[摘要]随着经济的快速发展，建筑业已经成为国民经济中的支柱产业，为了实现可持续发展，增强市场竞争力，必须要在满足使用要求的前提下提高管理水平，实现管理的现代化、精细化、智能化、优质化和专业化，保证工程的质量、进度和安全，使各方获得更大收益。本文针对房屋建筑工程的管理与监督中的问题进行了深入分析，并结合了相应的理论知识和实践经验，对问题进行了详细的总结和科学的评价，找出问题发生的原因，并提出了针对性较强的建议，来提升房屋建筑工程管理与监督的水平。
[关键词]房屋建筑工程；管理；监督；问题；对策
在现阶段，城市化进程和社会主义新农村建设步伐不断加快，在这一相关政策的推动下，房屋建筑工程的规模和数量在不断增加，如何提高工程的质量，发挥管理与监督的有效作用，成为了相关人员的核心话题，这也是现代化建筑产业在发展过程中的关键。由于房屋建筑工程的工期较长、投资较大、在管理过程中的内容较为繁杂、涉及到的人员和部门较多，所以在管理与监督过程中的问题较多，需要管理人员具备专业素质的同时，还要具备较强的突况处理能力、协调能力、风险和隐患的预测能力等。并且随着一些高新技术的出现和环保节能理念的产生，对房屋建筑工程管理和监督过程的要求也在不断增加，所以，相关人员要加强学习，提高综合素质，为实现房屋建筑管理与监督的创新发展奠定基础。
1.房屋建筑工程管理与监督中的问题
通过实际工作经验的总结和相关调查研究，在房屋建筑工程管理中存在的问题较多，主要有以下几点。
1.1建筑管理与监督体制不完善
第一，在实际工作当中，对于房屋建筑监督与管理的体制建设还不完善，很多管理单位都采用原有的体制，进行套用，对实体工程缺乏针对性，所以管理效果较差；第二，管理与监督制度不健全。在管理过程中，要根据相关法律法规和工程实际情况进行制度和标准的定制，然而，很多管理人员并没有对原有制度进行优化，致使一些标准难以满足实际的工作需求和质量技术要求，导致问题频发；第三，相关的机构设置不合理。有些工程在管理过程中并没有形成针对性的专业部门，且管理人才不足，导致管理与监督过程漏洞较多。
1.2缺乏管理与监督人才
第一，在工程管理与监督过程中，相关工作人员素质较差，主要体现在以下几点：其一是专业素质不够，不能及时发现质量与安全等方面的问题；其二是道德素质不够，缺乏对工作的重视和责任心，工作不积极；其三是应对能力较差，对于一些突发事件和一些不可控因素没有及时进行风险的预测和发生时的有效解决；其四是沟通协调能力较差，没有更好的保障工程顺利进行。第二，管理与监督方面的人才对一些标准和规定以及新技术缺乏认识，没有熟练掌握，导致在管理过程中缺乏创新，影响管理效果。
1.3缺乏管理与监督的重视
第一，管理过程只重视成本管理所带来的经济效益，不重视其他方面的管理，影响管理的整体水平，反而因为其他方面出现问题，导致效益下降；第二，管理与监督过程缺乏对相关人员工作业绩的合理评价和有效监督，致使很多管理人员工作懈怠，影响实际执行效果；第三，相关人员对工作的重视程度较低，并没有理解管理与监督的实际价值，没有认识到这是一种社会价值和经济价值的结合体，导致工作过程缺乏主动性。
1.4工程管理与监督过程的责任划分不明确
很多工程管理与监督过程没有实现专人、专业和专职管理模式，这样一来，在问题发生时，就会出现互相推诿的现象，无法问责。除此之外，还有就是没有形成对工程管理与监督过程的风险进行有效评价的机制，不能防患于未然。
2.出现上述问题的主要原因
经过分析，主要有以下几点：第一，相关人员没有对工程进行准确的了解，缺乏对管理制度、法律法规、图纸、施工计划、环境因素等方面的全面掌控，影响实际操作，导致管理与监督过程问题较多；第二，工程管理与监督过程没有有效利用先进的设备来提高管理水平，造成投资较大，效率较低，严重影响了管理与监督的效果；第三，在管理与监督过程中会出现较多的设计和施工变更，影响了原有的制度和计划，导致管理过程出现新的问题需要解决；第四，管理与监督过程周期较长，会涉及较多人员、机械、设备、材料、方法等方面的管理，所以比较复杂，带来一定的困难；第五，施工人员的素质较差，容易出现一些问题和事故，这就增加了风险与管理难度。
3.该房屋建筑工程管理与监督的措施
3.1建立标准适用的管理与监督体系
第一，对工程的实际情况和相关的法律法规、制度和标准要掌握清晰，并根据相关要求和一些实际的优秀体系来进行针对性的制定管理体系和管理制度，这一过程，可以聘请专业人士来进行工作指导；第二，监督体系制定要合理，设置合理的监督部门，选用适当的监管人才，制定有效制度，奖惩分明，通过惩罚来约束管理者，通过奖励来激励管理者；第三是管理与监督体系制定时要争取相关人员意见，集思广益，这样才会得到更多的支持，有利于政策的推行。
3.2提高监督与管理人才的素质
第一，进行监督与管理人员的培训，聘请专业人士，对其进行管理方面的讲解，并以实际案例进行分析，增强讲解效果，然后对相关人员进行考核，来确定任职资格和培训评价；第二，建设专业的监督管理团队，要各方面的相关人才协调搭配，组合在一起，这样效果才会更加明显；第三，提高管理与监督人员对工作重要性的认识，从实际价值的角度进行培训，让其重视工作，态度积极。
3.3责任划分明确
第一，采取专业、专人、专职、专责的模式对工程监督与管理中的相关工作进行划分，施行责任制管理，并把管理结果列人绩效考核当中，科学评价；第二，对于工程中的重点部分和问题多发环节采取重点监管，这样会减少一些问题的发生，以免影响整个工程的进展；第三，对于在管理过程中积极创新和提出合理建议，避免问题发生的人员给予奖励，鼓励大家的工作热情，使大家都参与到管理与监督当中。
3.4使用高科技设备并加强风险预测能力
第一，使用一些高科技设备，来辅助管理与监督人员的工作，提高工作效率，增强工作的智能化程度，比如使用监控系统、评价系统、大数据分析系统等；第二，对管理与监督过程中的风险进行科学的预测，提前做好应急预案，做到及时发现、及时解决，将影响降到最低；第三，加大管理与监督过程的投入，从资金、人才、设备等方面来加强管理与监督的投入力度；第四，使用高科技的工程管理状态模拟系统，通过系统来进行相关的人员配备、问题分析、解决方案的制定等。
3.5加强沟通与交流
第一，采取管理与监督工作汇报机制，进行周总结，月汇报，季评价，年汇总的策略，提升工作透明度，使相关人员能够及时了解工程进展情况；第二，加强与其他相关人员的沟通与交流，注重意见的听取，这样更有利于问题的解决，比如说设置意见箱，采取定期召开碰头会的形式等；除此之外，还要加强相关部门之间的协调性，对施工人员进行相关的培训与教育，减少问题的发生。
4.结语
房屋建筑工程要走精细化管理的路线，从管理要效益，所以管理与监督过程要全员参与，相互协作，制定科学合理的方案来为管理与监督过程提供依据。与此同时，还要增强相关人员的综合素质，提高执行力，在保证各方利益的前提下，使工程优质高效运行。
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