教别人创业本身就是一种创业。这将大幅降低创业的门坎，并藉由许多经验和人脉的交流，提高成功的机会。
一位做广告的朋友，很有生意头脑，和他碰面聊天时，他都很认真拿出笔记本电脑，手指飞快地把谈话内容记下。两天后，一份商业计划书的草案成形。我很讶异他的思考速度和工作效率，运转得比英特尔最新版的CPU还快，每次聊天内容都能很快转成一份计划，附带详细的损益表和现金流量预估。但令人失望的是，这位老兄的兴趣就在于写计划书，再往下找投资人以及组织团队成员这些工作，他没太大兴趣，以至于他有很多好的创业想法，但很少有机会落实。
另一位做旅游的朋友，和我碰面话没讲三句，同样拿出笔记本电脑，从一大堆档案里找到一份放到桌面，打开来也是一份商业计划书。我不禁好奇，这年头有上进心的人是不是都得随身带一台笔记本电脑，里面再准备一份商业计划书，以便一有机会就能做演示。但两年内这位朋友已经提过4次商业计划书了，同样没有一次付诸行动。
请容我这么形容他们：写商业计划书的专业户，却是业余的创业家。他们对创业这件事的乐趣，不在过程，也不在结果，而在开头，或者这么说，就在那想象阶段。因为没有采取行动，也就无所谓遭遇挫折或失败。每天天亮后，他们照样起床去上班，照样被老板骂，然后暗地里咒骂老板，并在心里又开始酝酿一个新的商业计划书，晚上回家写在笔记本电脑里，等待有机会向别人展示自己的才华。但是，接下来你也知道是怎么回事，喝完咖啡，合上电脑，回家之后一切照旧。隔天天亮后一样去上班。不同的是，电脑里没删掉的商业计划书档案越来越多，而且很快又会有新的。
这么说其实有点刻薄，但创业就像搞革命，是要改变现有行业和市场规则，你得去打破别人手里捧着的饭碗，甚至重塑消费者的使用行为和价值观，这种事绝对不是请客吃饭，喝杯咖啡聊两句事情就会发生。不过，要期待每个创业家都像奥运会的十项全能冠军，既能跑百米又能扔铁饼、撑竿跳，从头比到尾样样都擅长，也太不现实。创业更像接力赛，不管是400米或1500米，得靠一个团队，每个人尽力跑完自己的那一段，再交棒给下一个。
因此，孵化器( Incubator)的存在和成熟，对落实创业想法非常重要。两年前，我去拜访硅谷的一位朋友，他刚获得当地的圣荷西市政府同意，搬进市立的孵化器中心。那是位于郊区的一栋四层建筑，里头分隔成许多不同的小单位，专门用来租给经过市政府审核同意的新创公司当办公室。孵化器中心有统一的前台和行政部门，办公室里的电话线、宽带、家具和简单的实验设备都是现成的，还有共享的阅报室、交谊厅和厨房，对新创公司非常方便，只要人进来就能工作。行政部门则提供法务咨询和风投咨询，经常举办各种课程，并请外面的专家来开课，教会这些创业家，成立公司该注意哪些事，有哪些法律相关责任和义务，以及和风投的人谈投资该注意哪些事、商业计划怎么写、如何交涉谈股权等。如果这些创业家最终真的拿到资金成立公司，他们只需回馈1％到5％不等的股权给孵化器中心，如果未能顺利成立公司，也只要交房租就行，而房租则比外面便宜许多。
教别人做生意本身就是一门生意，同样，教别人创业本身就是一种创业。硅谷的孵化器中心本身就是在做投资，他们每一轮帮助孵化的公司，只要有一家顺利成功上市，投资就回本。除了财务报酬之外，这种单位的存在，大幅降低创业的门坎，并藉由许多经验和人脉的交流，提高成功的机会。在这过程中，每一环节的人都得到好处：创业家获得许多资源、孵化器中心得到股份、来上课的律师和风险投资商有机会找到潜在客户。当然，这也得在硅谷这样资源丰沛的环境下才起作用。我曾在台北见过几家孵化器中心，但都只是当房东提供办公室，没有其他附加价值。
在国内近年风起云涌的大创业潮中，未来可以预期会有一批批成熟的成功创业家，以及律师和风投等因素逐渐成熟，在他们本身的利益可以得到体现的前提下，来分享经验和人脉帮助新创业家。最起码，我该把那两位擅长写商业计划书的朋友组织起来，帮别人操刀写商业计划书，在创业趋向专业分工的潮流中，可也是个好生意呢。
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