摘要：文章对企业财务管理目标的概念进行阐释，梳理了企业财务管理目标的特征，指出企业财务管理目标的作用。
关键词：企业财务管理目标；特征；作用
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
任何一个企业都设有财务管理部门，因此，财务管理的设置不是无缘无故，它的存在必定有一定的目的。这个目的也可以称之为财务管理的目标，这个目标就是指要对公司的这个财务情况进行一定的估算和预测，它代表了公司在财务领域的最终导向和宗旨。本文主要对企业财务目标进行具体阐释。
一、企业财务管理目标的概念
财务管理的目标，顾名思义，就是指对企业的财务进行管理工作之后所想要达到的目的。这一目的直接指导着财务管理的行动。财务管理目标的设定具有极其重要的作用，它是我们对公司财务进行管理的一切归宿，同时也是对公司的财务进行管理的一个重要的衡量指标。财务管理领域也有其自身的理论积淀，但这种理论不是固步自封的，它也是在随着市场化的过程中不断修改和完善，而与之相对应的目标也处在动态的变化中。纵观现在的有关理论，共有四种比较具有典型的看法，即：利益最大化、每股盈余最大化、股东利益最大化乃至于企业利益最大化。
二、企业财务管理目标的特征
企业财务管理目标具有以下特征：
（一）财务管理目标具有相对的稳定性
财务管理的目标是一个动态发展的过程，它的发展不仅受制于宏微观经济政策的影响、企业对于市场化经营的认识，同时也深受人们思想观念的影响。不过，即便人们的认识随着经济发展水平的提高而跟着提高，也必须在这个提高的过程中对一个问题有一个比较约定俗成的理解。我们必须正视有些问题的发展不是一下子就可以达到的，而是一个循序渐进的过程，就好比质变也需要一定量变的积累。有鉴于此，财务管理目标的确定在相当长的时间里还是稳定不变的。
（二）财务管理目标具有可操作性
要想真正落实财务管理方面的目的，那么就必须满足一定的必备条件，这个条件就是制定经济指标并且进行分解，要能够起到组织动员这些作用，并促使公司内部员工能够反躬自身。只有这样，财务管理的目标才具有现实的可实践性以及可考察性。简单来说，就是如下几种：方便计量、掌控之内、追本溯源。
（三）财务管理目标具有层次性
要想使财务管理沿着健康、良性的发展轨道运行就必须具备一定的条件，而这个条件就是正确的、可操作性的财务管理目标的确定。实际上说，财务管理的目标不是一盘散沙，而是具有高度整体性的、综合性的、一体化的系统。财务管理方面想要达到的目标多种多样，这种目标上的繁多构成了一个大型的网络。通过这个网络可以窥见各个不同目标之间的某些关联。因此，财务管理具有层次性，而这种层次性便是通过这个目标上的繁多以及内在联系而结合起来的。
三、企业财务管理目标的作用
想要实现财管管理目标，就应该首现要了解财务管理的目标是否有意义，以及对于哪些公司来说它是有意义或者说是有效的。这种功效可以提现在如下几个方面：
（一）导向作用
财务管理从字面上来理解便是有关于企业和财务两大领域的关系，同时也是需要努力综合各方面利益的诉求这样一个行为。其目标的确定也就是该领域理论以及实践的指导分针。在现有的有关理论研究中，我们可以发现目标的确定带有承上取下的作用。而在具体的实践中，我们也要明确这样一种关系，那就是财务管理的目标和企业经营的目标是一致的。若一个企业如果脱离了财务管理目标，那财务管理也就形同虚设。
（二）激励作用
激励作用主要体现在对财务关系中的各利益相关方以及各层次人力资源实施激励上，利用激励效应，让企业维持一种有利于企业发展的财务关系和财务工作效率，达到企业财务资源的最合理配置，维持良好的财务状况。财务管理目标是充分调动企业工作人员的助力，只有在目标的归依下，他们才能找到奋斗的目标和方向，才能齐心协力为这个目标而不懈奋斗。同时，正确的财务管理目标的确定对于企业文化的建立和完善也起到重要的作用，对于打造一股良好的文化和氛围，可以使每位员工在不知不觉中融入到企业里，关系企业的发展，为企业创造出更大的效益与价值。
（三）凝聚作用
众人拾柴火焰高。对于企业来说，它作为一个整体，就必须调动构成整体的各个因素的作用，那便是充分调动全体工作人员的主动性，只有这样才能使企业立于不败之地。而企业财务管理目标能使全体成员明确企业的目标与信念，当企业中的各位员工能够把个人的信念融入到企业的整体理想信念中，形成共同的价值观，才能为企业的发展提供强大的动力支持。这种企业与员工之间的和谐，能够激发起员工对企业强烈的自豪感和归属感，使员工的士气长盛不衰。这种凝聚力还必然会转化为企业发展的推动力。
（四）考核作用
财务管理目标是企业的绩效与各级机构的工作情况的考核指标。而作为考核指标重要构成部分的财务管理来说，在已经确定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为以及取得的工作业绩进行评估，并且运用评估结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面的作用。而考核本质上是一种过程管理，有效的考核能够帮助企业达成目标。
参考文献：
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[3]肖丽.企业的财务管理目标研究[J].商业会计，2012（09）：61-73.
作者简介：肖苏珠，泉州市星辰税务师事务所有限责任公司。
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