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信息化财务管理在企业建设中的应用分析

信息化财务管理在企业建设中的应用分析

摘要:财务管理是我国企业管理的重要组成部分,是根据我国财经法规的制度,对企业的财务活动进行组织,进而妥善处理企业财务关系的一项重要企业经济管理工作。

关键词:信息化 财务管理 企业建设 应用

财务管理对于企业的管理来说有着重要的意义,而随着我国计算机技术的不断发展,企业的财务管理也逐渐趋于信息化。信息化的财务管理主要是管理者在进行财务管理时,将信息化的技术手段运用到财务管理中来,改变以往人工化的管理模式,使现代化的信息技术融入财务管理中,构建良好的信息化管理模式,形成良好的信息化体系结构,使得企业的财务资源经过一系列信息化的整合,最后形成良好的信息化财务系统。这种方法不仅可以在以往财务管理体系的基础上加以创新与改革,使其更适应企业的需求,还可以增加企业的整体经济效益,并且为企业的未来提供更好的发展平台。信息化管理平台的建立,能够将企业的资金进行整合,并进行统一的管理,也可以使企业的管理跟上信息化时代的脚步,使企业在经济市场中更有竞争力,最终达到国际化企业管理的标准。

一、信息化财务管理的对企业建设的重要意义

(一)提高企业财务管理的水平

以往我国企业当中均为人工化财务管理,由企业的财会人员对企业的各种财务信息进行手动计算、整理与统计,并制定相应纸质的企业财务报表等。而随着信息化技术的不断发展,企业的财会人员应用信息化的技术手段,将以往手写的财务信息直接录入电脑,建立信息化的财务管理平台。在此平台上,财务管理人员只需要在电脑上应用一定的信息处理软件,对大量的财务信息进行合理的整理与统计,制定电子版财务报表,这种方式为财会人员进行大量的财务信息处理节省的很多时间,也使财务工作更加方便可行,并且通过计算机制定出来的财务报表,可以大大减少财务信息的错误率,使财务信息资源更加具有可信性。

(二)对财务管理中的运用资金加以控制

由于信息化财务管理平台的建立,使得财务管理部门可以对企业中的每一项有效资金的注入与支出都有明显的记录,使财务中的每一项业务办理都清晰明了,财务管理人员可以根据信息化的财务管理系统对企业的资金流动加以控制与管理,使企业不会出现资金莫名缺失等现象的发生,使企业资金可以被控制在合理的范围内。

(三)实现企业全球化的财务管理

由于企业的发展是全球性的,一个整体的企业可以在全球各地分为很多的分支企业,但这些分支企业若想进行统一的财务管理,就需要建立信息化的财务管理系统,将全球的财务资金进行统一化的管理。

二、信息化财务管理在企业建设中出现的问题

虽然现代大多数企业都在实行信息化的财务管理体系,但是随着信息化管理的广泛应用,其中的问题也在逐渐出现。下面对信息化财务管理的问题进行分析:由于企业的财务管理体系与其它的管理部门是没有联系的,是相对独立的体系,这样使得财务管理部门不能及时的与其它部门进行沟通,获得有效的财务信息,使财务管理中的财务信息不能进行及时的共享;由于现在大部分的企业财务管理的软件是用来对企业的资金业务进行计算与制图,但只有少部分的财务软件可以实现预算管理、成本管理、资金管理等管理需求;由于现在一些企业的财务管理系统并不完善,并未建立财务管理的安全体系,使得财务管理的安全性较差,这种情况导致了企业的财务管理信息的丢失或者泄露;有些企业部门的领导者还没有认识到企业信息化财务管理的重要性,并且缺乏财务管理的创新思想,使企业的财务管理跟不上信息化时代的步伐。这些问题以目前的技术能力无法得到妥善的解决,因此还有待信息化财务管理人员对其进行深入研究,将问题予以解决。

三、信息化财务管理在企业建设中的重要应用

在信息飞速发展的今天,我国的企业需要跟着信息化时代的步伐,运用信息化的技术手段对以往的财务管理部门加以创新与改革,不断加强企业信息化的理念,使企业在信息化下进行有效的经营与管理。这种信息化财务管理的建立不仅可以提高对企业财务的监管,使企业的财务管理更加合理有效,还可以增加企业在社会市场中的竞争力,使企业更加主动的进入全球化的经济市场中。

企业的信息化财务管理理念是企业进行发展与创新的基础,也是企业管理的核心。信息化技术与财务管理相结合可以推动企业财务管理的建设,从而促进企业整体的建设。企业信息化的财务管理可以建立更为规范、更为有效、更有技术性的财务信息体系。企业与软件公司需要进行有效的沟通,以便软件公司可以在企业的要求下,对信息化财务软件进行不断的创新与改进。

企业若想提高对财务的管理,就需要增加对企业财务管理人员的技术培养,企业的财务管理人员是财务管理的核心,只有拥有高技术、高水平的企业财务管理人员,才可以建设更加完善的企业财务管理系统。

四、结束语

在信息化不断发展的时代,企业的财务管理也需要进行合理的信息化财务管理,只有建立了良好的信息化财务管理体系,才可以使企业的财务管理更加合理化,也可以提高企业财务管理的水平,从而加强对企业整体的建设。

参考文献:

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[2]陈素侠.提升企业财务管理综合能力的有效策略[J].财经界(学术版),2010,5(3):82-86

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