摘要：通常来讲，小微企业是除大中型企业以外的各类小型微型企业。目前，我国小微企业数量庞大，广泛存在于全国各行各业当中。但是由于企业内部管理不足、国家相关政策不完善等原因，小微企业的发展仍然存在许多问题。特别是企业财务管理方面的不足，严重降低了小微企业的风险抵抗能力，很大程度上缩短了小微企业的生命周期，给小微企业的发展造成了巨大障碍。因此，有必要对其财务管理问题进行研究，找出相应对策，为其发展提供一些有意义的建议，促使其健康成长，进而维持国民经济的可持续发展。
关键词：小微企业；财务管理；财务控制
中图分类号：F275 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01
一、小微企业财务管理存在的主要问题
（一）企业融资困难
到目前为止，政府出台了一系政策以促进小微企业融资，但小微企业在经营过程中仍然面临着融资难、贷款难的普遍问题。首先，小微企业规模小、收益低、财务信息不透明，导致其信用评级相对较低，银行为降低贷款风险不得不减少甚至放弃对小微企业的贷款支持。其次，相比大中型企业和国有企业，小微企业的信贷需求额度小、周期短，考虑到信贷业务成本收益以及资金的后续管理问题，金融机构通常不会优先进行对小微企业的信贷业务。
（二）缺乏政策支持
虽然政府出台了针对小微企业的政策制度，但我国的各项政策依旧是偏向国有大型企业，关涉小微企业生存发展的政策和法律制度仍然缺乏，小微企业的发展受到一定程度上的忽视。最明显的就是融资和税收两方面，这导致本就处于劣势的小微企业在当前愈发激烈的市场竞争环境下，比大中型企业承受着更大的生存压力，对于小微企业的发展可谓雪上加霜。
（三）企业资本结构不合理
通过调查得知，小微企业的资金来源主要为企业所有者自有资本和内部留存收益，而银行贷款等外部资金来源很少。企业在这种情况下获得的资金通常规模小而且极不稳定，一旦发生资金周转问题，如应收账款未按时收回等，极易增加企业运营风险甚至直接威胁到企业生存，在很大程度上制约了企业的发展。
（四）财务管理制度不健全
由于财务人员数量和水平的限制，小微企业的财务管理只涉及日常的财务核算工作，而忽略了成本控制和纳税筹划等工作。由此造成的企业财务管理混乱，不仅影响到企业的正常经营，而且还增加了政府部门和金融机构对企业财务的监管难度。
（五）财务管理观念淡薄
小微企业大多管理基础薄弱，管理理念落后。通常，小微企业重点偏向于产品的生产和销售，很容易忽视财务管理工作。许多小微企业管理人员财务管理观念淡薄，只是将财务管理理解为对资金使用过程的监督，至于如何有效地调整配置资金、提高资金使用效率等内容，却未真正纳入财务的职责范围，财务人员没有真正发挥其在收集整理财务信息、为管理者提供决策依据的作用，难以为企业的长期发展提供有效支持，降低了企业资金的使用效率，增加了企业应对风险的抵抗能力。
（六）财务人员业务水平较低
小微企业由于自身条件限制，很难获得高素质的财务管理人员。其会计人员任用通常任用关系亲近的亲属和朋友，并且大多缺乏系统化专业化的技能培训，无证上岗现象严重，导致会计信息失真，难以反映企业真实的经营状况，无法为企业的正常运营和发展提供正确的决策参考。
二、应对小微企业财务管理问题的对策
（一）加大对小微企业的政策支持
国家应尽快出台缓解小微企业融资困难的文件，适当减少对小微企业融资的限制，加大对小微企业在金融机构贷款的补贴，以降低小微企业融资成本。同时，国家应加快建设信用担保体系，建立专门针对小微企业的金融机构，促进小微企业快速发展。国家还需鼓励银行提高对小微企业的放款比率，适当减少对小微企业融资需求贷款的条件要求，简化贷款手续，尽量缩短放款时间，为小微企业成功融资提供便利。另外，国家税收部门还应当进一步完善对小微企业的税收优惠政策，通过营造轻松和谐的税务环境，为小微企业的进一步发展提供助力。
（二）优化资本结构
小微企业应当及时了解银行的放贷政策，在日常经营中注重提高自身管理水平，提升企业形象，正确处理好内部经营管理工作，积累良好的企业信誉度，为获得金融机构信贷支持创造良好条件。此外，小微企业还可以通过向企业内部员工筹资和实行股权激励制度等方式获得资金。
（三）建立健全财务制度
科学完善的财务制度是财务管理工作的基础，小微企业应建立一套规范的财务管理制度，使财务管理工作制度化、程序化、规范化。同时，还应通过严格的财务制度去强化资本的管理和使用，优化资产负债结构，促使企业健康发展。
（四）强化财务管理意识
小微企业要想提高财务管理水平，必须改变落后的管理思想。首先，要充分认识财务管理对企业经营发展的重要性。资金的配置和资本的融通，是企业生存发展的命脉，只有通过先进且合理的财务管理方法处理好企业财务关系，企业才能持续有力运作下去。其次要树立正确的财务管理观念。财务管理工作不仅仅是简单的资金管理，它是一项综合性的管理工作财务管理工作的好坏直接反映了企业管理水平的高低。因此，必须深入了解自身的企业财务情况，提高决策水平，合理规避风险，务必根据自身实际开展对资金的合理应用和分配，以提高资金的运作效率，提升财务管理水平。
（五）提高财务人员素质
现代企业管理讲求“以人为本”，人的因素对发挥财务管理工作的作用具有重大影响，因此必须提升企业财务人员素质。建议企业采取轮岗制度，对财务人员进行岗位轮换，不仅能有效地防范错误和舞弊的发生，还能使财务人员综合素质和独立处理问题的能力得到提高。
三、结论
小微企业财务管理问题受内外因素的共同影响。针对缺乏政策支持和融资困难等外部因素引起的问题，政府有关部门应当加快自身角色转换，积极出台相应的政策和法规，为小微企业营造合适的发展环境；相关金融机构也应该增强对小微企业的重视，大力支持小微企业融资投资等问题，积极为小微企业提供帮助。针对企业资本结构不合理、专业人才缺乏和财务管理制度缺失等内部因素引起的问题，小微企业必须正视自我，转变经营管理观念，强化资金管理，增强财务控制力，吸引和培养高端专业人才，把握各种机会不断壮大自身实力，朝着规范化、规模化方向努力发展。
事实证明，小微企业只有重视并且处理好企业财务管理问题，才能有序开展各项生产经营活动，才能在复杂的市场环境和激烈的市场竞争中长期生存下去。
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