如果说商品经济发展的初期，企业之间的竞争是价格之争，随后是产品质量和信誉之争，那么当代企业间竞争的最高形式已经发展为科技实力之争。企业能否捍卫自己的创新成果，将创新能力真正体现为企业的核心竞争力，在全球化趋势日益加强，法律制度日趋完善的今天，已不仅是技术问题，更是法律问题、是企业的知识产权战略问题。
一、增强企业知识产权的战略意识
近两年来，IT行业的一系列跨国知识产权诉讼案件进入公众的视野。其中最引人注意的两讼，分别涉及了引领智能手机潮流的苹果公司和开发了与苹果系统平分秋色的智能手机系统——Android系统的谷歌公司。
众所周知，苹果公司知识产权战略具有不与外界兼容、强专利保护的鲜明特征。苹果公司对三星公司的Galaxy系列手机与平板电脑是否涉及侵犯其iPhone、iPad产品的专利权已展开了一年多的诉讼。2012年8月，美国法院判决三星公司向苹果公司支付10亿美元的罚金。9月，苹果公司又请求美国法院颁布永久禁售令，禁止三星公司在美国市场销售“任何侵权产品或任何其他具有与侵权产品相似功能的侵权产品”。相比于罚金，两家公司对禁售令的颁布与否更为看重。在2012年第一季度，三星公司智能手机的市场份额已达全球智能手机市场的29%，超过苹果公司成为全球最大的手机生产商。一旦禁售令在美国颁布，那么智能手机的全球市场格局也必将发生重大改变。
与苹果公司的知识产权战略不同，开源软件运动奠基人SUN公司，通过GPL等许可证给予被许可者较大的使用自由。但在SUN公司被甲骨文收购后，曾由其开发的开源程序语言Java也被甲骨文公司用来发起对谷歌公司侵权的诉讼。甲骨文公司要求谷歌公司赔偿在开发Android系统时对Java专利权及著作权的侵犯。虽然目前陪审团已驳回了甲骨文公司的诉讼请求，但本讼对于三星、摩托罗拉、LG等这些已经大规模应用Android系统开发自身智能手机系统的大型手机生产商而言，未尝不是一记警钟。因此有评论认为“甲骨文谷歌的举动，是在挑战目前Java语言的生态模式，它将会影响开源项目的局面”。
由上述知识产权纠纷可见，其判决结果所产生的影响已远不仅是企业之间利益的分配，而是将深远影响到未来整个技术领域的走向。因此，我国企业也应引以为鉴，一方面着眼于掌握核心技术，一方面应全方位加强对自身知识产权的法律保护，从而在这样的国际背景下掌握住行业的话语权。
与此同时，我们还必须注意到，对知识产权的保护不仅是大型企业走向国际市场的必备武器，也同样是每一家企业立足于国内市场中的护身符。
据中国知识产权局2011年的年度报告显示，目前我国有效的发明专利共69.69万件，而日本、美国、韩国这3个发达国家在目前在我国的有效发明专利则分别为15.31万件、6.62万件和2.93万件，共占我国有效发明专利总数的35%。这些在我国获得授权的外国专利的大量存在，意味着外国企业的专利权人，可以针对在我国国内生产、销售的侵权产品直接通过我国的法律提起维权诉讼，并获得赔偿。在这当中，最令人印象深刻的例子，莫过于DVD行业的6C、3C等专利联盟对我国DVD生产厂商的专利许可费征收。2004年时，即使在我国国内卖掉的每一台DVD，也需要向专利权人缴纳10多美元的许可费。
二、科学制定企业知识产权战略
随着社会主义市场经济体制的完善，特别是我国加入WTO后国内外两个市场加速并轨，面对严峻的国际经济运行安全挑战，2008年国务院出台了《国家知识产权战略纲要》，提出了“到2020年把我国建设成为知识产权创造、运用、保护和管理水平较高的国家”这一战略目标，并出台了一系列协助我国企业建立知识产权体系的政策措施。我国企业应抓住这一契机，加强自身知识产权的战略布局。
对于技术实力较强的企业，应围绕自己的核心技术构建严密的专利堡垒，实现“技术专利化，专利标准化，标准产业化，产业市场化”的过程。另一方面保障自己的产品在受到其它企业专利侵权诉讼时能够捍卫自己的权利；一方面积极促成企业之间专利联盟的建设，形成不同企业之间的优势互补，从而在整个行业的国际舞台上掌握自己的话语权，并进一步力争通过专利的许可、技术标准的许可直接获得利润，真正实现以技术为核心的盈利模式。
对于中小型企业，也要根据自身的条件制定积极的专利策略，利用好国家的优惠政策。2009年起，中央财政设立自主向国外申请专利的专项资金，对国内中小企业、事业单位及科研机构通过专利合作条约和巴黎公约向国外提出的专利申请给予专项资助。利用类似契机，中小企业可以在较小的经济开支下，逐步扩展自身技术在海外的布局。
综上，知识产权已经成为企业生存与发展的宝贵资源，而知识经济价值的发挥又离不开成功的企业知识产权战略。企业不仅应在主观上予以重视，还应立足于自身实际，制定出科学的知识产权战略，从而使核心竞争力得以提升。
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