摘要：企业文化，是文化艺术的一个重要分支，是广大企业职工在工作实践中摸索总结出来的、具有企业特色的、广大职工喜闻乐见且认可的文化形式。这种文化形式，具有愉悦身心、舒缓压力、美化心灵等功能，因此企业工作中，企业文化建设不可或缺，必须高度重视，下大力抓好，这对促进企业全面建设不无裨益。
关键词：基层；企业文化建设
一、及时制定行之有效的企业文化发展规划
文化艺术工作，是长期、艰巨、循序渐进的。企业文化建设，是一项十分巨大、艰辛的系统工程，是一场没有时间限定的持久战，需要持之以恒，终身修炼，方成正果。为此，我们在开展企业文化建设中，必须要有前瞻性，有科学的远景规划。首先，我们要结合本单位、本地域、本部门以及职工队伍素质情况，制定一个长远的企业文化发展规划。企业文化，流动、生存于企业工作的血液之中，与企业工作有着千丝万缕的联系，二者互相渗透、互利互惠，切不可割裂开来。规划不但要遵循企业工作的基本规律，尊重文化艺术的固有特征，满足职工工作生活需要，更重要的是定位要实事求是，结果要行之有效。其次是统筹兼顾、通盘谋划。从硬件上讲，应该从工作环境规化开始，在设计中就注入企业文化元素，就考量文化含量、文化品位和文化特性，使工作环境一砖一瓦、一草一木都渗透着文化的基因，散发着文化的芬芳。从软件上看，我们开展的是企业文化活动，不是单纯、肤浅的一般文娱活动，也要考虑承载、展示、传播企业文化的问题。第三，规划内容中，既有长远设想，又有近期目标，并将其纳入党委议事日程和考评范畴之例。在实施规划中，切忌喧宾夺主，要互相照应，互相配合，把企业文化与企业工作有机地结合起来。
二、积极搭建企业文化建设载体
从目前企业文化建设的现状看，存在着定位不准、层次不高、等诸多问题，其中一个重要原因就是载体太少，职工纵然浑身是艺术细胞，也没有施展才华的平台和空间。企业文化要真正在企业建设中发挥作用，它必须要通过一定载体来实现。譬如说要从书本中学到知识，首先要有书本；要从影视中受到启发，总得先看电视吧。而其中的书本、电视就是载体。企业文化要传播，必须要有传播工具和传播形式，必须因地制宜、因人制宜地搭建企业文化载体，如何搭建呢?一要舍得经费投入。据了解，在企业经费预算中，绝大多数单位没有文化建设的内容和立项。有的基层单位居然连小阅览室也没有，相当部分的职工找不到一本业务书籍，而文学艺术书籍更是难得一见。在工资支出中，文化投入为零，而在一些发达国家中，文化投入为工资支出的20％。没有投入，哪有产出!企业文化建设，不是可有无的软任务，而是必不可少的硬指标。企业文化建设经费必须要在企业经费中占有一定比例，必须要有源源不断的经费作支撑，才能保证企业文化建设的良性发展。二要挖掘潜力。当前，我们在开展企业文化建设中，形式极为陈旧老套，如打打球、读读报、上上网，有的甚至连这些也做不到，使企业文化工作极其苍白、单调、乏味。在我们的队伍中，年轻人占绝大多数，如果长期得不到文化的浇灌和滋润，他们的心田就会荒芜，这对他们的成长进步和我们的企业事业来说，有百害而无一利。三要充分发挥现有资源的作用。现在，一些单位的照相、录像设备不但数量多，而且档次高，可大多不是躺在柜子中睡大觉，就是拿去记录一些毫无意义、毫无价值、没有任何文化含量、没有任何艺术色彩的会议场面，其现有设备的利用率仅达到30％，还有70％处于休克或半休克状态，使文化工具没有发挥它应有的作用。电脑上也储存有文化书屋，但点击率长期居低不上，而玩游戏则兴趣盎然、乐此不疲。每年，国家都要在影视、文学创作等方面推出一批“五个一工程”精品，可我们很少组织观看和品评，有的也买了几本书，但大多成了摆设。企业文化人几乎全被埋没，他们辛辛苦苦创作的劳动成果无处发表，创作环境得不到保障。
三、努力培养和塑造公安文化典范
典范是标竿，是领头雁、带头人。企业文化典范包括两个方面的内容。一是人才典范，二是精品典范。人才典范，就是每种企业文化形式上都有自己的行家里手，都有自己的拿手好戏。或者说每个领域里都有响当当的“精神领袖”，并在他身边聚集着一批兴趣爱好者、祟拜者，或忠贞的“粉丝”，或者在他的带领和影响下，成就了一批专门人才。这些专门人才不一定学贯中西、博古通今，但至少应该涵养高洁、举止文雅、性格健全。目前，企业文化严重边缘化的重要原因之一，就是典型的“领军人物”太少，有的单位既使有几个典型代表，也视而不见，默默无闻。为了解决这个问题，还要不断挖掘、培养专门人才，或借船出海，借鸡下蛋，整合资源，优势互补，利益共享。一个没有领军人物的团队，一定是散沙一盘。各自为政，就难以显现出凝聚力、号召力和战斗力。精品典型，就是形象意识、品牌效应、旗舰作用。而形象和品牌是生产力的体现，是无形资产，无价之宝，是职工队伍之魂。形象不仅使人产生好恶感，更重要的是可以折射出一个单位的素质。精品典型，它从不同角度提升了企业的知名度、美誉度和公信度，扩大了石化职工在人民群众心目中的影响力。在开展企业文化建设中，应该努力打造自己的精品，树立自己的典型。通过典型示范、精品观摩，促使企业每位职工产生责任感、使命感、荣誉感和团队意识、形象意识，永远保持高昂的向心力和顽强的斗志。每个企业都应该有自己的精品典范，如仪表典范、执法典范、服务典范等，使广大职工学有目标，行有方向。
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