企业文化作为企业的灵魂，是企业管理精神中最核心的部分。在国内经济从高速增长向次高速增长调整转型的重要时期，面对日益激烈的市场竞争，我们必须坚持“文化兴企”的理念，积极推进“文化强企”战略，对企业原有的文化进行整合、创新，营造和培育先进的企业文化，努力用先进的文化力，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。
一、明确发展方向，深刻认识文化软实力的意义
（一）引领企业发展的导向力
企业文化是企业在长期发展实践中逐步形成的价值观念和行为规范，对个体员工的思想、行为起着重要的引领作用。在企业文化的浸润下，每个员工都会受到潜移默化的影响，都会自觉用企业的群体价值观来规范自身的思想和行为，使个体行为朝着企业设定的共同目标迈进。
（二）团队精神的凝聚力
企业文化是企业经营管理活动中最人性化的一面。通过企业文化的聚合效应，创造出员工共同的价值观与共同的目标和理想，在管理者和全体员工之间形成一种强大的凝聚力和向心力。
（三）同心同向的激励力
企业文化所固有的共同价值观，使每一名员工都能感受到自己在企业中存在的目的、意义和价值。在企业文化的感召下，他们会产生强烈的荣誉感和自豪感，主动融入企业，自觉与企业精神保持高度一致，切实以实际行动去维护企业的根本利益和荣誉。
（四）自我规范的约束力
企业的管理制度是企业文化的重要载体之一。一个好的企业，必定有一套完整、规范、行之有效的管理制度体系，它凝聚了企业管理者及其员工共同的心血，无论是企业的领导者，还是普通的员工必须严格遵守和执行。这体现出企业文化在制度层面的“硬约束”。
二、突出三个理念，推进企业文化创新
（一）突出以人为本的理念
现代企业文化的最大特点是基于对人的管理 ，强调以人为本，尊重人、关心人和信任人，为员工自我价值的实现创造条件。企业文化建设必须以提高员工素质为根本，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，最终形成思想统一、人心凝聚、行动规范、行为良好的员工行为习惯，企业文化才能够具有更强的生命力，企业才能够持续健康发展。
（二）突出系统运作的理念
作为一项战略性、长期性的工作，企业文化建设是一项庞大的、复杂的系统工程，必须按照整体设计、分步实施的原则，突出重点，分层次、分步骤稳步推进。推进企业文化建设，要从企业的客观实际出发，制订切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
（三）突出特色文化的理念
搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路，促进企业健康持续发展。
三、围绕四大要素，打造企业文化高地
（一）领导垂范，打造企业精神文化
企业文化的实质是“人的文化”， 是企业家理念的升华。企业领导者作为企业文化的缔造者、倡导者，必须带头思考，带头实践，积极建立学习型组织，抓好理论知识与专业技能知识培训，把各种领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。要善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
（二）品牌创建，打造企业物质文化
企业文化建设与企业品牌形象塑造是紧密关联的统一体。要充分发挥企业文化的凝聚力和激励力的作用，教育和引导员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得赢、占先机，充分展示企业精神。
（三）目标激励，打造企业制度文化
建设具有特色的企业制度文化，必须将企业精神、价值观的“柔”与制度化管理的“刚”有机结合，切实保证制度的顺畅执行，减弱员工与制度之间的对立。要倡导企业民主管理，鼓励员工参与各项制度的制定，重视制度执行中的反馈意见，及时做好有关制度的调整优化，切实让每项制度“从群众中来、到群众中去”，使各项制度更具合理性、可操作性。
（四）强化执行，打造企业行为文化
企业文化的最终目标是把企业的价值理念和行为规范渗透到员工的一言一行中，把文化力转化为工作的执行力。建设行为文化，企业要从办公行为、作业行为、公众场所行为等方方面面，规范员工的基本行为，建立完善的员工岗位行为规范体系，并进一步规范员工个人礼仪行为和社会家庭行为，使员工养成良好的行为意识和行为习惯。
（作者单位：神马实业公司）
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