中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）06-000-02
摘 要 财务管理制度是现代企业管理制度的重要内容，特别是新的形势下企业之间的竞争日趋激烈，提高企业竞争力就是为企业赢得了生存发展的基础。本文从分析新时期我国企业财务管理工作面临的新要求入手，进而从目前企业财务管理存在的主要问题和提高财务管理质量两个提出了相关的意见建议。
关键词 新形势 企业 财务管理
一、引言
随着我国建立社会主义市场经济体制的步伐逐步加快，国际化交流的日益增加，越来越多的企业参与到激烈的市场竞争之中，据国家工信部统计2010年末，我国仅中小企业已经超过了1100万家。而随着我国改革开放程度的日益加深，国外企业也逐步进入到国内市场，使得企业之间的竞争日趋白热化。苦练内功，提高企业竞争力已经成为了企业能够在市场中立足并长期发展的重要保证。财务管理制度作为现代企业管理制度的重要组成部分，是依据财务管理原则和相关法律法规的规定，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作的过程，涉及到企业生产经营的方方面面，对实现企业长期健康持续发展具有十分重要的意义。特别是在新的形势下，如何提高企业财务管理水平已经成为影响企业发展的重要指标。
二、目前我国企业财务管理工作面临的新要求
（一）财务管理的全面化
提高财务管理工作质量对提高企业竞争力具有重大的推动作用，涉及企业生产经营的方方面面。一是全过程性。从企业原材料选购之初，到企业生产销售及信息反馈无不涉及财务管理工作。特别是在生产经营阶段，良好的财务管理能够有效避免原材料与资金的浪费，提高资金的使用效率；二是全员性。从企业管理层到一般的员工，从企业行政部门到一线生产部门，无不涉及财务管理工作，每个人的切身利益与企业的发展休戚相关，与财务管理工作密切相连；三是全方位性。从财务预算到财务风险，从资金流动到监督管理，财务管理工作涉及企业的各个方面，各个流程，是企业实际经营状况的直观反映。
（二）财务管理的信息化
随着科技水平的不断提高和信息化含量的增加，使得财务管理工作信息化的要求也更为迫切。一方面财务管理工作需要信息化作为支撑，建立信息化的财务管理系统，能够及时反馈企业现状，准确包围市场动向，从而为企业决策提供可靠的支撑。另一方面，财务管理工作涉及内容多，范围广的实际，要求财务管理工作者必须具有信息化素质，从而使用企业财务管理信息化的要求，提高办事效率和质量。
（三）财务管理的规范化
管理制度的规范化是企业管理的发展方向，对于财务管理工作而已同样如此。一是工作人员规范化。要在选人用人上建立规范的机制，将真正适合财务管理工作的人员选进部门之中；要规范用人机制，树立以成绩为标准的观念，同时加大对人员的培训和奖惩力度，提高工作的积极性。二是财务制度规范化。将其他的企业的先进经验与企业自身的实际情况相结合，制定出适合单位实际情况的财务管理制度，规范制度落实。三是监督管理规范化。建立定期监督与不定期抽查，日常管理与阶段管理相结合的模式，提高监督管理的质量，规范监督管理职能。
三、我国企业财务管理工作现状及存在的主要问题
（一）企业财务管理理念还有误区
虽然我国改革开放已经进行了三十多年，但由于受到传统观念的影响，企业财务管理工作的现代化水平还不高，尤其是对于一些中小企业而言，他们多以家族式、合伙式的企业形式为主，忽视财务管理工作的改革与完善。一是对某些企业管理者而言简单地将财务管理工作于普通的会计工作相等同，缺乏对财务管理工作的全面的认识，导致在日常的工作中财务管理工作没有得到有效的发挥；二是企业各部门之间对财务管理工作缺乏必要的配合和支持，片面的认为财务管理工作就是对其工作的监督，导致了日常工作中相互配合意识不足，影响了企业整体效能的提升；三是对普通员工而言，认为财务管理工作与自身没有任何关系，存在事不关己高高挂起的思想，导致财务管理工作的粗疏。
（二）企业财务管理制度还有欠缺
在财务管理制度方面，一是对财务管理部门工作职能定位不准确，片面的强调其在资金管理方面的作用，忽视其其他的工作职能；二是在企业各部门之间的定位上，没有明确的划分和相关工作的协调机制，导致了工作效率和质量难以让人满意；三是在财务管理考评、奖惩机制方面，缺乏行之有效的方法措施，影响财务管理工作职能发挥；四是在相关制度的落实方面还缺乏强有力的保障机制，许多制度在企业，特别是在企业的基层没有得到较好的落实；四是在财务管理人员的选拔、培训、使用方面还有不足。在财务人员的选拔上，没有将职业道德与业务技能作为选拔的标准，而是将是否能够与管理者的步调一致作为条件，影响财务管理工作的职能发挥，在培训和使用方面，没有完善的机制作为保障，工作人员的业务技能、绩效考核、奖惩措施没有得到有效落实，影响了工作人员的积极性，导致财务管理工作质量不高。
（三）企业财务管理方法还不科学
主要体现在三个方面。一是财务管理信息化水平还不高。随着电子商务和网络技术的不断进步，使得企业财务管理信息化的要求越来越迫切，特别是随着企业生产经营环节日趋复杂，相关数据越来越详细，使得财务管理信息化的标准也更高。但现实的情况是许多企业还没有建立自己的信息化管理系统或是相关的系统只能满足日常的记账式的需要，难以有针对性的进行分析和预测；二是财务管理监督管理工作落实还不到位。相关工作人员由于缺乏基层的工作经验或是相关财务管理工作业务不熟悉导致对企业财务监督不到位，影响职能的发挥，同时有些基层部门由于对财务管理工作缺乏必要的认识或是出于私利的因素，导致在监督中存在欺上瞒下的现象；三是财务风险管理工作还没得到重视。对财务风险管理的认识不到位，对市场信息、企业相关数据的分析、预测和建议不科学、不及时，未能给企业提供可靠的数据支撑，影响相关决策的科学性。
四、提高我国企业财务管理工作质量的对策分析
（一）转变财务管理观念，顺应时展需要
新时代的到来，高技术的发展，市场竞争的激烈，都要求企业必须尽快转变思维模式，提高企业的财务管理水平。一是管理者要将财务管理放在企业战略的高度加以认识，提高对财务管理工作的支持力度，将财务管理工作渗透到企业管理工作的方方面面；二是尊重财务管理工作的独立性，进一步细化职责分工，将企业其他部门与财务部门的职责与相互关系进一步明确，增强各部门之间的配合意识。不随意干涉财务管理工作，确保财务管理的独立、客观、公正；三是要树立风险意识，时刻牢记财务风险的观念，营造企业上下配合财务管理工作的氛围。
（二）完善财务管理制度，提高企业管理水平
企业在日常财务工作中强化各项内部会计控制制度，制定相关规则制度，并极大制度的执行力度。明确相关工作岗位的权限，对工作人员进行科学合理分工，使之相互监督、制约，确保相关信息的准确、及时、完整。将财务人员监督与工作人员相互监督、日常监督和重要阶段监控结合起来，提高监督管理的质量效益。建立完善的人才队伍培养体系，注重财务管理人员业务素质，特别是经营风险意识，能够对财务风险有敏感的职业判断能力，熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析，并提出相关的意见建议，同时加强对工作人员法制意识和职业道德素质的培养，使其能够牢记职业规范，严格遵守法律法规，确保财务管理工作的合法有效。
（三）提高信息化管理水平，增强企业管理效益
建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。
参考文献：
[1]桂洪海.新经济时代如何提高企业财务管理水平.北方经贸.2011(12).
[2]邓红建.新时期企业财务管理工作.会计实务.2011(11).
[3]于志友.浅谈现代企业财务管理观念的转变.中国经贸.2010(8).
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