摘要：目前，各行各业都开始围绕着市场经济制度这个日进完善的经济体制，开展了财务管理与建设。并且，随着近几年我国施工项目与日俱增，施工单位更应该加强财务管理，使其标准化、规范化。本文针对这一问题，提出了一些相关措施和方法。
关键词：施工单位 财务管理 问题
一、财务管理是重中之重
（一）一个中心
正所谓“经济基础决定上层建筑”。施工单位必须也必然要将财务管理放在中心位置。这是社会经济发展的要求和财务管理自身的性质属性决定的。然而，财务管理也分为很多项目，其中的资金管理是最核心部分。资金是任何企业单位生存下去的根本。筹集资金与配置资金又是资金管理的中心任务。
（二）一个市场
市场经济是公平竞争的。在同一个市场的调节下，一个企业单位要想处于优势地位，必须符合市场规律，并且能够对市场的信息作出及时、准确的反应。根据这些信息，企业单位也必须做出合理、恰当的相关调整。我国的一切改革，包括经济体制改革，都是为了让广大人民群众在激烈的市场竞争中获得最大的利益。所以，施工单位更应该积极响应国家政策，对单位内部作出相关调整，做到资源的优化，从而实现最大的经济效益。
（三）一个根本
施工单位的根本就在于资源的有效利用。在此基础上，一个施工单位必须处理好内部与外部环境之间的关系，将经营要素合理化、系统化。与此同时，施工单位更应该注意内部资源的配置，一定要最有效地将资源利用在最合适的位置上。
二、财务管理的一些问题
（一）成本过大
激烈的市场竞争导致了众多施工单位挤在一起，再加上一般的工程都比较庞大，不能在短期内就能马上开工。所以，在信息获取、中标签约的过程中出现了十分严重的瓶颈现象。这段期间所耗费的人力物力以及财力都是十分巨大的。巨大的成本消耗为施工单位带来了沉重压力，严重影响了施工单位整体的经济收益。有些施工单位下属部门比较分散，且具有很强的流动性，所以，经常出现业务招待费超支现象。此外，用工工具的一些问题也给施工单位带来了很大的经济损失。其中的主要表现是实物管理不当，导致很多工具闲置，又有一些工具重复购置；工具损坏、丢失等现象又时有发生。
（二）损益不实
1、固定资产的管理。一般情况下，公司的实物资产管理分为固定资产管理和材料工具管理。其中，固定资产管理由公司统一安排。材料工具管理由流动性比较大的下属分公司管理。但是，随着市场竞争越来越激烈，一些施工单位不得不将固定资产的管理向下放权，并且，没有对此提出明确的管理措施。致使一些分公司将公司的固有财产纳入了材料工具管理。这对施工单位造成了很大影响。
2、预提费用。施工单位为了应对建设单位的供料结算滞后问题，只能靠预提费用平衡材料成本。此外，分包工程不按规定进行进度结算、职工奖金未能及时发放等等问题，都要靠预提费用来取得平衡。
（三）债务拖沓
近年来，建筑市场一直没有严格、完善的管理体制。招、投标体制不严格；建筑工程运行周期长；价格确定方式不规范；工程结算同样存在着问题。以上种种问题，都导致了建设单位拖欠工程款，甚至施工单位出现了“垫资施工”的现象。
三、财务管理的改善方法
（一）确立中心
任何一个企业要想在市场经济的大体制下求生存谋发展，就必须按照相关法则和经济要求规范财务管理的一切行为。而市场经济体制要求每一个企业单位要以经济建设为核心，因此，财务管理就理所应当地成为了一个企业单位的中心。施工单位的各级领导阶层应该把这一思想观念积极倡导、大力宣传，并彻底地贯彻下去。施工单位必须围绕这一中心合理地展开相关工作。
（二）控制成本
1、材料控制。在施工管理过程中，施工单位应该按照年度的施工计划，通过合理采购，调整好批量和批次，并且合理控制材质和单价。各个验收点要有专人负责，严格按照现场平米图对大宗材料进行堆放，并做好登记、分析。此外，施工单位还应该加强成品的保护，减少返工和浪费现象。
2、工费控制。施工单位要严格按照劳动定额进行准确地计算、验收。推行劳动承包管理制度和内部承包责任制，计件工资，提高不同工种的利用率，并加强工作效率。以免出现大量使用民工，或劳动力闲置等不合理现象。
3、其他控制。除以上两点外，施工单位应该对机械费加强控制。机械费直接影响着工程费用。工程的机械化程度越高，机械费用就越高。对此，施工单位应该合理选用机械，并通过合理管理来增加机械的使用寿命，提高大型机械台班的利用率，减少不合理费用。此外，临时设备摊销、材料的二次运费等也是施工单位所面对的直接费用。合理管制水、电、线等设备，能周转使用的就不要多次重复购买。
（三）完善制度
在不断深化的的市场经济体制下，施工单位面临着债权债务的严重问题。解决这一问题，必须从根本抓起。首先，施工单位必须在合同的签订上严格把关，并且合同双方都要严格依法办事，履行合同的各项条款，确保自己的相关权益不被侵犯。同时，施工单位应该及时清理、检查债权债务，并注意相关的法律时效。
（四）提高素质
财务管理，一是管理资金的流向，财务的相关事件；二是要加强对人的管理。施工单位要将对人的管理作为财务管理的基础。对此，就要求单位的相关财务人员不仅要精通财务管理的专业知识，也应该熟悉有关工程的基本知识，统筹把握，灵活运用现代先进的管理办法，完善施工单位从上到下的各项管理制度。并且，财务人员更应该遵守职业规范，讲求职业道德，将施工单位的生产情况、经营成果、财务状况真实而完整地反映出来。这样才能适应竞争日益激烈的市场经济。
参考文献：
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