加强建筑工程项目施工的成本核算、“减支增效”将会逐渐成为我国施工企业主要的长远经营战略。
关键词：建筑企业；财务管理；成本管理；成本体系；经济效益
引言
目前国内建筑工程施工企业要真正想在激烈的市场竞争的大环境下得以生存和发展，就一定要非常重视加强施工企业自身的财务管理与成本控制，使该施工企业内部的资金能获得最大化、最为有效的利用，从而有效地提高企业自身的经济效益。
1.建筑工程施工企业中的财务管理的内容与方法
所谓建筑工程施工企业的财务管理，其也就是在企业内部的整体目标下，对于建筑工程施工企业内部资产的合理购置（投资），企业资本的融通（筹资）以及企业经营过程中可能的现金流量（营运资金）， 及其运营利润的分配管理。 那么建筑工程施工企业的财务管理其本身也就是企业管理工作的一个关键性组成部分，它就是根据我国现行财经法规与制度，按照企业内部财务管理的基本原则，组织企业自身的财务活动，处理好与财务相关的一系列经济管理工作。
1. 1对全体施工部门所进行的财务管理
对于建筑工程施工全过程中的项目管理，不仅需要包括建筑工程施工的财务人员，同时还要包括了施工过程中的统计、材料等有关职能部门，这样才能够进行更加准确、合理的财务管理。在建筑工程施工过程中，各个职能部门之间需要具有明确的财务负责人与责任分工，与此同时还需要对过程中的各种费用、花费进行明确记录，从而可以形成一个分配非常明确、合理以及财务责任落实到个人的施工财务管理体系。在此基础上，建筑工程施工的财务部门还需要做好企业内部资金的核算和分析，并且发现各个职能部门在财务管理上存在的隐患和问题后，还要提醒他们予以及时的完善和改正，这样才能够从根本上让建筑工程施工的财务管理始终于有效的控制之内。
1.2对于建筑企业财务授权人员的管理
在建筑工程施工企业开始全面施工之前，还需要对有关的项目负责人以及各个部门经理的相应财务权限进行合理、明确的规定与管理。与此同时还需要对项目经理的财务支出权限有准确的票据证明，以便在施工开始后可以正确地进行核对与审查。假如需要的财务支出已经超过项目负责人的自身权限时，就需要马上向施工企业的财务部门提交有关报告，并且财务部门在审核完成之后才能够进行拨款，在此之后还需要对该款项的具体流向进行全面、明确的监督和管理，防止出现施工企业资金的外流问题。
1.3对建筑项目的施工预算进行财务管理
建筑工程的施工预算一定要在建筑施工企业财务部门的管理下，首先要对施工开始前与过程中的财务花费进行全面细化地分析，与此同时还需要结合着建筑工程施工过程中的具体情况对全部施工预算进行全面的财务审核与管理，假如出现了施工预算的偏差问题，那么就需要马上进行有关财务调整，以确保整个项目施工过程中的预算没有超过企业预先制定好的施工财务规划，与此同时还要尽可能的降低施工成本，使建筑工程企业的施工成本不能够超过其预算，而且最好还能够进一步减少，这样就可以有效地增加了施工企业的运营利润。
1.4对施工企业的运营资金进行财务管理
现阶段对于多数建筑施工企业而言，资金也就是相关企业自身的生命线，因此需要首先对建筑施工企业的运营资金做出良好的财务管理，只有这样才能够有效地维持住企业的生命线。那么这项管理内容对于建筑施工企业的财务部门提出了更新的标准与要求，该财务管理部门应该要做好企业资金预算和其实际花费之间的对比和分析，同时还需要对在施工过程中的施工款项的支付以及支取具有明确、科学的账目记载，与此同时企业内部的财务管理人员还需要对各项使用资金的使用情况进行监督和管理。
2.建筑工程施工企业的成本控制内容及方法
建筑工程施工企业自身的财务管理核心内容，也就是在与对其企业自身施工过程中的成本的管理和控制。那么施工的成本管理也就包括了建筑工程施工企业的直接成本以及间接成本。在这个基础上，直接成本管理其主要是建筑工程施工企业在施工开始后所运用的人工、建材以及机械等方面的费用。而间接成本管理，也就是只要该企业在施工进行中所需要运用的经营管理花费。众所周知，任何一个建筑工程施工企业的施工过程均不可能一帆风顺的，在这个过程中伴随施工的不断推进就一定会随之产生好比工程施工质量、工程项目保修、施工工期延长等一系列之前无法预料的问题，同时这些问题也将必然会造成施工企业自身直接成本的增加，因此该企业需要对于施工直接成本进行非常严格的财务管理以及控制。
2.1对与施工过程中直接成本的控制
2.1.1对于工程施工人工花费的控制
在建筑工程施工过程中，对于人工花费管理的重点、关键点就在于建筑施工企业在其施工进行中，需要严格地执行和员工所制定好的劳务合同，并且需要明确好企业员工的工资与报酬不能够无故地增加与减少，与此同时严格地控制好建筑工程施工过程中的工人与辅助人员之间的分配比例，需要做到最大限度的消减这些辅助类工作人员的数量。
2.1.2对于工程施工材料花费的控制
建筑工程施工企业在其施工进行中所产生的全部费用，其中非常多的一部分属于施工材料的花费，因此需要对其进行更为严格地管理和控制，以求能降低该施工材料花费。降低材料花费的核心还在于对于工程施工进行中的核心建材的管理与控制。首先一点，对于建筑材料采购的规划需要首先做到尽量完善，对于建筑材料的选取品种、使用数量及其购买时间均要进行严格的记录。其次一点，还需要对建筑工程的施工计划准确掌握，建筑工程施工材料的购买一定要做到和施工规划全部同步，不能够让材料出现折旧。再次一点，需要对施工工人的领取材料行为进行严格地登记以及控制，与此同时还需要进行验收，防止出现多领与浪费的问题。最后一点，在施工过程中需要对施工的生产工人进行教育和培训，不能够对余料任意地浪费并要注意回收。
2.2对于施工过程中间接成本的控制
2.2.1对于建筑工程施工工期的控制和管理
建筑工程的施工工期长短将会严重地影响着该施工企业的成本花费，施工企业的工期过长或者是过短都将会影响着企业自身的经济效益。施工工期过短将会造成施工人员与机械的闲置问题，那么施工工期过长就将会增加工程的直接成本，同时也将会面临着违约罚款的经济问题。因此建筑工程施工的工期一定要和施工的合同相适应，并且一定要在完成了双方之间合同规定的条件下，来有效地减短工期。
2.2.2对于建筑工程项目维护成本的严格控制和管理
在建筑工程施工企业施工进行中，可能无法有效地保证该施工项目将不会出现任何一种质量的问题，因此建筑工程的施工企业应该首先付出一定的维护好管理成本。显而易见，假如其施工项目的质量过关，那么这方面的维护花费也就将会有相应的减少。假如建筑工程的施工维护将不可避免，那么这时候就需要对施工维护的项目进行非常严格的评估和审核，最终制定出一个详细的维护规划，尽量做到施工资源的合理、科学利用，从根本上防止资源的浪费。
3.结束语
总而言之，在建筑工程施工企业的运行和管理中，该施工企业一定要首先牢固地树立起以起身财务管理为核心，以企业的成本控制与管理为关键的经营概念，重视施工企业的资金管理，以期最终可以实现企业内部运营资金的良性循环和发展，并且可以有效地提高企业内部的资金利用率，从而保证了施工企业的生产正常、有序进行，进一步提高经济效益。（作者单位：江苏南通二建集团有限公司）
参考文献：
[1]杨进军，刘桔.论国有施工企业成本管理的现状、成因和对策，中央财经大学学报，2002年第6期.
[2]魏晓宏.建筑施工企业的财务管理，冶金财会，2009年第3期.
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