摘要：ERP（企业资源计划）是美国著名的管理学理论，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展以及企业对供应链管理的需求对今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革进行预测，从而提出了这个概念。如今ERP理论已经在经济学和管理学的许多方面得以实践和应用，本文从对ERP进行阐述入手，对ERP在电力企业财务管理中的实践进行了分析。
关键词：ERP；电力企业；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
随着ERP在我国许多经济院校和大中型企业的应用和实践，其理论内涵和应用效果也得到了极大提升。ERP在电力企业财务管理中的应用对于电力企业的宏观调控和企业内部控制都是必不可少的。随着我国电力行业的平稳快速发展，电力企业也在对经济结构进行调整，同时对企业的发展战略进行改进从而更好的利用企业的各项资源来减少企业的财务风险。因此电力企业在财务管理的过程中应当应用ERP不断对财务管理进行优化并对不合理的财务管理措施进行改正与革新，从而在企业实际运行过程中更好地提升企业的财务管理水平。
一、ERP概述
ERP是指企业资源计划。在20世纪90年代的美国，随着计算机行业的不断发展和信息技术的飞速革新，对于IT行业发展需求预测和信息产业未来发展趋势的预测促使ERP应运而生。ERP对于企业的物流管理水平、人力资源管理水平、财务管理水平、信息资源管理水平都有重要作用，从而对于企业综合管理水平的不断改进有着重要改进。ERP在IT、物流、房地产、金融等行业都有广泛的应用，对于企业各项资源的合理利用、实现企业利润最大化的经济目标、提升企业财务管理水平都有重要作用。以电力企业为例进行ERP的应用，通过在这个过程中首先进行经济数据的假设并对电力企业财务管理理念、金融投资管理水平进行假设，然后进行参数设置，从而对电力企业的财务现状进行综合分析，对于电力企业正常运行需求满足需要多少资金、在这一运行模式下可能会出现的资金短缺现象、当资金短缺现象发生时企业以何种融资方式进行资金池的再构建、企业融资的资本预期收益是多少、电网建设这一项目工程的总体流动资金需要多少，这些都是在进行ERP时企业财务管理人员需要进行思考的问题。电力企业在企业财务管理时进行ERP的应用对于利用有限的企业资源促进企业经济效益的提升，并对企业财务管理过程中的风险控制、内部控制都有很大的促进作用。对于保证企业项目的利润并对企业财务现状进行合理评估、保证企业财务管理信息的透明度和有效性都有着重要的促进作用。
二、ERP在电力企业财务管理中的实践
ERP在电力企业财务管理中的实践主要包括电力企业的项目投资管理、企业成本管理、企业固定资产管理等三个方面。以下从这几个方面出发，对ERP在电力企业财务管理中的实践进行了分析。
1.项目投资管理
项目投资管理是企业财务管理的传统组成部分。电力企业财务管理主要包括应收账款、员工工资、固定资产、流动现金、生产材料等方面的管理。ERP在电力企业项目投资管理中的有效实践对于电力企业整体财务计划的完成和电力企业财务管理新平台的构建有着重要影响，并可以更好地扩展电力企业财务管理的内容体系。在传统的工业经济时代，电力企业经济效益的增长主要取决于土地、厂房、机械、资金等有形资产。而在知识经济的时代，电力企业经历效益的提升离不开产权、专利权、商标权的支撑，并且随着计算机软件和信息化技术的不断创新，人力资源等无形资产在电力企业中所占的比例大幅度提高。但是无形资产本身具有难以计量的缺陷，但是在ERP的应用下，可以很好地进行数据化和参数化，使这些无形资产在企业的财务管理和财务决策中也能清晰的体现出来，从而更好地提升电力企业项目投资管理水平并丰富了企业的财务管理内容。
2.企业成本管理
成本控制一直是电力企业财务管理的重中之重。企业成本的有效管理对于电力企业的生存发展和竞争力的提升都有着重要基础。ERP通过对企业的成本进行管理对于电力企业的财务风险控制有着重要影响，并对新型成本控制方法的形成、电力企业的经营活动的改善、电力企业传统财务管理模式的革新都有重要影响，从而能够更好地满足电力企业的成本管理需求并对电力企业新的财务管理模式的形成起着积极的作用。
3.企业固定资产管理
ERP对于电力企业固定资产管理起着基础性作用并对电力企业固定资产的采购管理、销售管理、库存管理、设施管理等内容有着重要影响。ERP在电力企业固定资产管理中的应用有助于企业财务管理系统的高度的综合化，并对企业财务管理信息的及时处理有着重要贡献，同时对企业财务管理模块的有效划分起着重要作用。因此ERP在电力企业固定资产管理中的应用对于企业经济目标的实现、企业运营效率的提高、企业固定资产维护成本的降低和企业固定资产的循环能力的加强都有重要影响。
三、结语
ERP（企业资源计划）是电力企业财务管理的重要工具。在电力企业的项目投资管理、企业成本管理、企业固定资产管理中都发挥着积极的作用。ERP在电力企业财务管理中的实践对于电力企业的采购管理、供应商管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理、工厂生产安排、项目管理都有重要影响并可以对电力企业财务管理的管理模块进行有效划分。电力企业在进行运营体制革新的同时应当注重ERP在企业财务管理中的有效应用，从而更好地促进企业财务管理水平和综合实力的有效提升。
参考文献：
[1]温铁锁.电力企业ERP软件项目实施分析[J].计算机光盘软件与应用，2013 （08）：297.
[2]李西平，刘芙蓉.我国电力企业ERP应用分析[J].科技创新导报，2009（34）：63.
[3]杨晓敏.ERP环境下集成化财务管理在电力企业实施的困境及对策[J].中国外资，2013（05）：152.
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