【文章摘要】
改革开放的三十年造就了大批的成功企业和企业家。许多企业掌舵人都有从伍经历，如王石，柳传志，刘传涛等。放眼世界，各行各业都有大量的军人企业家或掌舵人。退伍军人创造的企业和企业文化越来越被管理学者进行深入研究和挖掘。因此，如何有效提升退伍军人企业家企业的企业文化成为了一个有重要研究价值的管理学课题。
【关键词】
退伍军人企业家；企业文化；德尔菲法
0 引言
从古时候白垚将孙子兵法应用到商业中开始，到现在十次大裁军后，大批的成功军人企业家出现，这些都标志着中国军队文化对于中国企业文化的影响。随着越来越多的退伍军人企业家企业的出现，有效提升退伍军人企业家企业的企业文化成为了一个对于中国企业文化研究的新的课题。
1 定义
合作文化，也叫做组织文化。几乎每一个管理学家和组织文化的科学家都有自己的定义。对以企业文化定义比较具有影响力的有180多个。本文作者采用Hofstede，G.（1980）对企业文化的定义，企业文化是“组织心理”和“组织子意识”，两方面共同行为相互影响所导致的。这是组织成员的行为产生的组织文化这些成员作为一个“共同的心理程序” [1]。
在管理学界，曾经有学者说过这么一句话，“21世纪，我们应当向学习管理”。俗话说，商战如战场。在中国近代史中，曾经出现了像38军一样的“万岁军”。他们在解放战争和对外的战争中，经常在军事科技技术和人数劣势情况下，以钢铁般的意志力创造了无数的以少胜多，以寡敌众的经典战役。军方背景的企业往往是由军事文化的影响。王淼（2010）指出，退伍军人企业家建立的企业背景下，军事文化的价值观和管理风格都在企业的建立和发展中发挥了重要作用。一些学者将这种文化称为“军魂企业文化”或“兵商文化”。
2 研究方法
本论文使用德尔菲法收集数据如何提升中国退伍军人企业家企业的企业文化。德尔菲法是基于一个系统化的程序，通常采用一个匿名的意见表达模式。专家不会互相讨论，并且没有横向联系；专家只会和提问者有接触，以避免相互影响和从众行为。问卷收集和调查需要收集多轮专家的意见，然后反复缔结和改变。本论文实用肯德尔和谐系数对数据进行分析。
3 参与调查人员
本文是导论如何让中国退伍军人企业家企业的企业文化，因此在选取被调查人的时候考虑了学术和实际操作这两方面要素。本文选取了四位大学任教教授，四位副教授，两位讲师，十位在退伍军人企业家企业任高层管理作为参与者，分别编号从A到S。
4 数据分析
在实际调查中，第一轮共有十八位参与调查者回复问题“提升退伍军人企业家企业的企业文化重要因素有哪些？”专家认为，提升退伍军人企业家企业的企业文化主要有六项因素：领导力、培训、晋升/考核制度、激励机制、公平竞争的管理机制和内部劳务市场的人力资源调节作用（表1）。
总共十二位参与者同时参与了第二轮和第三轮的调查。第二轮结果如表二所示：
检验W是否达到显著水平是通过计算S。第二轮结果，S=304，依据肯德尔和谐系数表K=12，N=6，S大于临界值，故认为评分者一致性很高。
第三轮计算出来的S=308，依据肯德尔和谐系数表K=12，N=6，S大于临界值，故认为评分者一致性很高。
5 结论
通过数据分析，本文作者得出以下结论：
有效提升退伍军人企业家企业的企业文化要素排名：领导力，晋升/考核制度，公平竞争的管理机制，培训，激励机制和内部劳务市场的人力资源调节作用。换而言之，专家们认为，企业家的个人领导力是最需改进要素，而内部劳务市场的人力资源调节作用是最不需改进要素。
【参考文献】
[1] Hofstede，G.Culture’s Consequences.Sage，Beverly Hills，CA.1980.
[2]王淼，“军魂企业文化”研究初探——以企业文化基因的演化视角审视，华东师范大学，2010：6
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