中图分类号：F293.3 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）12-000-01
摘 要 随着房地产行业的深入发展，房地产企业在财务管理环节出现的存在的问题也越来越突出，本文介绍了房地产企业财务管理存在的问题，提出了创新的建议。希望对提高房地产企业财务管理水平有所帮助。
关键词 房地产 企业财务 管理 创新
近些年来，随着我国房地产行业的持续发展，房地产企业的财务管理过程中暴露的问题也引起了社会各界前所未有的关注。我国的房地产行业在发展过程中对企业的管理幅度迅速加大，并且在发展过程中出现了集团化管理的发展趋势，如何在激励的市场竞争和土地资源锐减的情况下，提高企业的财务管理能力，降低和控制项目成本，提高企业的经济效益，从而提高企业的市场竞争力成为房地产企业管理者的关注焦点。同时，也成为了房地产企业运营管理过程中的重点和难点。
一、房地产企业的财务管理存在的问题
（一）财务管理制度不严谨
众所周知，中国有句“没有规矩，不成方圆”的俗话，这句话所要表达的含义就是任何事物在发展过程中都需要有相关的规则和制度进行约束，是一种行为规范。结合我国房地产的财务管理混乱的现状中不难看出，目前我国的房地产企业在财务管理过程中的财务管理制度不够科学、严谨，还存在着很多的不足和漏洞，具体表现在：多数的房地产企业在财务管理过程中的资本结构的负债比重持续增加，由于房地产的财务管理的实效性没有得到充分的发挥，致使房地产的资本没有得到合理的回报，企业在发展过程中形成了阶层性的贷款现象；房地产企业的管理者没有受长远的发展和可持续发展的角度去看待企业贷款和负债的问题，给房地产企业运营过程中财务管理工作的开展增加了难度。
（二）管理力度不够深入
目前，我国有相当一部分数量的房地产企业在进行财务管理的过程中管理的力度薄弱，管理人员在对房地产企业进行财务管理的过程中没有进行深入的、具体的调查和管理，多数的房地产企业的财务管理都只是停留在了基本的会计核算环节，没有从具体的财务管理流程作为切入点去改善房地产企业的财务管理，实现房地产企业财务管理的数据同步，业务监控和企业业务流程的持续升级优化，致使房地产企业在运营过程中由于财务管理的力度过于薄弱而导致的成本增加，利润大幅缩减的问题，严重影响了房地产企业的健康持续发展。
（三）管理人员对财务管理的重要性认识不足
早在我国实行计划经济时期，房地产行业的发展势头就十分的强劲，多数的房地产企业管理者受计划经济时期的思想观念影响较深。而随着时代的发展，传统的计划经体制显然已经不能够满足我国经济发展和社会建设的需求，我国的经济体制早就由传统的计划经济体制转变为当代的市场经济体制，但是很多的房地产企业管理者并不能很好的适应这一转变，部分的房地产企业管理者还没有认识到财务管理对维持房地产企业的正常运行所发挥的重要作用，认为在房地产企业运行过程中实行财务管理并无法获取真正的经济效益，将财务管理的重要作用和企业运行过程中的基础管理一样，可有可无，忽视了财务管理的关注和投资力度。即使少数的房地产企业管理者顺应时代的需求在企业运营过程中实行了财务管理，但是由于对财务管理的执行情况的监督和管理力度薄弱，还是使房地产企业的财务管理在一定程度上遭到了架空。
二、创新房地产企业财务管理的建议
（一）加大财务管理力度
为了能够充分地提高我国房地产企业财务管理的有效性，房地产企业的相关管理部门首先要做的第一件事就是制定健全的房地产企业财务管理制度，为财务管理人员提供合理的参考依据和行为准则，使房地产企业的财务管理标准化、流程化，财务管理人员能够从标准的财务管理流程作为切入点去改善房地产企业的财务管理现状，实现房地产企业财务管理的数据同步，业务监控和企业业务流程的持续升级优化，降低房地产企业运营的成本，提高房地产企业的经济效益，为房地产企业的项目开发和投资提供充足的资金保障，从而有效的提高企业的市场竞争力，在竞争激烈的房地产市场占据优势的位置。
（二）实现财务管理信息化
随着全球信息化和经济一体化的水平越来越高，传统的财务管理方式和手段已经不能满足房地产企业可持续发展的需要，财务管理信息化显然已经成为企业财务管理的必然发展方向，房地产企业也是如此。随着我国科学技术的不断发展和创新，房地产企业的财务管理方式和手段势必要进行更新和转变，财务管理人员在对房地产企业进行财务管理的过程中，由于房地产行业属于高风险、高投资、高回报的行业，财务管理人员首先受过相关的成本管理培训，能够熟练地运用ERP信息系统对房地产企业的财务运行现状进行调整和重新规划，通过电算化管理提高房地产企业财务管理的专业性，将房地产企业的财务管理方向由粗放管理向精细化管理方式的转化，从而提高房地产企业财务管理信息化实力。
（三）加大对项目可行性的研究力度
众所周知，房地产行业属于高风险、高投资、高收益的行业，因此，在房地产企业运行过程中，加大对房地产项目可行性的研究力度对提高房地产财务管理的有效性，降低房地产企业的投资风险，提高房地产企业的经济效益和社会效益是十分必要的。财务管理人员需要针对项目的可行性调查报告中的战略目标和具体的施工细节等方面进行审查和核实，对整个项目的运行的成本、利润等方面进行全方位的分析和调研，对项目运行过程中可能存在的风险进行预测，并制定相应的补救措施，有效地规避因风险隐患引发的资金流失现象的出现，从而确保房地产的财务管理的全面性和严谨性。
三、总结
总而言之，房地产行业在发展过程中为我国带来了十分可观的经济效益和社会效益，对促进我国国民经济的持续发展和推进社会主义各项事业的发展具有十分深远的现实意义，目前我国房地产企业的财务管理模式还不够健全和成熟，还需要在发展过程中进行适当的补充和完善，房地产企业的管理部门一定要加大对房地产财务管理的关注和投资力度，使我国房地产行业的财务管理模式更加科学化、信息化，为实现我国房地产行业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]郑小涓.房地产企业面对宏观调控下的问题与财务管理对策.财经界，2012（24）.
[2]吴彩珍.浅谈我国民营房地产企业财务管理中的问题及治理对策.经济师，2011（18）.
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