【摘要】 全新的机遇与挑战使得财务管理的有关研究内容和工作内容也发生了较大的变化,面对行业竞争和风险的加剧及高新技术的迅猛发展,传统的财务管理必须与时俱进,走创新之路,以适应知识经济时代对财务管理的挑战要求。
【关键词】 企业;财务管理;创新
一、创新财务管理观念,培养高层次财务管理人员
财务管理观念的创新要做到以人为本,坚持人本化,信息化以及知识化的理财观念。在现代市场经济中,要重视人才的开发,培养与提高,增加人力资源的投资。推行财务分层管理和全员财务管理,实行民主式财务管理,提高员工对财务的参与意识。一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向,信息成为市场经济活动的重要媒介,知识成为最主要的生产要素和经济增长源泉。财务管理将是一种知识化管理,其知识含量将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。
由于对知识资本进行市场运作管理具有很强的专业性、综合性和超前性,必须提高财务管理人员的适应和创新能力。我国目前急需造就一支具有较强市场经济意识和社会适应能力、具有较宽知识面和较扎实的经济理论的财务人员。要能不断吸取新的知识,开发企业信息并根据变化的理财环境,对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析,并制定相应的理财策略,利用知识资本,以最大限度获取企业的竞争优势,实现企业的振兴与发展。
二、加强无形资产管理,培育企业核心竞争力
在知识经济时代,企业间的经济竞争从有形竞争转向无形竞争,知识产权等无形资产的比重和地位日益提高,无疑是企业竞争中强有力的武器。加强无形资产管理,已成为构建企业核心竞争力的基础和有效途径。21世纪我国企业资产管理需要将商标、专利等知识产权、品牌形象、商誉、人力资本等无形资产作为重点,实现从有形资产向无形资产的管理转变,以企业知识的整合与重建来铸造企业的核心竞争能力。
最近国内一批研究企业理论和企业战略的学者通过对世界500强企业进行深入研究得出重要结论:世界500强企业之所以可以持续发展,是因为掌握了秘密武器――核心竞争力。无形资产是核心竞争力的源泉,拥有一定规模和高质量的无形资产是培育核心竞争力的必要条件,无形资产能否创新和提高价值决定着企业核心竞争力能否提升,并决定了企业价值的高低。企业投资要从长远利益出发,在选择投资方案时,应尽可能选择最具潜力和最能扩充企业知识资本的项目。
三、发展网络财务,实现财务管理由静态向动态跨越
信息经济时代,现代网络的发展,为构建和优化财务管理的新模式――网络财务,提供了技术支持,逐步将网络财务融入到企业财务管理活动中,使其能够更好地适应企业不断变化的财务管理要求。入世后,企业经营更多的依赖于全球经济的变化,在网络环境下网络财务加强了财务管理的时效,打破了时间的限制,企业财务管理变得即时和迅速,实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理。
这种财务管理模式利用现代网络技术,将业务管理融入财务管理中,真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反映,实现对业务的全过程管理,这样财务管理能力可以延伸到全球任何一个结点。网络财务在企业中的运用,企业各职能部门之间信息得以相互联结,有利于实现资源配置的最优化。通过网络财务,可以及时做出财务安排,实现财务的在线管理,使得财务管理在空间上,时间上和效率上都发生了改变,极大地延伸了财务管理的能力,使财务管理达到新的高度,实现了财务管理由静态向动态的跨越。
四、加强风险管理,提高企业风险管理能力
首先,由于经济活动的网络化、虚拟化,信息的传播、处理和反馈速度以及知识的积累和更新速度将会大大加快,加大了企业的决策风险。其次,高新技术的发展,使产品寿命周期不断缩短,这不仅加大了存货风险,加大了产品设计和开发风险,特别是高科技项目,由于自身的竞争性和不确定性,使得经济活动的风险更大。再次,由于“网上银行”和“电子货币”的运用,使得国际间的资本流动加快,由此使货币风险进一步加剧。
企业应单独设立财务风险管理部门并配备相应的人员对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,采取各种防范措施,尽可能降低企业的风险损失。
五、创新企业财务管理目标
现代企业财务管理的目标是“股东财富最大化”或“企业价值最大化”,这些目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。随着知识经济时代来临,企业的资本结构发生了很大的变化,物质资本的地位相对下降而知识资本的地位上升,不同资本所有者对企业均有经济利益方面的要求。这一重大变化,决定了企业在知识经济时代其经济利益不仅仅归属于股东,归属于“相关利益主体”。
企业财务管理的目标应重新确立,不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权人所要求的偿债能力最大化、对政府的社会贡献最大化、对社会公众的社会经济责任和绩效最大化,更要考虑人力资本所有者(经营者与员工)的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。
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