【文章摘要】
当今社会，企业之间的竞争已不仅仅是产品的竞争，还是企业文化的竞争，并成为影响企业兴衰的关键因素。本文以企业文化的科学内涵为切入点，就钢铁企业文化建设中的问题及对策进行简要探讨，以期抛砖引玉。
【关键词】
钢铁企业；文化建设；问题；政策
在经济发展、生活水平提高的大背景下，人们不再只追求物质享受，更注重精神的满足。员工作为企业的重要组成部分，在物质满足的前提下，更关注的是企业文化。只有得到员工认同的企业文化，才能发挥重大作用。因此，钢铁企业要想在严峻的挑战面前获胜，必须建立企业的特色文化。
1 关于企业文化
1.1 企业文化的内涵
在了解企业文化之前，我们应该首先明确文化的概念。文化是指人类在社会实践中所创作的精神财富和物质财富的总和，特指精神财富。先进的文化是人类智慧进步的结晶，是社会进步的精神动力和智力支持。而企业文化是文化的有机组成部分。企业文化最早出现于20世纪80年代，并应用与企业管理中。人们对企业文化的概念认识不一，但大多数人认为企业文化是指企业内部形成的共同的价值观、道德规范、行为准则及相适应的管理机制，企业文化是企业的软实力。企业文化包含企业目标、企业价值观、企业道德、企业形象、企业精神、企业环境等方面。
1.2 建立企业文化的意义
企业文化可以增加凝聚力，是员工团结协作，提高企业的竞争力，促进企业业绩的增长。根据研究表明，企业文化与企业业绩有重大关系，拥有先进企业文化的企业，其业绩持续快速增长。正如世界500强企业，其成功的根本原因就是把企业文化融入到经营中，并注入活力。企业文化具有导向作用、调节作用、凝聚作用、激励作用、辐射作用。由于企业文化的重要意义及作用，所以，企业必须注重先进企业文化的建设，并得到员工的认同。
2 钢铁企业中企业文化建设中的问题
2.1 钢铁企业对企业文化建设的认识片面
钢铁企业中有的高层领导缺乏对企业文化的全面认识。首先，对企业文化建设的必要性和重要性认识不足。一些高层领导重视技术设备，尤其是国有控股的钢铁企业，没有认识到以人为本的企业文化的重要性；过分强调制度、纪律、产量等硬性指标，没有考虑员工的利益；忽视了企业文化创新同样是提高企业竞争力的有效途径，没能调动员工的积极性和创新性。其次，把企业文化建设与思想政治工作划等号。由于经济体制的改革，从计划经济转化为市场经济，一些钢铁企业中的党委宣传部负责企业文化建设，错误的把企业文化建设认为是思想政治工作，只是单纯的提口号、写标语等，没有把企业建设与企业经营管理联系在一起，不知道企业文化包含企业目标、企业价值观、企业精神、企业道德等内容。最后，文娱体育活动等同于企业文化建设。由于一些钢铁企业的文化建设交由工会负责，被错误的理解为丰富员工文化生活，开展文娱体育活动。虽然企业的文娱体育活动是企业文化建设中的一部分，但是只是表面形式，没能深刻认识到企业文化是企业的灵魂，关系着企业宗旨、企业目标、企业价值观等重要内容。钢铁企业中对企业文化建设的认识不足，是企业的重要问题所在。
2.2 钢铁企业文化建设中忽视人的因素
在企业文化建设中，钢铁企业忽视了人的因素，采取的是自上而下的方式，缺乏沟通，没能让员工参与企业文化的建设中。钢铁企业建立企业文化的最终目的是提高企业竞争力，增长业绩，提高组织凝聚力。而这些目标的前提是企业文化在员工中得到认同，并融入员工的价值观中，体现在员工的日常工作中，因此企业文化建设中的核心部分是员工。企业致力于企业文化建设，根据企业的任务使命，树立明确的企业价值观，去建立大家共同接受认可的价值体系和制度体系，提高企业的凝聚力。所以，企业在建立企业文化时，必须与员工加强沟通，了解员工的价值观及对企业文化建设的看法，只有在了解的前提下，才能建立员工认同的企业文化，才能发挥企业文化的重大作用，达到企业的经营目标。
2.3 钢铁企业文化建设中缺乏独特性
一些钢铁企业在文化建设中，只是一味的随大众，人云亦云，缺乏独特性把企业文化建设当成任务，而不是企业的重要成分。在企业文化建设中，应该充分结合企业的特征及员工的价值观，去建立适应企业特色的文化。如果建立的企业文化与企业的实际情况脱离，那么不但达不到预期的作用，还会造成企业的浪费。
3 钢铁企业文化建设的对策
3.1 强化对企业文化的认识
只有在了解企业文化的前提下，才能做好建设企业文化这项工作。一些领导者缺乏企业文化的认识是企业文化建设失败的主要原因，因此，企业各级领导者应该对企业文化有系统、科学的认识，明确企业文化的内涵、功能等。在建立企业文化之后，加大企业文化的宣传，使员工了解企业文化并认同。领导者还应该以身作则，提高自身素质，以自身为典范，在工作中展现企业文化，使员工信服。此外，领导者还应该明确企业文化的建设是一项长期艰巨的工程，不可能在短时间内完成。
3.2 员工参与企业文化的建设过程
企业建设企业文化不是流于形式，是期望企业文化为企业带来效益，因此，企业文化的建设必须结合企业的实际情况。企业文化最终要融入员工的工作理念当中，企业文化只有得到员工的认同，才能发挥作用，所以，应该让员工参与企业文化的建设过程。在讨论过程中，企业领导者可以了解到员工的个人价值观、道德准则以及对企业的看法，包括对企业目标、宗旨、企业文化建设等的观点，从而使领导者在建设企业文化时，融入员工的观点，从而使企业文化在建成后，得到员工的认同，并使员工在企业文化的影响下，提高凝聚力，为企业多付出一些，与企业一同成长发展。
3.3 建立独特的企业文化
每一个企业都有其自身的特点，因此，建立的企业文化必须具备独特性。在建立企业文化时，应该结合企业的特征和员工的特点，创造出独特的企业文化。企业文化的建设，不能照搬他人，但是可以借鉴。例如，海尔的企业文化是真诚到永远，TCL的则是为顾客创造价值，人是力量的源泉是福特公司的企业文化。每一个企业都有其自身的企业文化，并融入到企业的各个方面，企业的每一个经营战略的制定及员工的行为都体现了其企业文化。没有结合企业自身状况的企业文化，是不会得到员工的认同的。
综上所述，企业文化对企业的竞争、业绩等都有重大作用，一个优秀、先进的企业文化，不仅可以使员工齐心协力共同发展，还可以树立良好的企业形象。因此，钢铁企业要想在形式严峻的竞争中取胜，必须重视企业文化的建设。
【参考文献】
[1]张金霞.钢铁企业文化建设存在的问题及对策研究[J].科技创业月刊.2010，02（12）：11-12.
[2]陈春华.钢铁企业文化建设存在的问题及对策研究[J].中国职工教育.2013，06（18）：23-24.
[3]蒋玉红.浅谈钢铁企业文化建设[J].东方企业文化.2010，08（12）：06-07.
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