[关键词]生命周期;财务管理;行为;要求
财务管理工作是企业生产经营活动中的重要组成部分,财务管理的好与坏,直接影响着企业经济效益的高低,同时也体现着该企业管理工作的成功与否。因此,企业在其生命周期各个阶段应选择理性的、适当的财务管理行为,防止企业因财务管理行为不当导致财务状况恶化,影响企业整体运作。即结合生命周期各阶段的财务特点,实施有效的财务管理行为,保证管理的有效性,提高管理效率,降低管理成本,使企业健康持续发展。
一、初生期的财务管理行为要求
1.多方筹集资金以保证生产正常运行。初生期是企业现金净流量最大的时期,几乎没有销售利润与投资回报。所以,此阶段的财务管理基本目标定位在筹措足够数量的资金以解决企业生存问题上。因而,寻找可靠的资金源能力,成为企业能否成功进入下个阶段的关键因素。但是,此时的企业财务信用关系尚未建立,导致企业融资渠道不畅。在规避风险的基础上,企业应积极筹措资金,考虑风险投资,与银行、信贷单位建立良好的关系,以缓解筹资渠道、方式方法无法选择的局面。而且,随着金融信贷业的发展,可向企业提供贷款业务的银行和非银行金融机构增多,企业有可能在各个贷款机构之间做出选择。
2.控制投入以选择合理的管理方式。处于初生期的企业,由于缺乏丰富的管理经验,容易盲目增加投入,造成资源浪费。因而,应严格控制企业在固定资产上的投入,围绕市场需求的技术和产品创新,根据自身的实际情况,选择合理的生产经营管理方式。例如以劳动密集型生产代替资本密集型生产,以外包生产代替自产等等。
二、成长期的财务管理行为要求
1.调整资金流向。资金的合理流向应该是向最低的合理占用、最低的消耗、最大的收益方向流动。成长期的企业,资金已经形成了初步规模,拥有了一定的资金周转能力,这时的企业已经具备了小规模融资的能力。因此,根据企业资金的并存性和继起性的要求,需要将资金合理的分配在企业各个环节和各个职能部门,并加强资金在使用过程中的管理工作。同时要求企业领导者掌握生产经营过程中的资金运行规律,分配好资金的流向,用好用活每一分钱,在保证生产资金正常需要的同时,加快投入产出快、效益好的产品的生产和周转,才能获取更大的收益。
2.加强目标成本管理。进入成长期,企业形成了初步稳定的产品生产销售体系,年销售额有一定的规模,而且增长速度比较快,企业在策略上要“以质量求生存”,更应该加强目标成本管理,确保企业利润的实现。
3.建立具有竞争力的价格体系。成长期是企业新产品试销效果良好。开始为市场所接受,转入成批生产、销售量急剧上升的阶段。处于这一阶段时,企业组织已经从最初的混沌状态中走出来,形成了以企业管理和业务为中心的管理结构,与此同时,产品的市场竞争者也从初生期的很少数开始大量增加。在市场竞争中,价格高低直接影响着企业产品收益的多少。因此,企业应该建立具有竞争力的价格体系。
三、成熟期的财务管理行为要求
1.加强现金管理。企业现金管理的目的在于提高现金使用效率,为达到这一目的,应当注意做好以下几方面工作:第一,力争现金流量同步,即尽快使现金流入与现金流出发生的时间趋于一致,使其所持有的交易性现金余额降到最低;第二,使用现金浮游量;第三,加速收款;第四,推迟应付款的支付。另外,现金的管理除了做好日常收支,加速现金流转速度外,还需要控制好现金持有规模,即确定最佳现金持有量。
2.积极催收货款以提高资金周转率。成熟期的企业在行业内已经取得了较大的成功,地位比较稳定,销售额达到最大的同时,企业容易产生骄傲情绪,对应收款项的回收工作掉以轻心。因此,企业应积极催收货款,提高资金周转率。如果货款不能及时收回,不仅增加企业资金的占用,减少收益,增加费用支出,而且还影响企业的正常生产经营活动,企业的财务管理部门应该在积极规划资金的同时,配合其他职能部门加紧贷款的回收工作,保证资金循环的畅通。
3.挖掘内部潜力以盘活企业资金。成熟阶段,企业效益达到最好成绩,形成了自己的品牌产品是此时企业的突出表现,也正因为如此,很可能造成管理层安于现状,墨守成规,在市场饱和的前提下隐现企业生存的危机。因此,企业应该积极挖掘内部潜力,清仓查库,优化库存资金结构,合理储备商品,降低库存产品的积压,减少资金占用,盘活企业资金。
4.实行多元化经营投资。成熟期中后期,企业的发展速度明显变缓,财务部门要积极参与市场调查,根据不断变化的市场需求,积极开发新产品,不断调整产品结构,达到适销对路,使企业的产品结构趋于合理化、短期化、高效化、系列化、多元化。但在进行多元化经营投资的同时,需摆正原有专业化经营的位置,必须正确对待多元化经营与专业化经营的关系。
5.实施有效的收益分配管理。从收益分配管理上看,企业如何合理确定利润的留成比例以及分配形式,是企业财务管理中非常重要的环节,企业收益分配必须遵循国家财经法规,兼顾国家、投资者和企业各方面的利益,加强企业的经济责任,使分配机制充分发挥利益激励与约束功能以及对再生产的调节功能,充分调动各方面的积极性,促进企业经济效益的不断增长。
四、衰退期的财务管理行为要求
重视人的发展早管理是现代管理的基本趋势,也是知识经济的客观要求。人是发展的主体和动力,也是发展的最终体验者,企业的每一次财务活动均是由人发起、操作和管理的,其成效如何主要取决于人的知识和智慧及个人的能力程度。而企业经营管理环境的日新月异也要求财务人员不仅要熟练掌握会计的基本知识和操作技能,而且要具备多元化的知识结构和极强的职业判断能力。因此,处于衰退期的企业更应树立“以人为本”的思想,加大对财务人员的培训力度,抓紧建立财务人员培训机制,引进和培养一些高素质、复合型的财务管理人才,加强对人的激励和约束,充分调动人的积极性、主动性和创造性,这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。
综上所述,企业在其生命周期各个阶段存在着复杂的财务问题和风险,企业在设定和选择具体的理财目标,实施财务管理行为时,应充分考虑其所处的生命周期阶段特点,结合内外部实际情况,选择适当的财务管理行为。
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