【摘 要】财务管理是企业集团管理活动中的重中之重，目前大多数企业集团正处于由财务核算到财务管理的升级阶段，企业集团要针对自身的不足进行深入分析，学习先进的模式和成功的经验，结合企业集团的实际情况，不断探索适应企业集团自身特色的财务管理体系，充分发挥财务管理的积极作用，提升企业集团的发展潜力。
【关键词】集团财务；管理；措施
一、树立财务管理理念
在当前的经济环境下，企业集团需要根据市场经济的特点，树立财务管理理念。首先，企业集团要有盈利观念，财务管理必须为企业盈利服务；其次，企业集团要有市场竞争观念，财务管理要为提高企业集团竞争力而服务；最后，企业集团要积极发挥财务管理的作用，注重对企业集团内部经济关系的协调。
二、重视人员素质的培养
企业集团首先要严格执行财务人员的招收标准，避免低水平、低素质的人员进入财务管理体系；其次企业要重视财务人员的培养，通过培训、学术交流等方式提高财务人员素质，并鼓励员工自学和接受再教育，培养员工终生学习的理念；最后，企业要规范、完善财务管理部门的用人机制，对员工的专业能力和职业道德等方面进行考核，并根据考核情况给予员工相应的奖惩措施，为优秀员工提供更丰厚的薪酬和更富挑战性的岗位等奖励措施。
三、健全财务管理制度和财务监督机制
首先，企业集团要通过完善的财务管理制度保障财务信息的真实、准确和完整，建立企业集团的良好财务信誉；其次，通过可行的费用报销制度来进行费用开支的管理、控制和考核，降低企业经营的成本，再次，健全绩效考核制度等相关制度，并明确权利，决策等部门的财务权限和责任，规范企业的财务管理工作。另外，加强财务监督机制，严格规范会计审核与财务收支监督。正确核算收入与成本，定期开展财务清查和账目核查，保证账目和实际情况相符，防止账目出现混乱现象。
四、尽量采取集权式管理模式
就目前而言，我国集团企业财务管理的形式归纳起来主要是集权式和分权式以及集权和分权相结合三种。针对以上出现的问题，综观众多企业集团的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。集权式财务管理是在企业统一筹划、监控之下的运行系统，通过建立有序的运行机制、有效的激励机制和科学的约束机制，对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控，充分发挥集团管理的整体优势，使企业真正实现规模经营和规模效益。实行集权式财务管理的具体措施：
（1）建立科学的财务决策制度。企业集团财务决策结构是建立在分层基础上的，可以划分为三个基本层次，即最高决策层、中间决策层和基层企业。不同决策层面有着不同的决策内容。其中，最高决策层对整个集团实施协调和控制，它做出的决策是战略性的，针对的是企业集团整体长远的、根本性的问题；中间决策层通常是集团的子公司或事业部，它不直接参与其所管辖的成员企业的经营，只是在集团的投资战略规划下进行事业性或地区性决策；基层企业是从事生产经营的单位，作为企业集团的成本的核心，它做出的决策都是常规性的。同时应遵循“统一指挥、逐级授权、职权明确、权责对等”的原则。建立和完善重大事项集体决策制度、专家咨询和评估制度、决策听证和公示制度、决策责任追究制度。与此同时，财务决策仅有授权是不够的，还必须严格加强审批管理，实现对被授权者财务决策的管理和监控，减少决策的随意性。（2）完善财务预算控制制度。预算控制是财务控制的最主要方式之一。企业集团应从公司的长远利益出发，对所属公司的情况进行全面、细致、客观的研究、分析和预算，建立一套涵盖企业主要发展指标的预算指标体系，将集团的财务总目标层层分解，与经营者和全体员工的个人利益挂钩。使集团目标成为各个成员乃至个人的目标，确保全部成员在一个共同目标上形成合力。在实现目标利润的过程中，对所属公司的完成情况及时进行监控，严格激励与约束机制。只有这样，才能有效控制集团公司朝着既定的目标前进。（3）加强资金管理，强化对资金的有效控制。资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。但是，同样的资金给予不同的企业，几经周转，有的企业会像滚雪球一样越滚越多，从此走向飞黄腾达；有的企业则是越花越少，甚至资不抵债，濒临破产倒闭。问题的关键是资金的管理。要落实企业集团管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。企业集团要充分发挥结算中心的作用。对资金一定要统一调度和管理，这样才能充分发挥集团公司这一组织形式的优势。集团结算中心的职能一定要到位，起到合理筹资、调剂余缺、控制流向、确保收回的作用。（4）完善信息披露和监控制度。财务信息披露和监控制度包括财务报告制度、重大财务情况通报制度、内部授权制度等。只有建立财务信息、披露和监控制度，才能使企业集团总部得到全面、及时的财务成本信息，提高决策的科学性，同时也能够对各成员企业受托责任的履行情况进行监控。同时要充分发挥财务信息的决策价值与控制功能，总部必须以制度的形式从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一整套明晰的、可操作性的信息报告规范，也就是要建立规范的财务报告制度。具体而言包括财务信息质量标准、财务信息报告标准、财务信息报告内容结构、报告程序等。（5）推行财务总监委派制。财务总监委派制就是母公司为维护集团整体利益，强化对分、子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对分、子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理的制度。在具体实施过程时，首先，应严格按照规定的任职条件，对委派人员进行综合考核。其次，应明确委派财务总监的职责。其主要职责是组织领导被委派单位及所属单位的会计核算及财务管理工作，参与重要经济活动的决策与审批，以及审核企业财务报告，主管被委派单位的财务收支审批工作等。最后，要完善各种配套制度，应建立与财务总监委派制相配套的各项制度，如对委派财务总监的资格确认制度、业绩考核制度、奖惩制度、报告制度、述职制度、重大经济事项联签制度等，以保证财务总监委派制的顺利实施。（6）利用现代网络进行集中式财务管理。在网络环境下，全球经济一体化，财务管理在空间上、时间上和效率上都发生了改变，使得集中式管理成为可能。所谓集中式财务管理是利用现代网络技术和信息集成方法，将财务与业务、与供应链集成起来，追求整体效率和效益的提高，实现缩短生产前置时间，提高产品质量和服务质量、提升企业的整体柔性、减少库存等战略性好处，使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理，以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场要求。这种财务管理模式与传统财务管理模式的主要不同点在于它利用现代网络技术，将业务管理融合进财务管理中，实行从源头管理，通过远程处理、在线管理，实行对财务的动态管理，真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈，实现对业务的全过程管理。这种管理模式有三个基本的特点：一是集中式管理，它不仅对集团财务方面进行管理，而且对库存、生产、销售等业务方面进行管理，不仅管集团内部，而且与整个供应链管理相集合。二是直接管理，通过网络技术减少了传统财务管理中的许多中间环节，高层领导能直接对底层员工进行管理。三是实时管理，整个供应链通过网络联系在一起后，总部的财务主管可根据动态会计信息，及时作出财务安排，并通过网络传达下去，实现财务的在线管理。
参 考 文 献
[1]于继东.谈金融危机环境下企业财务管理工作[J].黑龙江科技信
息.2010（20）
[2]王玉萍.中小企业财务管理问题研究[J].企业导报.2010（5）
[3]甘伟强.加强财务监管与完善企业财务管理控制的思考[J].现代商业.2010（23）
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